中级农民
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- 2019-7-29
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- 1970-1-1
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作为一个四大的senior,想认真的说,对于fresh grad 来公司确实应该不懂就问,只要有理有据,问的有礼貌,且有显示出你自己有努力寻找答案(而不是任何问题不经思考就去问别人),senior就是有义务来帮助你解决这些问题,从而能够完成project的。至少我对于新来的new grad都是报以一颗assume他啥都不会的心态来教的。我身边几乎没有怎么听说过pip经历的同事,也可能我没有深入到八卦圈里(??)。 不过我个人建议是去找负责你的director (我们这叫relationship leader)确认好PIP 的整改标准的量化指标,表态说非常愿意improve(如果是想要留下来工作的话)。如果是比较reasonable的要求,看看能不能和ta约个meeting好好做个计划来实现?若是加州所照理说应该经济方面还可以,firm还是活多人少的状态?说实在话,也做两手准备同时找着工作吧,谁也说不准是不是真正意义上的pip,还是借机cut cost(如果公司明面上承诺了暂时无layoff的话)。
最后,很抱歉我们公司已经hiring freeze了实在无力帮你内推。希望好运! |
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