开贴问下大家跟经理1-1都聊些啥

如题，地里之前有贴子说过类似问题，强调大家要提职业晋升问题，但每周谈promote也是实在无话可讲。开贴问问大家都有什么好建议。
lz跟经理聊的问话题包括
1. project， 最近project的感受，问题，怎么改进之类。下一个project做啥之类
2. 要review和feedback，有没有改进建议
3. 职业发展相关，哪些地方需要提升和弥补空白，什么project能fill the gap

你跟经理one on one聊什么?

其实1:1如果很频繁每周都有，不可能每次都讨论很严肃的话题。而且太直入主题容易让人觉得功利心太强。

我跟老板1:1，按三十分钟算的话基本都是十分钟聊天，互问家常，聊聊公司里的新闻和八卦（很重要）；五到十分钟follow up一下需要approval或者review的事情：剩下时间说说项目进度，哪里出成绩了老板可以拿去吹，哪里可能有坑需要老板知会等等。

跟组里的人1:1，我的期望也是，希望对方能告知哪里需要support，哪里需要我提供air cover。我会根据过去一周给一些具体的feedback，哪些事情处理得当，哪些could do differently。其实具体项目的进度和技术细节，有很多别的会议和时间去讨论。1:1主要是通过一些细节去帮助提升business sensitivity和其他soft skills（比如我会问某一封邮件是怎么解读的，客户的某个问题我们应该如何应对等等）。

背景：某五百强Data Science Director

感觉主要是聊project/ timesheet/ PTO计划，经常就是无话可聊。同困惑应该聊什么？

screamace 发表于 2019-5-30 23:43
其实1:1如果很频繁每周都有，不可能每次都讨论很严肃的话题。而且太直入主题容易让人觉得功利心太强。

我 ...

感激大佬分享。

作为manager，觉得下属比较合理的career discussion频率应该是多少啊？

. Χ我个人和老板1：1是biweekly的，大部分时候在聊工作进度，个人update，偶尔吐槽或者求教工作中的人际和项目交互之类的问题。几个月大概和老板确认一下自己的表现是不是on track，但是promo之类的感觉老板一直不怎么有focus。

t__c___ 发表于 2019/06/08 22:47:00


感激大佬分享。

作为manager，觉得下属比较合理的career discussion频率应该是多少啊？
. Waral dи,
我个人和老板1：1是biweekly的，大部分时候在聊工作进度，个人upda...

Quarterly吧，过于频繁不一定有好的效果。也取决于你老板对你工作内容熟悉程度，不太熟的话可以侧重1:1说一说你对问题自主思考和主观能动性方面的贡献。只是搬砖很难让人留下promotion非你不可的印象。

screamace 发表于 2019-7-2 23:51
Quarterly吧，过于频繁不一定有好的效果。也取决于你老板对你工作内容熟悉程度，不太熟的话可以侧重1:1说 ...

感谢！这个主观能动性的建议感觉很好，有待实践。 ：D

我级别还低现在和Manager都是biweekly的1-1，最近直属老板要休假两个月，换skip manager管理，感觉就是那种不熟的老板的状况了。但是英语不太好，聊家常和八卦都不知道说什么和怎么说。