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zhangr100 2019-4-10 02:15:09 | 显示全部楼层
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啊。。。积分不够下载楼主的模板。。。哭唧唧orz....
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nz 2019-4-25 03:22:30 | 显示全部楼层
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楼主真的太强大了!!!,看了一些恢复评论都很有用,我是CS专业的,但真心想找product manager 的实习,请问可不可以加一下楼主微信,真心求教!!!!!!求回复!!!!举手举手
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ggsddu 2019-6-9 06:09:17 | 显示全部楼层
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请问楼主公司还招人么 经历很相似 求refer
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 楼主| sgt00kb 2019-8-7 13:27:26 | 显示全部楼层
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求米:
才意识到下载东西要米:
给没有那么多米的朋友们。

https://docs.google.com/document ... Ts/edit?usp=sharing
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 楼主| sgt00kb 2019-8-7 13:28:24 | 显示全部楼层
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 楼主| sgt00kb 2019-8-7 13:29:13 | 显示全部楼层
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对不起大家,楼主弃贴了一段时间。
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 楼主| sgt00kb 2019-8-14 17:02:50 | 显示全部楼层
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做了一段时间的PM,我又来了。 总结一些经验吧:
首先是做的几个项目: 我在API组,公司的很多API都是丢给我们组。对接的是内部和外部的项目。 内部的包括重写现在的一个很慢的workflow,外部的是跟迪士尼乐园的对接。(内部的因为不想透露太多,我就不想细说了,但是内部的要求是把现在的workflow加快好几倍的要求。)
下面说lesson learned:
(公司不一样,可能情况会不一样)
1: Drama 到处都有,需要拉manager的时候,一定不要手软。
2: 永远都要清楚你的customer 是谁。
3: 永远知道作为PM的立场和implementation的细节之间的区别。
4: scope definition!! scope definition!!!scope definition!!!!

下面开始详细说明:
1: 楼主入职到现在,一直在一边次笑嘻嘻的处理事情,一边撕逼。处理方法是,能私底下解决的,就私底下解决。不能的时候果断拉入manager。 --- 很多人会看着你觉得好欺负,或者是micro management。楼主的情况是,另一个比我先来的PM一直在micro management 楼主以及楼主的组。 这个时候果断抓来manager,跟另外一个PM划清界限。当一个小组里面出现两个发号施令的人,最倒霉的是组里面的人。

2: 永远都要清楚你的customer或者是stakeholder是谁。从一开始的requirement下来,一直到最后的demo,都是围绕着你的stakeholder的。当中可能会有架构的问题,或者是对于别的组的dependency。但是永远不要忘记谁是你的product 的customer。因为作为一个PM,你就是要尽可能的完全展现出stakeholder所需要的product给你的team,然后你来安排这个时间。之后的demo也是为了缩小做出来的product和stakeholder 的要求的gap。详细一点来说就是,按照这样的思路,你去demo的时候,你不光光是为了给别人看你们组做了什么,而是要去问stakeholder,你们做出来的是不是满足了所有的business requirment,能不能帮助他们考虑到更多的operation上面的东西。

3: Stakeholder永远都是恨不得你明天就能ship一个完美的product,你的dev lead永远都是想给出最完美的代码。作为PM,你就要找到中间的平衡点。 这个很重要。太站在dev lead这边吧,你的delivery的时间就要延长,太站在stakeholder这边吧,那么product的质量可能就不会达标。怎么样解决这个呢?就是提早拿到你需要的resource,让dev lead提前开始看project。最好是有一个plan的来接盘。

4: scope definition 要牢记在心。要不很容易被别的组丢活。 丢活对于想要成长的dev来说是好事情,但是对于PM来说,就是project delay。别的组不会在意你的组的project deplay。所以一定要牢记在心,你跟你的stakeholder保证的delivery是什么。 比如说在API组,任何跟前端有关系的,就跟我的组没有关系。这句话,我在跟前端组的meeting里面每次都会用到3 - 5 次。成功躲掉了 20 个小时的活。 不是说不能接这些活,但是作为PM,你也要同时保证你的组不是一个什么task 都接的组。
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sixgod 2019-8-15 10:23:48 | 显示全部楼层
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sgt00kb 发表于 2019-8-14 17:02
做了一段时间的PM,我又来了。 总结一些经验吧:
首先是做的几个项目: 我在API组,公司的很多API都是丢 ...

好实在的经验啊!!谢谢楼主分享!
求教楼主:我马上大四了,正在刷题中,现在这个时候转申请pm会不会有点晚了呀?
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 楼主| sgt00kb 2019-8-18 15:50:24 | 显示全部楼层
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sixgod 发表于 2019-8-15 10:23
好实在的经验啊!!谢谢楼主分享!
求教楼主:我马上大四了,正在刷题中,现在这个时候转申请pm会不会有 ...

你手上有管理project的经验吗? 比如跟team里面合作的project?
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masonvincent 2019-8-21 13:03:09 | 显示全部楼层
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先马住。谢谢分享~
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