一个show leadership的小技巧

当升职到一定程度，就需要leadership才能升职。
想要到一个相对大点的project需要leadership能力，而leadership的能力需要一个大点的project来证明，有的时候，对于像我这样刚入职场1年多的人就会陷入先生蛋，还是先有鸡的困境。最近组里一个人的一个做法给了我一些启发，可以与大家分享一下。

组里人，做了一个，tech talk。这个tech talk可大可小，如果你们组人比较少，人比较新，可以在组内部做一些tech talk，这样可以自己做一些准备，讲一下开个头，然后邀请一些senior的人来讲。而我当初第一个介绍的就是一个开源的轻量级java framework Guice的各种binding方式。我觉得这个对于个人的reputation的建立真的很有用。

而如果组大，那么可以邀请周围有联系的组，邀请他们的senior的人，然后你来组织，只需要一个会议室，来给大家讲一下他们组座的东西。这些东西大家都爱听，你组织了会对你的个人reputation有很大的帮助，而其实很多senior的人也愿意主动做一下pre，既满足了宣传的作用，也加深了各个组之间的合作。

我问了周围，发现大部分的公司都没有类似的东西，我觉得这是一个很好的，展现自己的机会。不过各种具体情况因组而异，因人而异，欢迎大家一起讨论，我也会与大家一起讨论。

希望大家能给点大米，最近急需，谢谢

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楼主的建议非常好，我们还会请合作不是很好的组来给介绍，可以大大的增进了解，以后合作中顺利许多。Here are some thoughts on promoting our images/reputation in the team -

- Initiate some improvement in the team and present the idea/work to your mgr and teammates, things like documenting some process/procedures/data to help others, such as new hires / project team members who are from other groups / contractors etc., all in all be proactive

- During a meeting, be a good listener and active participant. First of all, not to interrupt others while they're talking. Then one equally important thing - not to be quiet, give your acknowledgement/idea/feedback/suggestion/perspective/question, whatever you can think of, try to say something

- Be the volunteer to do something for the team/teammates, such as organizing a small event, learning a new HR process,  introducing a new tool.... and make sure others be aware of what you are doing / your progress / challenges you are facing or faced

- 最重要的哈，跟boss搞好关系。这是俺的mentor告诉俺的，他是个老白老江湖了。

希望咱们中国同事都能快快晋升，YEAH!!!

求大米，求大米，急需大米。

Tech Talk我在我们大组里已经做了大概一年左右 。当时的想法是和楼主一样的初衷，事实证明非常可行，效果很好。

以下是我的几个建议：
频率不宜过高；一月一次最好。最好能得到大老板的背书，和admin一起策划，放在周五早上加午饭，或者周五下午加披萨啤酒被证明效果最好。

随时保证有未来两次的talk的人选，而且将“能有机会在你的老板的老板的老板面前讲一个一小时的talk的机会”作为激励去鼓励一线工程师积极参与，这样依赖锻炼你去激烈他人的能力，二来也可以大大减轻后期寻找演讲人的压力。你会发现会有人主动找你想参与tech talk。

在技术讲座之外，积极邀请project management方面的pm或者director来讲，也是很受欢迎的一个话题。

.1point3acres最后，每次talk之后，建议设置反馈问卷调查（可以选择一个在线填的），这些问卷调查的简单总结很可能会被部门gm在all hands上不经意的谈到。

祝楼主成功！

补充内容 (2019-3-3 03:17):
之前夜里打字，忘了一些我觉得挺有用的信息，现在补一下：）

在得到了部门大老板的支持下，和admin的合作对这样的tech talk非常重要。他们的主意也很多。比如协助我的M大妈就提出我们可以给每次做了报告的人一个纪念品。最后我们选的是一个金色的thumb up的标志上面有你的名字，外加一个$25的gift card。我本以为大家都不会在意那个mini 奖杯但是从过去的一段时间来看，做了报告的人还都把小奖杯放在了办公桌比较显眼的位置，也算是一件有趣的挑战吧。

作为组织者，可以尝试主动其他BU的大老板联系说明你在做这个事情，希望今后有机会能让他们的员工参与进来。这些BU最好是你们潜在的内部客户或者合作伙伴。我就得到了公司内部几个个fellow以及老年vp的回复说会非常支持这样的事情，以后有需要帮忙的尽管找他们。有一点我想建议的是，在邮件联系他们时，一定不要抄送你的大老板，并且表明你想把这样的initiative做成自下而上的，主动的发自一线工程师的，而非自上而下的事，所以你想通过自己的作为一个工程师个体的推介让更多的人认识到这件事的价值，去得到他们的支持。

