SDET转PM简历经验，附加简历模板

一直跌跌撞撞做码农，做的也不是特别开心。性格不是特别合适。所以11月底开始陆陆续续面试了几个Product Manager, Program Manager的职位。
今天如愿拿到offer。

下面会慢慢一点点分享面试经验。
这个帖子开出来是分享我的最最最基本的简历模板。想转PM或者是面试PM的同学，一定要手上现有这个基础版本简历，然后再以这个为基础，针对不同公司，不同职位来改你的简历。

最后最后，希望大家在校的学生学业有成，在工作的大佬们工作开心，找工作的朋友们早日拿到心仪的offer。

大家有什么问题，我会找时间回答。如果需要，把简历贴上来，我尽量给你一些我的拙见。11月份到现在我估计最少投了120个职位，面了6个职位，现在手上2个offer。

最后最后，情人节快乐。狗粮吃的嗷嗷嗷~


补充内容 (2025-07-05 16:14 +08:00):
多年之后的更新：
情况更新哈： Lead PM 了现在，然后勉强算是在带几个PM 外加做了几个比较大的产品，也伺候了几个大牌子的老板们。（zara之类的）
因为这个帖子主要还是面试或者准备跳槽的朋友们看的，我就分享一些工作里面的内容啊，拿到promotion的一些内容。希望可以对大家有参考价值。 说工作内容的话是希望大家在面试的时候大概知道这个职位要求的是什么。
我开始PM 之路猛然发力的主要原因是被裁，外加我个人entj，那就是干就完了。从那之后就觉醒了2种大的技能1: 商业思维 2: 人情世故。
1: 商业思维：
我经历了这几个title 的过程中下面是我的觉得每个title 之间的区别：
PM： 能听懂人话，但是还是职场小白。主要表现出来你愿意学习，呆一点的话，老板也愿意拉你一把。
Senior PM：需要能庇护一部分的团队，我的engineer 团队的人心，对外要能维护我的整个Org，比如跟CS，sales撕逼的时候，比如公司开大会的时候会不会给团队争credit，开始要有能推杯换盏的技巧。 当然feature request 这些不能再是问题了，能随手就写。我记得我这个时候还是会太过care engineer 的感想（我现在就会稍微少一点，下面一部分会解释why）
我现在的职位：需要能在更高一个角度去保护老板们的利益，能理解一个项目能成功+向上管理好了，我才能真的庇护住下面的engineer 团队。在senior 的时候，我的认知还只是在于表面上的你好我好大家好，但是在我现在的职位我开始理解我要真的能给团队争取到最好的项目最好的结果。为了这个，有时候engineer 会跟我推脱一些feature的时候，我以前可能就会顺着engineer 他们说的去决定了，但是在我现在的职位的时候，我会往为了好吹结果的方面push。现在写的PRD 更多就是从商业结果上面来讨论，然后ticket 之类的就是推给PM 去做了。类似于抓大放小的心态。工作范围更多就是去cs， sales， ops 协调达到PRD/6 pager 上面说的结果。
2: 人情世故：
PM： 更多只是跟刚入职的人你好我好大家好。对于舔老板的思维有，但是有一些高贵，不屑去做。
Senior 的时候：开始舔，会哄老板们开心， 愿意做老黄牛。愿意什么事情我都主动上，同时向上管理好。当然这个时候要是遇到了吭你的老板，一定要小心。我的有一个老板就是事情让我上了，但是给我挖了个坑，惹怒了客户， 但是因为他躲在我身后，所以被骂的是我， CEO 都半夜给我打电话聊天。不幸的万幸是这个老板太过玩弄人际关系这一套犯了众怒，就被大家给push out了，外加我一直是CPO 的狗腿子，所以等我那个老板被干掉之后，有一些些挽回的渠道。
现在：我理解到我的CPO 是不要哄的，而是要我真的能帮助到她，给她指出来她没看到的潜在危机。另外一个层面上的互相帮助。然后CPO 或者SVP 会为了能把项目做成，帮助一起争取资源。大多数都是以讨论能不能做成事为主。可以理解为更加势力。一定要能提前预想到可能会遇到的问题，更加深刻的理解到大家都是一条船上的人，除非你准备下船。
还是继续无偿看帖子。唯一要求就是不要趾高气昂，自以为是，没有礼貌， 这些的简历不看。

suansuan 发表于 2019-2-22 15:22
非常感谢楼主的分享！最近也在思考转pm的事情，可我一直都是sde，简历方面applicable experience不知道怎么 ...

