一个show leadership的小技巧

R.F 发表于 2019-2-28 00:11
弱弱的问一下，一般带intern或者做 mentor 算不算 leadership？

当然算，有机会就要做，加油

rhizome 发表于 2019-2-28 02:27
当然算，有机会就要做，加油

恩，谢谢指点

如果是有些方面的东西整个组里都不懂，只有我自己知道一点皮毛，这些知识和最近的两个project都相关，其中有一个我在做，另外一个人在边学边做。这样的情况适宜我出来做tech talk么？

很适合，tech talk有深有浅，别人都不懂，正好你做一个介绍性的，结合你的project, 举点具体例子。

补充内容 (2019-3-1 00:59):
回 choa 的

我们组的烙印昨晚刚发了一个tech talk invite

讲得很好，是可以提高visibility的一个好方法。

choa 发表于 2019-2-28 13:52
如果是有些方面的东西整个组里都不懂，只有我自己知道一点皮毛，这些知识和最近的两个project都相关，其中 ...

个人觉得你可以和经理提出drive tech talk这个想法，然后和另一个组员沟通，看对方想不想一起分享经验。每个人擅长的东西不一样，一起share对大家都有好处。即使只会皮毛也没关系，说不定tech talk完别人的提问能帮助你们学到更多...

zhtpandog 发表于 2019-2-28 01:45
最近刚和manager聊到这个，说几点自己的想法吧：
1.LZ说的很对，积极开展和组织tech talk是很重要的一方面 ...

好像给层主的评分因为字数过长被截掉了后半句话，呜。。。
帮层主补充一点，7.找一个很萌很聪明很努力的小秘书，积极训练，提升自己的霸道总裁skills

在一个小公司组织tech talk，坚持了一段时间。走的时候大家没记住我的其它贡献，但都知道我做tech talk了。是个好方法

littleprayer 发表于 2019-2-27 05:12
我觉得是应该有主人翁精神，把组里的事情当成自己的事情，而不是自己扫自己门前的那点雪。

很对，华人总是有些被动，不太爱管闲事，
有文化的关系，不全是自私，但西方就是
要积极主动，要表现，要宣扬自己，
我觉得主动的承担责任，先做好自己
本职工作，然后慢慢扩展到给大家出主意
分享观点，热心帮忙，在老外看来就是有
leadership的表现