关于实习的一些经验感悟

来分享一些关于实习的一些经验感悟，希望对大家有帮助。尤其对这个夏天准备去实习的小伙伴可能会有些启发意义。下面的排序没有先后，都是我经过思考总结觉得比较重要的点，包括一些对拿return的建议。其实我觉得很多方面都可以被概括为communication，这个真的太重要了。

1.学会写document
include wiki，design doc，包括一些进度，想法，和注意事项，能写‍‌‌‍‌‌‌‍‍‍‌‍‌‌‍‌‍‌的都往上写。keep a record很重要，不管是日后回过头来看，面试下一份工作的时候遇到类似于“what's your biggest challenge?”这类的问题时有思路可以回答。我最后把我实习期间遇到的technical detail做成了一页wiki，并且更新了一些旧的document为了同事日后使用，manager和同事对此还是挺impressive的。而且写成的doc有助于你在每个星期的组会上发言有条理，让大家可以清楚你的progress。
2.Create career goals
找准自己将来在team里的定位，学会让自己变得special，对这个team来讲很重要。换句话说就是不要只是focus在自己的project上，想方设法去make your team better。比如一个很重要的标准就是能让同事在某些方面有困难的时候想到你，很感激你的work之类的，因为这些方面你更清楚做得更好，能为别人所用。可能这对实习生的要求过高了，但是日后成为full time时这个还是挺重要的一点，要发现自己的长处在哪。
3. Comunication with Manager
就国人来讲，communication的水平也很重要。如何把自己的idea给解释清楚很重要，尤其是在1 on 1的时候，必要的时候可以借助一些图表或者slide，这样能给对方更多context。有时候manager因为自己太多事情，不一定记得上次你们讲到哪里或者你做到哪里了，所以聊天前还要make sure you are on the same page
4. Presentation
而且在回答别人的问题时，把最重要的detail给讲出来很重要。有很多时候intern在整个大组前present的时候会遇到一些尴尬的情况，就是其他team的人可能问的问题是他熟悉而不是你熟悉的，需要找个方式给兜回去，这可能比直接回答I don't know来得更好。有些人就是能做到不管被问的问题他有多不熟悉，他也能找到一个插入点和共同点回答，可能不会完美的切合他人的问题，但是也不至于风马牛毫不相干。这也是一种能力，需要慢慢锻炼。当然在你了解其他team的business need，或者和他们合作过，对许多business concept了解透彻以后，都可以明白他们想问什么。所以这就是工作经验，对实习生来讲可能要求过多，但是变成全职也是个不断学习的过程。
5. Work independently
如果时间允许而且能力允许的情况下，尽量试着独立完成任务。当然很多情况下实习生就是来学习的，就是需要指导。但是上手后尽量少问问题，多deep dive，除非又遇到自己特别不清楚的领域。因为在地里看到很多实习生的manager给的feedback就是work不够independent，不够deep dive。我只能说在我看来实习生得到一定的support是天经地义，不然为啥不直接招full time，还来招实习生。但是，每个manager有不同的要求，TA决定了你能否拿到return，有的manager看中的是你的work potential，学习新东西上手快就行；有些manager直接拿full time的标准来要求你，觉得你问别人太多问题了，而且assume你某些东西不需要指导，自己应该可以figure out。遇到这样的manager也没啥办法，毕竟实习时间有限，该问的还是要问，不值得在某个问题上停留太久。也看到过之前有人说manager不鼓励大家之间问问题，我也是无法评价这种组，看个人吧，不适合你我不一定不适合他人啊。更有甚者，有种族歧视嫌疑的，可以考虑上报了。
6. Building relationship
关于和组内同事的关系，我觉得不应该把太多精力放在经营关系上，应该保持一个可以正常闲聊喝喝奶茶吃吃饭的关系就好。换句话说不要尝试着和同事成为交心朋友，以为这样可以增大你拿return的几率，其实不是的。因为很多人的工作和生活是分的很开的，尤其是外国人，在这边待久的国人可能也是这样。我这么说的原因是不想你们放入太多很多感情在经营同事关系中，最后因为各种原因而拿不到return来为自己觉得舍不得和不值。毕竟也就三个月实习，你还能指望同事对你推心置腹，对你掏心掏肺嘛？当然也可能会遇到特别好的同事，愿意和你交心，不过这种都是可遇不可求的。最重要还是让大家觉得你easy to work with。
7. Return potential
对于大公司，招intern就是为了日后转正的。但是对某些小公司或者小team可能就不同了，因为不是每个公司招intern都是为了转正的，说直接点有些intern更像contractor，干完project就可以走人了。如果发现你们组没有headcount并且换组可能十分小，那还是尽早开始刷题、投简历为下一份工作做准备。一般来说没有headcount就不可能会转正，除非你的表现属于exceptional级别的，意思就是你不但不需要任何指导，来了就能立马上手干活，完全professional的和一个full time一样，而且easy to work with。这种情况下我相信manager会愿意为你破例申请一个headcount，除非你有信心可以做到这种程度，否则还是赶紧想好退路，认真刷题投简历的好。拿return还是主要看两点，第一就是能力，之前说的communication，work independently，按时完成任务的能力之类的。第二点更重要就是headcount。

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老实说很难想象一个初入职场的新人可以通过一个短短的实习总结出这么好的心得，lz我觉得你以后事业发展会很好的。

楼主写的很棒，比很多ft员工做的都好。这些就是ft员工也应该做的，但并不是所有人在任何时候都能做到。我想给intern再加一条：be bold. 就是大胆往前冲，别怕做错或不会做。我之前带的一个abc，很勤快也有一些基础，两个月后我想把手头一个项目放到她名下。我告诉她技术上我还像以前一样指导你，不同的就是她会作为主要的项目contact跟其他组联络，或者人家会找她，多参加一些会什么的。小妹妹有点不敢，她说因为她有不少基础不懂怕把项目搞砸😂我大概花了两个礼拜才把她说同意。结果是做的很不错的，而且还获得了很多credit和visibility。我想说，实习是最好的经历，不要太拘谨。just my 2 cents

xiaomeng2371 发表于 2020-4-12 22:56
怎么样知道组里面有没有hc呀

这个你首先是可以直接和manager聊这个情况，表明你毕业后想回来工作，看看人家怎么说。二是你可以看看公司往年有没有intern转正的case，如果没有，那公司的hc可能就是留给ng甚至experienced people的

怎么样知道组里面有没有hc呀

tina1111 发表于 2020-4-12 15:09
老实说很难想象一个初入职场的新人可以通过一个短短的实习总结出这么好的心得，lz我觉得你以后事业发展会很 ...

哈哈，谢谢你的高度评价🤣
估计是我平时会经常思考怎样才能做得更好，也会去找experienced的peer和manager要feedback，加上从地里也是有学到许多有用信息的~

像现在这种情况还需要一开始就问HC吗。。打算疫情缓解了再问。。

感谢楼主的总结，即便在当前绝大部分都是remote的情况下也非常适用！

lz太棒了！已加米～想请教你的wiki page是怎么做的呢？谢谢～

谢谢楼主的精辟总结！我作为有过两次intern经历的人，看楼主的观点简直是字字珠玑，金玉良言！
所谓大道至简，这八条总结看似朴实简约，作intern的同学如果能经常记在心间，肯定能在intern工作期间大有作为的。

想请教一下有关直接问清楚manager要达成什么样的目标才可以拿return的问题。
这种问题一般什么时候问比较合适呀？直接在第一次 1 on 1 的时候问可以吗？