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第二波-什么人适合做PM以及怎么转PM

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orangelamb 发表于 2019-6-18 14:05:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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感谢大家对于我第一篇文章的支持!现在来第二波了,这次主要讲: 1) 什么样的人适合当PM; 2) 如何从sde/ds转PM。最近发现换行业就像回国一样,都是围城呀。。PM还是指product manager,project manager/tpm暂时不聊了。之前有人问过差别,主要是product manager answers what and why, project manager answers how and when。
PS。上次写的文章发现错字还挺多的,如何修改已经发出去的帖子呢?

步入正题!

一个好的PM必须具备这几点:
  • 沟通能力强 - 主要体现在能跟不同领域的人合作,能表达清楚目标(传说中的画饼)以及能清晰解释现况。
  • Bring clarity - 在一个产品的初期,几乎所有的细节都是模糊的。一个好的PM要在这个时候给团队带来方向。方向错了是很正常的,如何pivot以及如何跟团队表达清楚就是个人能力了。clarity有很多种:1) bring data; 2) bring customer stories; 3) quantify impact 等等。
  • Likeable - 没人想跟讨人厌的人合作。讨人厌的人主要是自大、自我、不听别人的想法、没有empathy。如果你跟这种PM合作过,他们怕是坟头草两丈高了吧。
  • Ask the right questions - 我见过最好的PM都是特别会问问题的PM。这就需要你有critical thinking和large picture thinking,不要被details给打乱了思路,always step back。

那什么样的人不适合当PM呢?

  • 对某种群体有很大成见的人,不管是种族、性别还是technical ability。PM要跟不同领域的人合作,包括product marketing manager, data scientists, dev leads, archctects, SDE ICs, finance, legal etc. 每天的工作可以说就是跟人打交道。如果你带有某些歧视的话,会在你自己的工作上表现出来的。当然,工作上难免遇到某些sb - 你还要学习着如何应对他们。毕竟PM不像SDE,无法丢给manager解决。
  • 不喜欢跟人打交道的人 - PM 99%的问题都是people problem。你要是想着作为一个PM,每天闷头写spec,写完丢给dev lead就行了,那就。。。还要了解一点,就是PM是product manager不是people manager。最终能写码的是dev,能给commitment的dev lead。
  • 没有耐心的人 - 每个人都认为自己的想法是最好的,一定要马上implement。这是不现实的!你要是有什么特别好的想法,你需要很有耐心地跟所有(划重点)的stakeholder达成一致,这就需要你可能私下一个一个去pitch你的想法。每个人接收信息的方式也不一样,这就需要你用不同的方式去pitch同一件事情。我本人特别享受这个过程,因为成果来之不易让我很有成就感。如果你没有这个耐心只想立马去做,那你还是蛮适合当dev的。
  • 独善其身的人 - PM一般会负责一个产品的某些方面。如果你只能看到你负责的这个方面的话,是没有办法往上升的。你必须要时刻想着,怎么样改善我负责的领域以及怎么样改善整个产品。当你有一个好的想法的时候,要能拿到funding。一个产品做到后期总是维护,一定要能宏观地看问题才能找到新的想法。


再另外说几句:
  • 不要觉得自己technical不过关就转PM - 我发现很多妹子转PM是因为对自己的technical ability不自信。一定要想清楚你喜欢自己做事情还是推动别人做事情。觉得technical不过关就去补technical,别为了这个转行。
  • PM不是唯一一个能看到big picture的职业,还有dev lead 呢。
  • 有个人跟我说过: PM has no authority, but has all the liability。讲的太好了啊..


如果你看完这些还是想转PM的话,接着看下去!
New grad想进PM是不需要product experience的。你可以进rotation program (Google FB),也可以从PM1 开始(Microsoft)。
如果你现在是SDE和PM的话,可以有这几种方式:
  • 先开始顶着现有的title干PM的活,例如写写one-pager。跟你现在的PM和manager聊一下,一般都特别乐意的。
  • 如果干了点活感觉还不错,那就可以跟manager说想正式转PM。如果组在expand的话,有headcount的时候就能让你转了。
  • 可以先转成TPM(亚麻的小伙伴应该懂得),再慢慢专成PM。
  • 可以去读个MBA - 不太建议,太贵了


大概就是这些啦!下回聊聊SDE应该如何跟PM合作 ;)

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关于“对某种群体有很大成见的人”
深有感触。我之前六年的group leader就这点做得很出色很好。我从没见过他透露出对某种群体的任何成见。他应该是受到过系统科学的培训。不像我现在公司的一个manager,竟然在午餐时间表达出来说中国应该有很多人买不起鱼吃吧……
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楼主,求交流。 终于看到有人写tpm 和 pm了。 当初刚毕业的时候很确定自己喜欢pm,所以放弃了到手的sde offer 却由于没有太多pm或者tpm信息于是后续回国为了搞明白喜欢的工作。 现在career path 很确定了才重新打算肉身翻墙。 希望能有机会继续沟通。
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lrcray 发表于 2019-6-19 05:14:27 | 显示全部楼层
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“对某种群体有很大成见的人“  很赞。 不仅仅是PM, 任何往上走的职位都需要不对特定群体抱有成见。 对事不对人还是很重要的
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admin 发表于 2019-6-19 03:14:33 | 显示全部楼层
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作者获得大米奖励。谢谢你的分享。
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painting 发表于 2019/06/18 14:47:16
关于“对某种群体有很大成见的人”
深有感触。我之前六年的group leader就这点做得很出色很好。我从没见过他透露出对某种群体的任何成见。他应该是受到过系统科学的培训。不像我现在公司的一个mana...

坟头草两丈高的老板。
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 楼主| orangelamb 发表于 2019-6-19 06:29:55 来自一亩三分地官方APP | 显示全部楼层
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lrcray 发表于 2019/06/19 05:14:27
“对某种群体有很大成见的人“  很赞。 不仅仅是PM, 任何往上走的职位都需要不对特定群体抱有成见。 对事不对人还是很重要的

赞!尤其是不要因为标签而对人
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painting 发表于 2019/06/18 14:47:16
关于“对某种群体有很大成见的人”
深有感触。我之前六年的group leader就这点做得很出色很好。我从没见过他透露出对某种群体的任何成见。他应该是受到过系统科学的培训。不像我现在公司的一个mana...

赞同!受过专业训练的pm们真的很政治正确毫无破绽,拥有完美人格,当然他们也可能确实是那么想的。
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n551166 发表于 2019-6-19 09:09:36 | 显示全部楼层
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马克LZ。写的太棒了。做了项目n年,第一次看到如此精炼又精准的总结,希望明年毕业后也能在找到下一个PM的位置。
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EXLsunshine 发表于 2019-6-19 14:44:25 | 显示全部楼层
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巨硬SDE肥肠想转TPM,奈何北京这边坑太少,都要Senior。。。
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