软银和Wework的相爱相杀，起底软银二当家印度人Rajeev Misra

准备上市的共享办公空间Wework成为了科技独角兽ipo最失败的教科书般的案例。

它的估值一度高达470亿美元，而随着公开市场投资人不买单，一次次路演遭遇冷场，他的估值一路下跌到120亿美元，而如今他的估值有可能进一步下跌到80亿美元。公司内部也已经大换血。创始人CEO被洗牌出局之后，整个公司也开始在业务板块上进行紧缩，腾挪更多的资金削减开支，但是资金上依旧不乐观，必须要马上筹集资金，缓解资金流的状况，已经在Wework血亏的孙正义出手了。软银的新方案是借给Wework50亿美元，同时给他新一轮的融资15亿美元，另外再拿出10亿美元去购买Wework现有投资人包括创始人手中持有的股权。但是投资和购买股权的价格按照80亿美元的估值价格给出。软银的想法就是与其让公开市场杀价，不如自己把价格压到跳楼价，然后实行一个抄底，摊薄整体的投资成本，那如果Wework同意这个方案，软银对Wework的持股就会超过50%，但是Wework的其他投资人可就不愿意了，所以另一个投资人摩根大通拿出了另一个方案，他们准备了50亿美元的贷款包让Wework渡过难关，这一部分钱未来可以债转股，出资的投资机构也希望成为Wework的投资人。Wework董事会已经投票通过的软银的方案。根据CNBC的报道孙正义提出了一个“简单”的三步计划，他说这将修正WeWork之前的错误。他同时提到WeWork必须暂停新建筑的建设一段时间，削减成本并退出无利可图的副业，才能实现盈利。

有网友说软银把阿里赚的钱都亏到Wework里去了。
不不不，还有Uber。

华尔街日报最近还起底了软银的二当家Rajeev Misra，就是他去Wework踢走的创始人。他也是个非常有意思的人。在Wikipedia上他的工作事迹里居然有这么一条。“In an incredible power-move, Misra once put his bare feet in the lap of a top FIFA executive while aboard a private jet.” 去年他和国际足联的高层乘坐私人飞机在欧洲出差，在飞机上他把鞋脱掉没有穿袜子的脚就直接放在了国际足联高管的膝盖上，然后这个高管完全不在乎，因为他们聊得聊得不亦乐乎。国际足联的人听到软银要帮他们怎么能够在视频直播流上赚更多的钱。哇～开心的不行。钱真的有这个魔力。因为这事所以人送外号“赤脚大仙”，当然这个跟印度的传统文化不无关系。他出生于印度新德里中产家庭，后来在美国MIT攻读了电气工程专业。之后加入了新墨西哥州的一个核能实验室。但是他并不想只局限于做技术所以很快就跳槽到华尔街加入了德意志银行。他的的销售才能立刻让老板刮目相看。在2009的时候，他离开了华尔街跳到了英国对冲基金工作。他和孙正义最早是在2006年的时候就认识了，那个时候，当时软银急需并购急需用钱，市场上的其他机构都非常不友好，开出了很多苛刻的条件。而Misra就说服了他所在的机构给软银160亿美元的贷款。从此和孙正义建立了很密切的关系。2014年孙正义邀请他加入软银。他经常在软银伦敦总部赤着脚走来走去嚼着槟榔，他甚至曾经请一个风水大师来办公室看风水，之后根据大师的意见改变的办公室的布局和装修，他就是这样一个任性的存在。这不妨碍孙正义对他的欣赏。

今年10月份的时候他很忙。他先是去纽约搞定了的Wework, 踢走创始人。之后又去了中东去安抚中东的投资人，包括阿布扎比投资基金以及他们的大投资人沙特国家主权基金。

