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[PIP人] 说说你周围见到的PIP

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K姐 | 显示全部楼层 |阅读模式
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来说说被,你周围见过的,被PIP的,无论哪国人吧,你觉得这人如何?PIP是被打压欺负无中生有,还是事出有因?
说明一下你的公司,职位(码农 vs. PM etc.)
看看非当事人眼的PIP是什么样?

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summernight 2019-2-19 11:48:53 | 显示全部楼层
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我换个角度说说几年前被迫给别人做PIP的经历吧

东部公司大氛围算是宽松的,特别我们组如果有事儿晚点来早点走也常有,只要出活问题都不大,算是比较灵活的,组里平时气氛也不错。不过几年前有个组员换了新环境新项目没跟上,给时间学了三个月一点没起色,后来一对一扶贫也扶不起来,再后来项目几个月没动静不说,每天下午才来公司晃一圈五点过点就走了,搞得各方面怨声都大。不得已只能放进PIP,每周定计划再follow up完了再email确认保留document trace,确实花时间。更为难的是这哥们儿态度特别好,每次meet的时候都说我改我改就是没有成效,好两天又回去了,前前后后拖了快一年的时间自己辞职了。说这个的意思是有的时候当Manager也不容易,愿意帮忙能帮上的也真的有限。现在想来这段经历虽然不很愉快也算是难得,跟大家一起分享一下。
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bearjoe 2019-2-14 09:39:47 | 显示全部楼层
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多了,pip作为一种限时赶人的形式遍地开花,尤其弯曲。中西部也见过。

老板不喜欢你,pip下就赶走了,空个名额出来招自己喜欢的。-baidu 1point3acres

老板烂人,想剥夺你的奖金和工资增长,pip下,你一年白干了。

pip作为一种比layoff更恶心的形式,没啥高大上的,冗员多,大大方方裁就是了,该补偿补偿,为省几个钱和被告的风险,用pip的形式是邪恶的。

案例1
大概8年前在中西部,组里一个老中总晚到晚走,白老板是早起的鸟儿,看不惯,老板其实是个好老板,办绿卡啥的都不含糊,等他活儿都干完pip了,事先也跟组里其他老中打招呼说为啥PIP,也让我们给他通个气赶紧走吧,2个月后他找到工作走了。这事出有因,也没啥话说,白老板做事也有余地。

案例2
2年前在弯曲,碰到烂老板,要用pip剥奖金,我和他大战一场,一直打到VP那儿, 我把一大堆工作记录扔到VP那儿了,烂老板的当年所有绩效评估作废,我找工作跑路,当年奖金也没受影响,新工作还长了不少工资。烂老板被换到另一个VP手下,没了保护伞,转年后因事被fire掉。结论是碰到不平的PIP要坚决打,打了后再跑也不错,不要怕事,其实老板挺脆弱的。

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 楼主| K姐 2019-2-11 14:33:57 | 显示全部楼层
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讲几个点:

有兴趣的人不妨看看YCombinator的王牌startup课, 油管子上有免费的哈
其中一堂就专门讲招人的
hire well, fire well  是必须的
-baidu 1point3acres
Sam Altman 讲这一节的时候,用的例子是FB的老大,说不少CEO能做到hire well,但是很少有人能像MZ那样fire well

开人是必须的。如果你是一个manager,你被面试的时候,trust me一定会被问到你开没开过人。

这个版大家谈起PIP好像是公司迫害你一样,好像说的国内公司就全是共产主义,永不开人一样。。。。

没有performance management的公司,除了极少数占据天时地利人和(比如Google)能做到躺挣,那99.9%的case咱们绝大部分人是不会想呆的。。。但是G也是严进宽出的典型。大部分地方,进去的时候没有那么严,只能进去以后慢慢分辨这个人到底能不能work out,而不work out如果也不能开的话,慢慢公司里面会全是dead weight。微软一度就是如此,曾经可能20-30年都不裁员。但是后来也改了,最近几年也悄默默的lay off了很多人,说是restructure,但是里面也有cut dead weight的成分。

我看过的PIP,绝大部分都会让人觉得:早该走了。。。。


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garyyang 2019-2-15 01:45:34 | 显示全部楼层
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太多了,以为上了课拿到学位了就入门了,刷题进来就够了,其实软件开发不是每个人都能干的,没有褒贬,简单来说如果进来之后两年还感觉不到激情和快乐,那赶紧转行。

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wangxiao_fb 2019-2-14 13:19:33 | 显示全部楼层
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crystal_la 发表于 2019-2-13 14:38
我见到的大多是 跟经理不对味,顶头上司看不惯的话,就上pip。所以见过有些厉害的 被pip,混日子或者整天做 ...
-baidu 1point3acres
说得很好。有的时候员工没啥问题。当个小老板就觉得自己很了不起的人大有人在。感觉有些说被pip就是早该走了的人,实在是太年轻了。
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ykwwind 2019-2-15 02:29:56 | 显示全部楼层
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曾经组里的股神,我来之前走的, 上班只是赚个吃饭钱. 听组里的老人说是因为上班显示器看盘被请走了...
老板问他:“你以后career plan啊??答曰没有. 老板说:”那你找工作吧".

老板变成老板前他的老板和大老板不对路被fire了.
大老板觉得该做A, 他觉得该做B...

