而立之年，写给自己北美12年的摸爬滚打

沉风 发表于 2019/03/02 12:44:37
7年从sde 1 到 sdm  厉害

5年，我2013年入职的，不过现在只是L5，但愿7年能到L6哈哈

据说遥遥领先 发表于 2019/03/02 12:20:27
如果以后想转组的话能联系LZ吗 ?

可以的倒是可以，不过我手下不一定总有坑呀！有坑了我会来地里发帖的

楼主好棒，向楼主学习。萌新19fall cs，只想问楼主能不能内推实习哈哈哈哈

lz厉害👍

谢谢题主的分享~

感谢楼主的经历分享，真的是越努力，越幸运

请问下楼主，每次跟manager 1on1的时候都该谈些什么呢？ 问过一些feedback，哪些地方需要提高的问题。但是剩下的时间就不知道该问什么了。这些问题也不好老重复问。所以每次就不知道应该谈些什么。大米已加！

zhao875016 发表于 2019/03/03 04:21:43
请问下楼主，每次跟manager 1on1的时候都该谈些什么呢？ 问过一些feedback，哪些地方需要提高的问题。但是剩下的时间就不知道该问什么了。这些问题也不好老重复问。所以每次就不知道应该谈些什...

首先1：1的目的要明确，大多数情况1：1是为了你自己的career development。那么既然是为了自己，那就要主动去own这个1：1而不是等着你manager使劲推你。首先要有一个短期和长期的目标，这个要和你的老板达成一致，比如说我之前和我的manager明说我的梦想是当一个SDM，你可以说我想以后当个Sr SDE，短期我想先升到下一级。那么定下来了目标后我们需要讨论的问题就是如何完成这些目标，现在哪里做得比较好，哪里还有欠缺，不足的地方如何去弥补，哪些项目或者学习机会最合适。研究好内容后就可以探讨如何去做，做的时候重点在哪（比如要参与某个component的开发，需要own overall design，要作为一个lead来带领其他人做项目，要通过这个机会帮助其他组员build skill，等等）。那么制定了计划后就要去实施，在实施的过程中就会遇到很多事情，那么可以继续通过1：1来得到及时的反馈，最近我在做这个的时候你觉得有哪里做得好、哪里可以提高、等等。很高兴你已经问过了feedback也了解了需要提高的地方，那么这些feedback有没有明确的action item？这些action item你有没有机会去做？是否需要你的manager来support你？这些都可以去谈。在特定的情况（比如说你在的公司或者小组有特定的升职process），你也可以和你的manager详细了解一下，我的建议是如果要写升职文档，把这个文档变成一个on going document，边做事，边写文档，边得到feedback，最后事情都做了，文档也写好了。没有做过的但是计划要做的可以写一个forward looking的document，根据你和你manager谈好的计划，假设自己已经做了，会怎样做，证明了什么，等等。这种forward looking也会帮你在真的开始参与项目的时候提醒你你想要达到的目的。那么再退一步，所有计划都在进行中，一切顺利（这个很难，所有人不管做什么都有改进的空间），你还可以和你的manager谈谈你有没有什么其他的想法，比如说你觉得组里的哪些事情可以改进（我发现我们最近有很多ticket和X有关，我把我的提议写在一个文档里，问问你manager有什么想法）。或者还可以提出比如我觉得我们的项目可以这样改进（新的feature，利用automation来简化开发，重构某个component来优化performance或者降低latency，提出一个长远的plan，等等），当然了，这种想法要从自己脑子里出来，也就是说你首先要对这种事情感兴趣，愿意多花点儿时间去钻研，而且对你的职业发展有利，这个只能自己权衡了。如果你能很主动的去看问题，思考解决方案，提出长远的proposal，我觉得你可能会发现你的1：1时间总是不够用！

楼主很棒，共勉，加油！