怎么评价一个员工的performance？怎样估计一个项目要花的时间？

我一直很疑惑经理是怎么估计项目要花的时间的。
不少经理标明他们不是micro management，只要你任务按时完成了，就行了。
但是什么叫“项目按时完成”，也就是所谓的deliver timely。
从我的经验看，比如很多bugs，是需要花几个小时，还是几天，往往刚开始的时候并不清楚。
比如我们做个试验，叫一个经理，估计他(她)管辖范围内的每个小task(还不是大项目)的完成时间，然后叫他自己去完成。
我们来看估计时间和实际时间的差别。
另外，每个队员的背景不一定完全相同，那么一个组会不会给足learning curve的时间？

当然，不是说没有办法衡量一个码工的performance。但是如果只依靠有限项目来衡量，精确性很低。
完全可能项目A看起来好做，但其实有很多坑很花时间。
真正可靠的衡量是亲自审核代码，问对方的思路，这样反而更精确。

如果只是把任务和完成时间分配下来，这样的经理太好当了。
事实上我觉得程序员出生的经理很明白道理，只是到时装糊涂而已。

这本来就是个沟通和斗争的过程