农民代表
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理解这个事情很糟心,可能换一个workflow规范的公司最简单,尤其如果你觉得workflow混乱是整个部门的问题,那你一个ic是解决不了的。
以下假设你还打算在这个公司干一段时间。. Waral dи,
在缕顺git问题之前,可能你先需要缕顺和其它同事的关系。从你描述看,架构师是老大,合作伙伴和你可能平级但是比较被信任(也许因为老员工),而你还在作为新人不怎么被信任的阶段。这样的情况下你是无法一上来就take lead,要求别人改变甚至听你的。所以现在比较practical的做法是先把优先级放在推进项目(哪怕用低效的workflow),让你同事能接受你了再说,然后一点点往你想要的方向引导,方式可以迂回一点。比如不要说“让我把把关”,试试在因为workflow混乱出现问题的时候,提问怎么避免同样问题再次发生,最好是引导同事自己说出你想要的答案。你说的前印度同事的组长那套铁腕做法也许用来对待下级可以(其实个人觉得也不太有用),对平级/上级完全行不通。
再另外就是无论在哪里工作,对同事个人最好不要带有不相关的bias,比如毕业学校、之前公司、性别、学术界工业界什么的。心里有bias脸上多少是看得出来的,这样更加不容易合作好,自己工作的心态也比较容易消极。 |
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