[职场晋升好文分享]成功是因为你在对的时间点只做了对的事情｜因为你善于取舍

* 拼命努力多干活，嬴得上司的器重，获得事业上的成功，这是很多职场人对成功之道的认识。但是一项新研究却认为这并不是成功最关键的因素。
* 加州大学伯克利分校的管理学教授莫顿•汉森在他的新书《征服职场：看达人如何做得少反而做得更好》中指出，工作中更为成功的人所具备的共同点是特别善于取舍，而不是更加努力工作。
* 他的研究团队对5000位职场人士进行了 5年的跟踪调查。他们发现职场中最出色的人的共同点，并不是拥有更好的组织能力，或是知人善任的能力，而是他们都善于取舍。天赋、努力和运气当然也重要，但并不像善于取舍这样重要。
* 取舍时要坚持怎样的原则呢？汉森总结出了这些优秀人士的三个共同的行为特征：
* 第一，懂得运用奥卡姆剃刀原则。
* 奧卡姆剃刀原则认为，无论是哲学、科学还是其他领域的问题，通常最简单的解释就是最佳的解释，所以"如无必要，勿增实体"
* 把奥卡姆剃刀原则应用到工作上，就意味着应当寻找最简单的方案。也就是说，在工作中要尽量少做，只做必须要做的事情。
* 有时候，"尽量少"甚至意味着"少到只有—个"。汉森提到一次他向某大型公司CEO讲解高层经理培训方案的经历。
* 当他被要求只用 1 页 PPT 讲清楚方案时，他非常惊讶。费了好大劲，他才把最初准备的 15 页减少到 4 页，但还是无法达到要求。这种情况下，他只能重新思考：这次演讲的重点是什么？结果，他精心准备，用不同的颜色在日历上标识出方案中要做的行动，这一张殚精竭虑制作出来的 PPT 非常精良。他最后就集中 45 分钟讲 1 张 PPT，这也让讨论非常深入，这家公司的 CEO 认为会面非常有成效。

* 第二，对过多的目标说 "不"。
* 当我们做出取舍决定后，往往还有再添枝加叶的冲动。这种冲动往往来自上司。研究发现，有 24% 的人认为自己无法集中精力做最重要的事情，是因为上司设计了太多的目标。而工作成绩最好的那群人，更会对上司说 "不"。
* 当然，向上司说 "不" 需要讲究方法。拒绝过度的目标不是为了偷懒，而是要对最重要的事情全力以赴，从而出色地完成工作任务。
.google  и * 当下次上司再派给你很多工作时，一定要抵制 "我要更加努力工作" 的过时想法。你可以这样问上司："能不能让我对这些任务排个优先顺序？这样我就可以在最重要的任务上投入更多精力。" 这样做，你既可以知道自己的优先次序与上司的是否一致，也把决定权交给了上司。
* 学会说 "不" 是值得的。统计表明，勇于对上司说 "不" 的人比不这样做的人成绩评分足足高了 25%。这个评分差距体现在工作表现上，就是 "优异" 和 "一般" 的差别。
* 坚持对过多的任务说 "不" 时，也要注意。虽然实际上有些任务可以不做，有些可以拖延时间再做，但一定要明白，不要太频繁地说 "不"，也不能专注于太小的任务。如果任务太小，即使做得漂亮，也不会提升你整体的业绩。

* 第三，做创造实际价值的职场创新者。
* 另一个取舍的原则是关注工作的实际价值，而不是公司内部考核目标。很多人只是关注自己是否能够完成公司的考核目标，而工作成绩出色的人不这样做，他们总会问一个关键问题：我的工作能创造什么实际价值？在他们看来，为客户和他人创造的价值才是实际价值，完成考核目标只是为自己创造价值。
* 如何创造价值呢？有时候只要做一些改变，帮助上游或下游的同事更好地工作。
* 有一名食品厂的员工，他的工作是用一台可以包装和贴标签的机器处理包装盒。工厂用处理的包装盒数量来衡量工作成绩。用这个标准看，他的工作业绩还不错。但是，他处理的包装盒不够方正，装运时，盒子不能和装运箱子完全契合。因此，下游的同事还要额外花时间整理盒子。这就是只关注内部目标，不关注实际价值的反面教材。
* 知道了这个情况后，这名员工主动调整了包装工序，让包装盒更加方正。这样下游装货的速度就提升了。简单的改变，让该员工成为调查中表现最好的人之一。

* 创新在职场中不是管理人员的专利。实际上，入职未满三年的人群所做的创新，和工作满十年甚至更久的人群差不多。但这两类人中也只有不到 20% 会尝试创新，可见职场中真正创新的人并不多。
* 一个有用的精简工作的创新是去解决痛点，也就是那些麻烦很多人的棘手问题。一位保险公司的分析师发现，客户向她求助最多的事情是提交凭证过程中有一道特别复杂的手续。为了解决这个问题，她联合工程师，把手续变成了只需要在屏幕上点击几下就能轻松完成的事。这样大大减少了分析师们的工作量，也让他们更加专注于本职工作。
* 工作出色的人确实也很努力，但他们之所以出色，并不主要因为他们天资更好、更努力，而是因为他们有勇气在别人加班加点的时候精简工作；在别人向过多的工作说 "好" 的时候说 "不"；在别人只顾内部目标的时候追求价值，在别人满足现状的时候成为职场中的创造者。

给了我一点启示是： 在干活的时候，同时也要站在外部的角度去观察这个任务：谁是你的真正的customer？ 为什么会有这个任务，其中的expectation是什么，他们通过你完成了这个任务之后，可以收益到什么；如果任务安排者并不是最终的customer， 那么是否在customer与任务安排者中间，会存在一定gap，导致任务安排者对你的期望，并不是customer的最终期望，etc..

感觉能把这种思想恰如其分的运用到工作中，也是都需要多年的积累，和刻意训练。

感谢楼主分享 很有启发

lz厉害了

“做创造实际价值的职场创新者”很有启发。
当开始关注实际价值的时候，其实就是真正正视ownership的时候了。“伪需求”真的处处都有，junior的员工更容易在多层级的企业管理架构里被伪需求困扰，做很多老板要求但是实际上很少impact甚至做完才觉得方向不对的项目（窒息）。跳出来，多想，多问，多思考，多讨论，做事，做有用的事。

感谢楼主分享！

你那个总结超级好，分数给你加这里。

admin 发表于 2020-4-23 01:04
你那个总结超级好，分数给你加这里。

哈哈，我那个回复是专门匿名来测一亩三分地的匿名功能，一亩三分地好像就是一匿名了，但是别人一回复我，自己 id 就出来了，好像真的是这样～

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Awe129kkk 发表于 2020-04-22 17:34:23
哈哈，我那个回复是专门匿名来测一亩三分地的匿名功能，一亩三分地好像就是一匿名了，但是别人一回复我，自己 id 就出来了，好像真的是这样～

怎么匿名？需要匿名卡吗