股神离开了这去了以前的老板那.
后来和那边公司一个人聊起过股神. 人家说股神走到哪,都是股神...

btw, 我改过股神的code, 质量挺高的.

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chenning84 2019-2-14 23:31:41 | 显示全部楼层
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本人在一STARTUP被PIP24小时。
两大帮派内斗, 我不幸躺枪。 星期六checkin的code。 星期天被某帮二帮主修改interface全线崩溃,而二帮主星期一OFF。 敌帮director直接 把我放进PIP
我等到星期二找到二帮主反攻。 当场推翻。 不过撕破脸皮决定走人。 一月后我先走。 过两星期敌帮director被干掉,
Everybody was a loser

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extrovert 2019-2-15 06:15:00 | 显示全部楼层
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pip install ?
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见过三个。
1 上市公司,氛围宽松。我看到原因主要是是办公室政治这位同事被背了锅,干了好几年了都挺好的,然后reorg换了老板,这老板抢功邀功,出了事就让底下的人背锅。后来不到一个月就找到下家,发展得不错。

2 小公司。原因就是performance不好,不出活废话还特别多,花样理由,真的几乎所有人都不喜欢,老板也是给了机会,实在不行就给了PIP。在一个月到期的时候走了。

3 这个是最奇葩的,面试的时候所有人都投了否定票,但是要填人头,大老板说招。那人痛快接offer来了,结果可以说是啥都不会啊,干过最奇葩的事是什么都没干然后悄悄把ticket改成resolved。换了老板后不到半年就上了PIP,终于走了

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xfuyun 2019-3-9 11:18:24 | 显示全部楼层
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我想说的是作为manager其实不喜欢pip,过程很繁琐。大家发现和manager不太对付换组就好了。manager会很支持的,但由于hr的规定,manager不能主动明说请你换组。
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sbdxxcjh 2019-2-12 03:18:00 | 显示全部楼层
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我来贡献几个吧。

startup 1
很少pip,导致很多能力不强的员工一直留在公司。后来裁员的时候就全部干掉了。后来公司效益不好又想裁员,这次想出的招数是用pip裁人。所以我觉得在这家公司是典型的pip正着用反着也用。

big name 1
很少pip。楼主自己被老板用pip威胁过,然而当楼主要求和大大老板坐下来面谈之后,老板再也没提过pip的事情(科科)。几周之后老板跑路了。。。很迷吧。

startup 2
用pip的,而且确实是对付underperforming的人。个人觉得那些人是真的performance不好。总的来说公司不存在滥用pip的情况。

现在准备离开startup2了去G,主要是因为觉得周围人太蠢(是真的蠢,不及时回复邮件,做事情没有structure,更别提technical上的smart),没有学习提升的空间。顺便说一下我对startup的感想。不是大多数startup都有牛人的,很多公司其实招不到素质很好的。我待的第一个小公司,当时员工能力很强(从跳槽之后纷纷去了FLAG可见一斑),可是c level作死,为了节省cost裁员两次把人都赶跑了。现在的这个小公司,效益不错,net retention很高,但是员工能力非常一般,只能说趁着产品的东风。所以,去startup还是要做好research。

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G也不是养老吧,虽然我没见过,但是blind上不是有说到开人的吗
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我见到的大多是 跟经理不对味,顶头上司看不惯的话,就上pip。所以见过有些厉害的 被pip,混日子或者整天做leetcode的反倒还没事儿。一般老板自己招的 好像都还不错,要注意的是被动来当老板的,之前在版里读过一个reorg的文章,印象很深,无法双向选择的情况下,该换组换组,该跳槽跳槽,对老板来说pip赶走一个不顺眼的,再找一个顺眼的,要比改造一个人简单得多。

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Cats881119 + 20 给你点个赞!
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sbdxxcjh 发表于 2019/02/12 03:18:00
我来贡献几个吧。

startup 1
很少pip,导致很多能力不强的员工一直留在公司。后来裁员的时候就全部干掉了。后来公司效益不好又想裁员,这次想出的招数是用pip裁人。所以我觉得在这家公司是...

请问什么叫c level?
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wyrjade 2019-2-14 08:29:20 | 显示全部楼层
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Amazon听说有PIP,不知道其他大厂有没有?
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14417335 2019-2-14 09:18:36 | 显示全部楼层
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我在名不见经传的STARTUP的。已经见过三位PIP的了。觉得还算很公平,因为当事人的确离需要的水平差距比较大。当然一开始进来的时候还是符合要求的。关键是STARTUP吧,需要员工的技能柔性非常强。这是STARTUP本身的特点决定的。为了迎合市场,产品的方向必须做出调整,这样一来,一些不太适应变化的同事就和期望出现了差距。无法胜任新的方向。而那边大老板又要求快速见成效,就使得缺人的老板们不得不祭出时间限制下的杀招。同事们走的时候还是比较委屈的。有些都哭了。我当时也很难过。总想着自己是不是也快了。。。
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R.F 2019-2-14 12:06:53 | 显示全部楼层
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小K 发表于 2019-2-11 14:33
讲几个点:

有兴趣的人不妨看看YCombinator的王牌startup课, 油管子上有免费的哈

狗家确实是G也是严进宽出的典型
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