可我一直都是sde，简历方面applicable experience不知道怎么写呢 楼主也是tech背景，这块内容是可以用上在校时候的课外活动吗？
回答： 你如果是近期毕业而且你是担任学校课外活动的PM的话。可以。反之则不可以

能不能提供一下思路？
回答：
我做了： 1： 自己开个公司做PM。 2：帮助别的朋友的公司做PM。 3：在自己的Dev里面做一些PM的东西，丰富你自己的简历。


还有就是面试最最开始要怎么准备 pm的资源真的太稀缺了 现在完全不知道怎么下手。
回答：其实PM做的事情一个是怎么管理一个组的progress。你按照这个找。西雅图的公司的话一般就是agile + ScrumMaster。你按照这个来找。网上有很多online 的课你可以学习一下。 面试一般就考你这些。这个你也可以在招人的信息上面找。
比如： （来自亚麻的Sr.PM）
5+ years of customer-facing product development and product management experience, including defining, launching, and optimizing product and services

你就找关键词launching，optimizing的一些PM常用的方法。

再比如（也还是一个亚麻的职位）
Develop detailed, crisp business requirements and user stories that can be used to create product specifications and architecture for each product and application

这里的关键词就是user stories, product specifications, 你看看网上有什么说这个的。面试或者hr就会问你，比如你怎么写user stories。

做了一段时间的PM，我又来了。 总结一些经验吧：
首先是做的几个项目： 我在API组，公司的很多API都是丢给我们组。对接的是内部和外部的项目。 内部的包括重写现在的一个很慢的workflow，外部的是跟迪士尼乐园的对接。（内部的因为不想透露太多，我就不想细说了，但是内部的要求是把现在的workflow加快好几倍的要求。）
下面说lesson learned：
（公司不一样，可能情况会不一样）
1: Drama 到处都有，需要拉manager的时候，一定不要手软。
2: 永远都要清楚你的customer 是谁。
3: 永远知道作为PM的立场和implementation的细节之间的区别。
4: scope definition！！ scope definition！！！scope definition！！！！

下面开始详细说明：
1: 楼主入职到现在，一直在一边次笑嘻嘻的处理事情，一边撕逼。处理方法是，能私底下解决的，就私底下解决。不能的时候果断拉入manager。 --- 很多人会看着你觉得好欺负，或者是micro management。楼主的情况是，另一个比我先来的PM一直在micro management 楼主以及楼主的组。 这个时候果断抓来manager，跟另外一个PM划清界限。当一个小组里面出现两个发号施令的人，最倒霉的是组里面的人。

2: 永远都要清楚你的customer或者是stakeholder是谁。从一开始的requirement下来，一直到最后的demo，都是围绕着你的stakeholder的。当中可能会有架构的问题，或者是对于别的组的dependency。但是永远不要忘记谁是你的product 的customer。因为作为一个PM，你就是要尽可能的完全展现出stakeholder所需要的product给你的team，然后你来安排这个时间。之后的demo也是为了缩小做出来的product和stakeholder 的要求的gap。详细一点来说就是，按照这样的思路，你去demo的时候，你不光光是为了给别人看你们组做了什么，而是要去问stakeholder，你们做出来的是不是满足了所有的business requirment，能不能帮助他们考虑到更多的operation上面的东西。

3: Stakeholder永远都是恨不得你明天就能ship一个完美的product，你的dev lead永远都是想给出最完美的代码。作为PM，你就要找到中间的平衡点。 这个很重要。太站在dev lead这边吧，你的delivery的时间就要延长，太站在stakeholder这边吧，那么product的质量可能就不会达标。怎么样解决这个呢？就是提早拿到你需要的resource，让dev lead提前开始看project。最好是有一个plan的来接盘。

4: scope definition 要牢记在心。要不很容易被别的组丢活。 丢活对于想要成长的dev来说是好事情，但是对于PM来说，就是project delay。别的组不会在意你的组的project deplay。所以一定要牢记在心，你跟你的stakeholder保证的delivery是什么。 比如说在API组，任何跟前端有关系的，就跟我的组没有关系。这句话，我在跟前端组的meeting里面每次都会用到3 - 5 次。成功躲掉了 20 个小时的活。 不是说不能接这些活，但是作为PM，你也要同时保证你的组不是一个什么task 都接的组。

Bobboroni 发表于 2019-2-22 14:53
能否请楼主分享下你是找的APM么？我发现PM一般都要求3-5年直接工作经验，APM只要new grad,  所以卡在一个两 ...

