最近一些工程师工作感悟

唉～本来是想来交流的，看来大家都觉得我写得太深刻，都不敢评论了吗？

yuanxiehuang 发表于 2020/02/16 12:25:10
我最近在看，《刷新》《格局》《创新与企业家精神》《格局》《深度思考》《产品思维》《The power of negati...

感觉不错的，非常感谢推荐！

赶来交流了！

”结构性思维“和“收集feedback复盘”绝对是工作利器！ 感觉LZ最厉害的地方是能够精确地提炼出来这些工作的原则。 感觉平时读的东西不知不觉就应用在生活工作里了，从来没有静下来想过怎么有意识地消化和归纳。事情复杂起来的话还是容易懵逼。。。这东西大概还是得多多思考和输出才能提高吧😂

关于“通透清晰的状态” - 个人觉得LZ描述的要求似乎偏理想化了？感觉大部分时间deliver的最大阻力是dependency team不靠谱和tight deadline。。。尤其是大厂大项目牵一发而动全身，不同platform之间interface没有定义好+POC一问三不知，business催得紧的话很难找到精确全面的消息。另外由于各个platform之间的各种牵扯和限制，最后往往得接受tradeoff马马虎虎生个猴子。猴子生猴子子子孙孙无穷尽，项目就成了一坨💩 :)

还有就是知无涯，总感觉不是每个项目都值得dive deep。尤其是dive deep那些💩dependency的话，所掌握的知识往往过于specific to the current problem, 感觉只在目前的业务领域有用，算不上transferrable skills。是不是更应该把时间花在学习更有价值的东西上呢？

总的来说我个人是很向往“通透清晰的状态”的。原来的组项目小，还有过几次成功的体验，但是现在项目scope大起来，我发觉更大的问题是很容易跳进rabbit hole自由徜徉结果忽视了big picture，最后变成analysis paralysis就不好了。今年收的到feedback有一条”pick your battle”，感觉就是同一个问题吧。然鹅到底怎么培养deal with ambiguity and unknown的能力呢？
. From 1point 3acres bbs

hitchhiker 发表于 2020-2-24 07:25
赶来交流了！

”结构性思维“和“收集feedback复盘”绝对是工作利器！ 感觉LZ最厉害的地方是能够精确地 ...

1. 我觉得我确实没有有意识消化归纳就能使用知识，这只是单纯因为我的聪明？

2. 至于你说的情况也是出现的，但其实如果能够通透清晰，大项目也能要多学习，通透清晰是个指导思想需要一直去思考，我们要把什么思考清楚，接受tradeoff这种事也是有的，一切都要以实际情况来思考，如果钻牛角尖当然不是我们的目的，项目做失败了也很正常，但其实很多时候也不是你能控制的，如果你只是其中的一个部分，但我们能把我们做事的印象传达给别人，就已经还不错了。

3.  至于不是每个项目值得dive deep ,我觉得这是你有问题的，因为其实如果你水平够高，任何一个项目，你都能自己看一眼就能知道这个项目是什么，做什么，因为工程师的经验是差不多的，互通的。所以如果就算是一个很烂的项目，你觉得不值得dive deep,但你跳出来，项目很烂也是人做得，为什么烂，你也要能看出来，这些都是你的经验。

至于你说的害怕太纠结于细节而没有big picture, 是个有道理的担心，很有价值。我们关注通透清晰的目的并不仅仅是了解每个小项目，而是通过对项目的理解，时间长了，我们就能达到看一眼就能完全理解的境界，比如你的老板或者工作十年的老板，为什么听完汇报就能给出指导？因为他们理解能力强，经验丰富？所以我们关注这部分的目的是为了能够以后也不需要忽视big picture，而是一切都了然于胸。对big picture也好，rabiit hole也好。

hitchhiker 发表于 2020-2-24 07:25
赶来交流了！

”结构性思维“和“收集feedback复盘”绝对是工作利器！ 感觉LZ最厉害的地方是能够精确地 ...

我最近在书上看到一句话也很有感触，就是解决某个问题的办法往往需要跳出这个问题的框架，比如我们想要解决土地和人口的矛盾，最好的办法是发展科技，既不是增加土地也不是减少人口。

yuanxiehuang 发表于 2020-2-24 10:25
1. 我觉得我确实没有有意识消化归纳就能使用知识，这只是单纯因为我的聪明？

2.  至于你说的情况也是 ...

. 1point3acres.com 1. 是的，我觉得凭直觉就能找到答案确实很幸运啊~ 但是从更高层面来说，如果能够从平时解决问题的直觉里提炼出思想并且总结出来，简单明了也方便分享，就更好啦。 举个例子，我学英语一直没弄明白过语法，全凭感觉走也可以拿高分。但是别人问我问题的话，我就很难解释清楚为什么；而且靠直觉做题偶尔也还是会有失误的时候。同样，主楼里说的感悟我觉得平时确实也用上了，但是要我自己总结出来我估计得坐下来复盘个大半天哈哈哈

剩下几点表示同意！最近被项目砸得有点晕，想要dive deep但是又觉得工作小几年了还得加班看别人的💩才能按时解决自己的问题让人头秃。。看到senior engineer总能一针见血，大老板review总是举重若轻，还容易反复跳进imposter syndrome的坑…… 还是一步一步慢慢填坑吧诶

hitchhiker 发表于 2020-2-25 12:17
1. 是的，我觉得凭直觉就能找到答案确实很幸运啊~ 但是从更高层面来说，如果能够从平时解决问题的直觉里 ...

一秒钟看透本质和一辈子看不透本质的人在命运中会有完全的不同，我就是那种一年，三年才能看透的人，但这个时间，我希望能慢慢缩短，我觉的人生本质上就是缩短这个时间的过程。无论是感情也好，事业也好。

wow LZ 我觉得你说的很好, 我也想跟你讨论一下
我的工作环境里没有很厉害让我能学到很多东西的人,(可能要考虑换team了..) 所以很多时候我都依赖于我自己的主动思考, 但是我如何去证实我的想法是正确的呢？（比如对于product direction的理解, 比如如何set up experiment etc,)
还有就是现在老板安排我跟另一个engineer做一个项目, 那个engineer是project lead, 但是他水平真心不太行, 我觉得跟他公事很浪费我的时间和精力, 但是我老板非要我做, 如果继续做的话, 有什么好的办法能保证我继续进步和提高呢?
谢谢LZ

slightlyOff 发表于 2020-3-22 01:33
wow LZ 我觉得你说的很好, 我也想跟你讨论一下
我的工作环境里没有很厉害让我能学到很多东西的人,(可能要 ...

1. 首先你要验证你的想法是不是正确的是一个永远的问题？只有自大的人才会永远觉得自己的想法肯定是正确的，其他人其实都处于大部分的想法我都是确认的，但总是有些东西我还是不太确认。验证的话，我觉得你就采取开放的心态，向其他人去请教，但最后要自己判断。并且《原则》中说人的判断力是唯一需要锻炼才能得到的能力，所以你不能要求自己永远都是正确的。
2. 职场上直属老板的命令永远是最重要的，千万不可违背，就算不想待下去，也可以转组。至于你说的问题，你要还是得从team work的角度去思考，克服你的情绪，其实我也有类似的经历，某个工程师和他工作的时候，经常不告诉我一些东西，但是出了问题就会埋怨我，我一直都心态好都不管还是承担来把工作完成。你要从你的老板的角度去思考，如果你是他，他希望看到什么情况。后来这个工程师明显的工作态度影响到了我的工作的时候，我就去汇报老板了，然后让老板去说。