已经工作了的你，愿意内推吗？--仅限已经全职工作的人回答

嗯，我自己的看法，未必对哈，拿出来一说：
如果是自己组的，我会看简历看的严格一点，如果自己推荐的人，来了跟自己都无法合作好，那就很烦了。

如果其他组的我愿意推荐，我觉得其他组面试人有能力判断这个人是否合格+合适的。 我不过是让申请人进门来而已。

前提当然是简历看起来大体还可以，如果简单接触判断下为人就更好了---如果是人品特别好的人，可以降低技术标注。

人品或者简历实在不成的人，无论如何不给推荐。比如有的人，明明认识但是从来不理你，要用你的时候催的很急，用完了继续假装不认得你，这种的技术再牛逼我也不推。如果有熟人表示对某职位有兴趣，但是我一看背景完全不符合，我也不推，说明完全没有看工作说明。另外，有时候没有职位，但是迟早会有的，可以把熟人的简历给公司先，这种情况下次有职位了也会被考虑的。如果技术还不错的人，这个办法很不错，可以加速，尤其小公司。

内推成功了的确有referral可以拿，但是其实内推成功比例并不太大，面挂了，或者成功了但是去更好公司了，都有的。别以为你让别人内推你，是你给对方一个赚referral的机会---绝大多数情况，是别人do you a favor, you need the job more than she/he needs the referral fee. 内推也有一堆7788表格填，也不是完全不费力（当然费力程度的确有限）。point is: dont' take others for granted.

内推的人当然也别太扣了，毕竟多少也只是举手之劳，能帮一把同胞就帮一把。也当给自己攒人品么。

除非真的很差的人，其实很多时候是可过可不过的边界情况比较多。老印呢，可能就让同胞上了，老中呢，想想，也许对自己脸面不好看，就不让上了。这个我没有太多发言权。问问大家：

你内推，公司面试，招来一个人，最后很差，然后公司怪你的情况，多见么？

小K 发表于 2013-1-15 03:01
嗯，对，所以你可以选择不愿意内推啊。。。

对于完全陌生人，我是这样选择的啊，你不是在问原因吗？

内推这种事情要看缘分，不使用内推也一样找工作的，以我亲身经历来看效果也不差。

qianwang 发表于 2013-1-14 16:42
对于完全陌生人，我是这样选择的啊，你不是在问原因吗？

内推这种事情要看缘分，不使用内推也一样找工 ...

o yes,
不好意思上面回帖的时候理解错了。。。

本科毕业国内工作过半年，内推过同学。
面试被人刷掉。

小K 发表于 2013-1-15 03:12
嗯，我自己的看法，未必对哈，拿出来一说：
如果是自己组的，我会看简历看的严格一点，如果自己推荐的人， ...

关于你的问题我想：如果你内推招进来一个人结果这个人很差，说明公司的面试有问题，不关你的事。

如果我认识被推荐人，并且了解又欣赏他，一定会全力推，即便这个人最后没通过面试，我仍然认为他够资格，我推他问心无愧。如果完全不认识的话我也会推，这个时候其实推荐的作用也就是简历能让人看到。

pguan 发表于 2013-1-16 12:01
关于你的问题我想：如果你内推招进来一个人结果这个人很差，说明公司的面试有问题，不关你的事。

如果 ...

『如果你内推招进来一个人结果这个人很差，说明公司的面试有问题，不关你的事。』

不对，是说明公司的面试和你都有问题。如果面试时很差，说明你有问题。

当然是否问心无愧是另外一回事了，有可能你没有私心，可是自己很菜眼光也很菜所以推荐了一个很菜的人，这也属于问心无愧

liuzhe0320 发表于 2013-1-18 03:15
『如果你内推招进来一个人结果这个人很差，说明公司的面试有问题，不关你的事。』

不对，是说明公司的 ...

我理解小k的意思是如果你推荐这个人，他通过面试并且公司录取他了，结果他没大家想象的那么好或挺差，推荐的人是否有责任。我觉得没有责任。面试的作用就是筛选，如果筛不出好的，那是面试设计的不够好或者对candidate的bar不够高。

如果是被推荐人没有通过面试，要分情况。1）被推荐人显然啥也不行，那推荐人还是有认人不准的责任的。2）如果由于面试的不可确定性，被推荐人有能力但是没有通过一些面试（这非常常见），推荐人完全没有责任

pguan 发表于 2013-1-18 03:33
我理解小k的意思是如果你推荐这个人，他通过面试并且公司录取他了，结果他没大家想象的那么好或挺差，推荐 ...

同意你对美国面试情况的分析。

第一种情况下，推荐别人本身就是一种筛选，面试也是筛选，最后结果很差说明两种筛选都可能出了问题

liuzhe0320 发表于 2013-1-18 03:15
『如果你内推招进来一个人结果这个人很差，说明公司的面试有问题，不关你的事。』

不对，是说明公司的 ...

还有，就是如果我问心无愧的推荐一个人，那我一定是知道他能力是没问题的，面试的不确定性很大，我不会因为他fail面试就认为我眼光差了，我仍然会跟同事说他很用能力，所以这种情况我认为我完全没有责任。

干活能力凑活能行就可以了，我更看重的还是人品靠谱。自己平时就总打交道的朋友同学自己了解得门儿清，只要能有机会我肯定尽最大力量推。
朋友的朋友我也愿意推的。直到我被摆了一道——

我的一铁哥们儿A的朋友B求职，A托我往我们公司推一推。我之前见过B几次，不太熟，但鉴于A是一挺靠谱的人，我觉得他的朋友应该也不会太差，加上我看过B的简历，个人能力确实不错，于是推了。
跟B聊了聊，说明了较累的工作强度和待遇等，劝他想想清楚，他的能力去更好的公司会更值，建议过他多投几家，有好的offer就不用来我司。其间哥们儿表现出了对我司的巨大向往，态度极其真诚：胸脯子拍得噗噗响呼天抢地也要来~ 非我司不来的那种虔诚感。
我一看，哥们这么热忱，咱不能白瞎了人才，于是动用私人关系把他推到我们所最牛逼的项目组（工作前景、待遇等都比其他组好很多。我不在那个项目组。我们公司当时有推荐奖励，推到本项目组的话我能拿2000RMB，推到别的组就没有。）。那组的头儿给他安排了面试，结果哥们儿B在确认接受了面试邀请后便像人间蒸发了一样放了一大圈人的鸽子……

.1point3acres搞得那组里的HR（我另一朋友）挺郁闷的……我打电话问B，死活不接我电话，邮件也不理。又问A，A说B没告诉你吗B他已经到另一公司报到上班两个礼拜了……

我能理解人往高处走的选择，但你这么干就不厚道了吧~（我后来还得请我那HR朋友吃饭，还好是熟人，人家也没太怪我，但他们组对我后来推过去的人才显然就不那么尽心了……）

赠人玫瑰手有余香，求职不易，大家肯定是能帮都愿意帮的，但是求助的人本身真的要靠谱啊~