是的。我连人家的intern都投过，也是秒拒。可能是我运气好，我找到了一些要求1-3年的PM，然后我拿到offer的是要5+年的职位，但是我的经历顶多4年，我看到了一些一起申请这个职位的人的经验，有些也只有2-3年，不过公司的名字拿得出手。所以你其实不要太担心。

但是（敲黑板），经历这个如果你想找3-5+的pm，我个人建议是你要不然1： 在你现在的dev组里面有lead的感觉，或者2： 是自己PM你自己做过product。如果以上条件不满足的话，你可以尝试做一些刚刚举例的事情。我是自己搞了个startup，然后加入别人的startup，给别人做PM。

刚刚那两点非常重要，因为这样你的简历可以往PM那边吹。
比如：你在你们组里面有点PM的感觉的话，你的简历可以这样说:
Let daily stand up and communicate team progress states to team PM to ensure team meets delivery date.

Collaborate with team to communicate tickets priority with development insight to PM team.  

就是潜移默化的表达，虽然你现在不是PM，但是你已经开始做一些PM的活了。（那些活是PM做的，可以去参考job description）

然后说用了什么平台，我就用了indeed。用了没效果的有：linkedin，hired。

最后一点，不同的公司一定会招不同的人。分享一个我的挂经，一个小的consulting + 外包公司的PM职位，我的经验算是他们preferred的，然后我的经验跟面试我的人差不多（那个人是个senior）。他自己也承认我的经验跟他是同一个level。
但是我被拒了。我后来八卦了一下找到了被拒绝的原因，我在linkedin上面八卦了一下面试我的人，他在上面说想找一个Dev转PM的人，他更想去mentor别人。然后最后他们招的人是一个微软的Dev，一点PM经验都没有的人。

从这个挂经里面我们可以学到：
1： 简历投indeed，但是可以在Linkedin上面看面试官的insight。
2：  经验就算够，你不是面试官的理想人选，还是挂。 （这里我就不骂面试官目光短浅了。）
3： 经历就算不够，你如果是面试官的理想人选，那就努力变成戏精。 （比如我这个挂经，我当时就应该说，我还是希望有个mentor啊这个那个的。）  

可能说得有点罗嗦，没看懂的地方你再问我。

你好，CS研究生做PM，对申H1B时有什么影响吗？感谢

油冬冬 发表于 2019-2-15 07:10
你好，CS研究生做PM，对申H1B时有什么影响吗？感谢

这个看HR还有律师。 最好找一个跟你major有关的。最好是tech heavy PM。这样签证好拿，律师好找。

sde 和pm 待遇差别大吗

balalalala 发表于 2019-2-15 10:00
sde 和pm 待遇差别大吗

看公司，看level。
一般PM走上去就是VP什么的，SDE做上去就是CTO之类的。其实都可以赚很多钱，但是看你自己的career path

求大米啊～～～ 各位亲朋好友，走过路过，给点大米

这里有点不懂，Product Manager, Program Manager这样的职位是和engineering manager哪种一样的吗？比如说一个team 里面负责整个产品的设计开发协同团队合作？

ComeAcrossV 发表于 2019-2-16 00:20
这里有点不懂，Product Manager, Program Manager这样的职位是和engineering manager哪种一样的吗？比如说 ...

这个问题问的很好呀。 我一开始也没有搞懂。关于职位还有title，每个公司都有他们自己的定义。我拿着我现在公司 + 亚麻 + indeed的职位跟你说一下。
Product Manager 和 Program Manager： Product manager的话是你说的： 一个team 里面负责整个产品的设计开发协同团队合作。 Program manager：这个我面试过一个，别人的要求是你要开发新的市场，然后把新的市场的分析等等汇报给你的stakeholder，然后让他们觉得okay，然后才能给你人力去开发这个市场。然后你需要周转在marketing，deliver等组，确保你提出来的这个市场可以按计划打开。
然后Engineer manager就是跟你one on one的那个，那种更多的是处理人和人之间的关系，比如那个人和那个人关系不好啊，那个人performance有问题啊，等。

模板对刚起步的人太有用了！谢谢楼主！

能否请楼主分享下你是找的APM么？我发现PM一般都要求3-5年直接工作经验，APM只要new grad,  所以卡在一个两难境地，根本找不到。。。好不容易能过了简历的，人家问之前相关的PM经历，因为确实之前没有直接经历，也答不所以然。。。

还有，想问下楼主都是在哪个平台投简历？感觉湾区都找不到120家招junior PM的。。多谢！