职场新手来谈谈和VP老板聊天的感受

最近看到地里许多关于印度人如何风生水起的帖子，百感交集，本人刚入职场不久，有幸进入到一家国人不少的科技公司(本领域前三)，恰好老板和VP是台湾人/中国人，也和他们聊过印度人的一些值得学习的地方。他们特别强调英语不是决定职场晋升的关键因素，关键还是为公司创造的价值（这里价值不单是技术层面的）

1. 印度人『民主意识』很强，懂得广泛地争取组内和外组的support，而且遇到事情不会自己单挑，很会拉援助，和其他人协商解决问题。

2. 在round table或者meeting的时候，会指出一些当前proposal的不妥之处（有时候可能还会给老板一些建议），据说这是快速获得promotion的一个重要途径(当然指出老板的『问题』时语气要委婉)。这一点楼主在学校有类似的体验，当时和印度人组队proj，每次和Professor探讨我组的proposal时候，即便他不是coding或者干活最多的那个人，他总可以提出一大堆想法，甚至指出我们proposal中的一些问题。其实仔细想一想，很多问题其实比较显而易见，只是我们当时觉得过于明显，就没有在professor面前提出来了，但是他却显得非常投入proj，赢得了很好的印象。

我知道每家公司的环境和文化都不一样，我也不能确定自己是不是真正理解了老板们之前跟我分享的心得。大家有什么看法欢迎留言。希望s386事件带给我的不仅仅是一个法案的反对与否，还有对华人群体在美国未来如何发展的启示。

补充内容 (2019-9-25 00:46):
补充一下，楼主上面没有提技术方面的东西，并不是说不重要，而是因为老板一直跟我强调中国人的技术往往都没什么问题，和烙印的差距差在别的地方