【经验分享】为什么manager不直接告诉你到底差在什么地方

ijy 发表于 2020-1-17 01:17
Q： 如何把manager无比正确的废话变成可执行的步骤？
这里的manager泛指任何比你高的level的manager，比如 ...

非常感谢楼主的分享，非常受用！

请问能不能举几个降低cost的例子？

红豆仙草君 发表于 2023-1-6 02:16
不知道是不是真的你组里业务饱和了（没活儿了），或者真的就是能力不行被鄙视了；我感觉我自己工作里大家 ...

说实话新的feature能有多难，如果真的难得话早就组长自己做了不是吗，我就呵呵哒

may_yin 发表于 2023-02-03 13:17:33
说实话新的feature能有多难，如果真的难得话早就组长自己做了不是吗，我就呵呵哒

你说的很正确。其实很多东西不难，就是需要安排个人做。我都还没有提及那些可能伪需求……其实做不做feature我觉得都能维持住工作，但何尝不是在浪费青春呢？
此外，有些feature不难，但需要点那些你完全不想点的技能树的时候，也挺痛苦的，不是么？

ijy 发表于 2022-4-2 13:16
那应该走人了。所有的东西就是建立在比较reasonable的环境基础上。

楼主说得非常好了。这些在reasonable的环境基础上很有用。不reasonable的环境就行动起来换一个

manager: 告诉你了你还买吗，回去改一副担架，来年还卖他

感谢分享有用的信息！

好贴子；有时候真心觉得 不说话 就是最好的...
虽然 我是因为没米到处 留言 我真的是每米了 啥都看不了 地里不要轻易买道具啊....
否则啥也看不了

怕你想不开吧

第二个原因最重要，怎么做到让老板觉得安全值得思考。除了专业能力，也需要表现出能为他所用。

Feedback难以获取的原因：ROI、安全感、真相不易发现。