在活动进行过程中，你永远都不知道你的同事会提出多么好的建议。比如，我们有一个同事之前和公司里的技术培训部门有过合作，他就建议说，把我们的tech talk做成可以拿学分的内部培训。凡是参加了活动的人，可以获得公司培训系统里承认的学分。

关于在all hands上的推荐。quarterly all hands上，几个项目的负责人每人有大概5/6分钟的时间讲一下他们所做的项目。他们所讲的对于BU其他部门来说很有趣，所以被问了很多问题，但是由于时间有限他们也不能一一解答。有两次的情况是，被问到很多的项目恰巧是那个月即将开讲的tech talk所以很自然地，被问到问题的负责人就说我们在月底会在tech talk上详细介绍这个东西，欢迎大家到时候参加。那次反响特别的好。从那以后我们的gm都会要求tech talk设置emeeting让他能打电活参加进来。我也很特意的留意一些会在大会上提到的大家关注度比较高的项目，然后去和做具体工作的工程师商量是否合适做一个tech talk。多数情况下，大家都很乐意参与。

这样的tech talk可能不太适合团队内部比较保密的公司，但是对于大多数的技术部门，还是很不错的。特别是对于作为组织者的工程师来说，也是很锻炼人的机会。每次tech talk前的串场介绍打趣你都有机会琢磨琢磨。虽然只有2/3分钟，但是你能表现得实在是很多很多。

以上说的很多都是手段，有些人可能不屑去使用。但是我认为往上一些的管理层，又何尝不是套路满满呢：）希望我的分享能够帮助大家，让更多的国人能够主动尝试在公司内积累自己的影响力以及争取增加自己的能见度。我认为这一切都是有章可循，有套路可以学习的。只要你愿意，就能有收获。

同意楼主说的新人要develop leadership可以先从分享技术心得入手。我们组的小印在这方面做得淋漓尽致。一进组就积极找组里亟需解决的问题然后propose自己的方案，老板正面反馈后又在组里给presentation。虽然其实是无关痛痒的小问题，中国人肯定觉得小题大做太刻意。但我觉得至少态度很好，上心组里的事儿。

另外项目再小也要摘出自己的部分，自己先lead自己的部分锻炼一下能力，比如抓紧时间写个design doc。一来可以跟manager有的放矢地讨论，规范开发流程；二来可以share到组里或者更大范围，大家给反馈意见；三来可以claim ownership，将来写总结也有素材。

Leadership也体现在跟合作组的交流扯皮上，自己相关项目的邮件别嫌麻烦，别觉得有manager挡，精力允许能力范围内尽量多参与进去。基本最后还是manager回复做决定，但起码让对方知道你也是这个项目的point of contact之一。

慢慢manager对你的信赖积累起来以后可以拿到更大的项目，或者自己开新项目。

我觉得是应该有主人翁精神，把组里的事情当成自己的事情，而不是自己扫自己门前的那点雪。

这个我们内部和大组都有尝试过，效果真的不错。
而且大组的组织者就是一个普通的engineer，但是得到了manager和manager的manager的极大支持鼓励，我觉得是个露脸的不错的机会

弱弱的问一下，一般带intern或者做 mentor 算不算 leadership？

最近刚和manager聊到这个，说几点自己的想法吧：
1.LZ说的很对，积极开展和组织tech talk是很重要的一方面。很多公司对于升职，在影响力方面有一定的要求。比如要在不同组之间产生影响力等等。可是很多时候自己作为individual contributor并不能决定自己做什么项目，可以进行哪些组间合作。因此tech talk算是其中最简单、最无压力的一种。同时它也能扩大自己在公司内的人脉，为未来创造更多机会。
2.积极写doc, wiki等等。完善自己项目的wiki，也可以帮助别人的项目写wiki。这也是扩大影响力的很好的方式。
3.抓住公司内做presentation/demo的机会，demo自己的current work。比如我们的bi-week demo是VP组织的，free sign-up。VP听了我的demo以后在我的manager面前夸我。
4.take ownership。除了完成自己手头的任务以外，要深挖项目代码/设计，了解其中的优势不足。积极和组里人/经理沟通自己发现的可以改进的地方。
5.积极面试、积极参加recruiting、积极主动给新人当mentor。
6.参加公司内部各种社团，比如toastmaster等等，提升自己软实力、扩大交际面。很多公司内部也会有一些leadership training，多多关注一下。