那么他在软银和愿景基金里到底负责什么呢？他的工作是找钱筹钱。为了能够筹集到1000亿美元的基金，他设计的很复杂的基金结构。把资金分为两种性质，一种是股权回报的钱，等待项目分红。也就是正常的投资然后这个项目最终退出了你可以分到多少钱；另外一部分是固定收益的钱，承诺每年有7%的分红。比如说沙特主权基金里面总共投了450亿美元，其中275亿美元是来享受这个每年7%的红利也就是利息的。阿布扎比主权基金投来150亿美元，其中有92亿美元是来享受7%的分红的。而其他投资人像苹果、高通、富士康这些公司等等，他们更加保守，他们总共投了55亿美元，其中34亿美元是要享受这7%的分红。作为基金的发起方，软银和他的员工要出330亿美元。他们的钱并不是靠固定收益模式，而这个模式给投资人的感觉就是赚了皆大欢喜，赔了没关系，有软银兜底。有了这样航母级的基金在手，他们平均每周可以用掉10亿美元投资。两年不到愿景基金的钱已经花掉了85%，而愿景基金的投资人团队也从过去的20人到现在已经有300人了。但他们并没有选择什么有趣的项目，基本都是选市场已经热捧估值很高的独角兽。比如非常血亏的Wework和差不多血亏的Uber。(近日孙正义表态说，大家不要着急，我们还有钱，我们还有同样规模的愿景基金2号）

当然还有烙印的必备作风也被疯狂吐槽，说办公室政治太严重了。Misra带来了很多过去他在德意志银行的人。另外愿景基金里的投资决策机制也很混乱，很多时候都是rule breaking。在经历的Wework这笔非常失败的投资（因为这笔投资的钱会缩水80%左右）Misra在软银的地位开始受到质疑，而他的行事作风也开始受到了关注。（不得不说是个牛b的印度人，希望国人也越来越多达到如此高度）

现在的软银也开始确立了三个文化原则：团队合作，诚信和影响力，这些原则在季度非现场会议上进行评估，并在由软银制造的机器人Pepper编程进去，这个机器人在基金总部向客人打招呼。公司内部Slack里的#Praise频道也鼓励员工认识到同事的积极行为（大概就是夸夸群吧）。愿景基金发言人说：“像所有快速成长的公司一样，我们在早期就面临一些挑战。”他说，在最近的调查中，诸如“改善”和“协作”之类的词是最常见的。

现在软银面对的最大的问题还是Wework，软银在积极的解决问题，同时软银需要拉到更多的钱。Misra表示他要用更加谨慎的态度，愿景基金将不再押注单一公司。Misra已向投资者承诺，下一个基金将在五年花完，而不是像愿景基金1号两年就花完了。同时他也表示了高管将对自己决定的交易承担更多责任。最后他和孙正义还是表达了对软银的信心。虽然玩亏了一票，可是毕竟是航母级的基金，还是相信软银能扛得住这一波血亏。




信息来源：
https://en.wikipedia.org/wiki/Rajeev_Misra
https://www.wsj.com/articles/raj ... sults&page=1&pos=17https://www.cnbc.com/2019/11/07/softbank-plan-to-save-wework-detailed-in-bizarre-charts.html?__source=iosappshare%7Ccom.apple.UIKit.activity.CopyToPasteboard

今年八月初拿了这个公司的offer。
那个时候估值正好处于峰值。470亿不带打折的。
base和股票给的不少，但是股票除以那个时候峰值股价，那真的也不算多了。
我还是比较冷静的，再加上不熟悉这个公司，于是查了很多资料，包括盈利模式，CEO其人，二级市场交易，股东信心，直属老板的未来规划等等。
最后没接，哪怕后来还是继续找工作。而且对方也没有任何挽留，也没有followup问为什么。

成了是孙正义的功劳，败了弄个阿三来背锅（是的，阿三确实垃圾）

分享很棒。希望地里能多些这类信息的分享！

提高一下大局观。

共享经济是不是一地鸡毛？如小黄车灬

从2B，2C到2软银，搅的市场风气都变了