Airbnb被深扒、创始人早已部分套现

著名媒体TheInformation今天刚发了一篇深度文章，题为：Can Brian Chesky Save Airbnb?文章指出，Airbnb内部已经有投资人、员工等，希望CEO Brian Chesky辞职。

Warald从中看到两个有趣的地方

1. Chesky早已从Airbnb中”解套“

通常情况下，startup 创始团队需要跟公司同命运：公司上市，套现发财；公司死掉，股票变废纸。但Airbnb情况略有不同，在其早期融资期间，三个创始人每人套现了7500万美元。换句话说，这三位早已财富自由。如果做了合理投资，比如在湾区投资房地产，可能过去这些年收获颇丰。

尽管套现的只是小部分，但是创始人跟公司、跟指望上市的员工们，命运并非完全绑定，startup里流行的”Go big or go home“在这里已经不适用了。即使Airbnb不上市，创始人依然是 go home with lots of money，算上这些年的资产升值，”先挣一个亿“的小目标不是梦。

作为对比，因为公司一系列丑闻被踢出局的Uber创始人Travis，据说很长时间没买房，手握一个彼时的商业神话，但没套现之前，跟普通人一样，做caltrain上下班。【update】@xfuyun指出：Travis 住在三番，每天打uber上下班。每天做Caltrain的是CTO Thuan

2. 割肉贷款 vs 竞争对手贷款30亿美元

之前新闻媒体披露，AirBnb近期贷款10亿，但是利息高达11%，并且，债主有权选择以180亿美元估值来转换成Airbnb股票（占总数的1.25%），而Airbnb 2017年估值为310亿美元。

没有对比就没有伤害：Booking.com是一家上市公司，是Airbnb最大的竞争对手，上周四宣布贷款30亿美元，数额是Airbnb的三倍，但是利息在 4.1-4.625%。

从这两笔贷款中，就可以看出市场对两家公司的态度。


TheInformation里还提到A家其他问题，比如把主管法律事务的Chief Legal Officer任命为 Chief Operating Office来削减公司开支，最终COO果不其然的离职。等等。感兴趣的同学可以找来阅读。

Source：
https://www.theinformation.com/a ... -chesky-save-airbnb

这个文章也发公众号了，有同学提问：

Travis不是很有钱么，Uber之前好像还创业成功过一次

我的回复：

good question。好像是去年，他写过一封信，里面的意思就是四个字：创业维艰。之前成功的那次也没挣到很多钱，是有百万级的，但之后创业有地方也花钱了？他日子一直过得紧巴巴的。感兴趣的同学找找那封信？也请帖一份到地里。

当然，也可能是鳄鱼的眼泪。不过我当时读到那封信，觉得他挺不容易的。倾向于认为大部分内容属实。

【update】有同学找出信来了。参考置顶的回复之一。
提醒：我说了也可能是“鳄鱼的眼泪”，未必全都真实，但是，airbnb和uber是当年代表共享经济的双子星，无论成败，都是今后好多年里，教科书里经常拿来分析的。创始人们事后写的总结，都是宝贵信息。

wwtpcsuper 发表于 2020-4-14 03:57
可以看作者的Twitter thread

https://twitter.com/coryweinberg/status/1249720557852962816

这小哥太sharp了！他比较了ABB和Booking的主页
https://twitter.com/coryweinberg/status/1249742267494977538

Booking的主页设计，是让用户很快的book rooms，coronavirus是个小提示。
而ABB主页是人文关怀社区。。。LOL 用户上ABB是为了 get through this together?!

Warald 发表于 2020-4-14 05:53
这小哥太sharp了！他比较了ABB和Booking的主页
https://twitter.com/coryweinberg/status/1249742267494 ...

我倒是觉得这个没什么，这就是Airbnb的core value吧。Make anyone belongs anywhere. 虽然说用爱发电不现实，但是在灾难之中，这点信念或者爱其实或许真的能帮到一些人。其实平时看Airbnb的core value就会觉得很**，很不切合现实。但是在灾难之中就会发现他更有人情味的了。

Airbnb其实也在全力帮助他们的host （https://news.airbnb.com/a-letter-to-hosts/），
1. Airbnb拿出$250 million来cover （25%）之前host因为cancellation所造成的损失
2. Airbnb员工捐助1 million，创始人捐9million，董事会捐5million来帮助host。每个host最多能拿到$5000
3. Airbnb跟host一起为全球医护工作者提供100，000的免费住宿（继续为爱发电...）
4. Launch online experience之类的东西来让host在家还能输出。

同时创始人0薪水，ETeam 50%薪水，所有员工没bonus，向外融资（虽然融资利息高达10%）。我感觉Airbnb已经尽其所能地让公司让host community度过危机了。但是这个危机对旅游业来说真的是百年一遇的危机，比2008年，911，比二战都要糟糕。全球现在有30亿的人是在各种程度政府隔离之中，而且international travel基本全跪了，这也就是为什么说online experience和long term rental都救不了Airbnb。因为在疫情过去之前，根本就没有东西可以救得了旅游业啊。

但是曙光就是。。。。中国Airbnb在51劳动节时期的booking回升了。。虽然这并不说明Airbnb可以靠中国赚钱（不亏钱就算好了）但是说明只要疫情过去，民宿这一块已经是旅游的刚需了。加上Airbnb长年不忘初心（用爱发电），他还是会有用户回来的。如果booking和Airbnb一样钱，我肯定选Airbnb。

所以我还是觉得Airbnb是可以撑过去的，至于股价嘛，跌是必然的，与其像lfyt那样上市，还不如坦坦荡荡，说不定以后还能升回来。

Travis 住在三番，每天打uber上下班。每天做Caltrain的是CTO Thuan

Warald插话：谢这位同学指正。置顶。原文已做 声明。

anbmic 发表于 2020-4-14 07:09
我倒是觉得这个没什么，这就是Airbnb的core value吧。Make anyone belongs anywhere. 虽然说用爱发电不现 ...

我觉得airbnb的创始人还是有情怀的，只是后来招的人多了，不少还是奔着钱去的。。。
这次最后出钱帮助host，也是因为之前舆情沸腾，host特别不满意他的退房政策，而且之前也有很多文章分析过，对于安全，卫生， 隐私和合法性等问题， host government和airbnb之间的三角博弈会长期存在。

感觉lz是airbnb的铁粉，我其实以前也是。但是就像前面说的，对于host，只要平台有流量和anti fraud， switch平台或者一只脚踏两只船还是很容易。 所以之后能做多大确实很难说， 估值降是肯定的， 但是感觉相比P和L那样泡泡上市，还是他这样更有长期指望。

没办法， 只能等疫情过去了。 不过国内五一数据会涨 也得看看和酒店业相比如何， 而且这个会涨也可能是报复性出行加上打折回笼资金。

Warald 发表于 2020-4-14 02:13
写文章太快，都少了一个0，谢谢指正。

对的，它家对员工真正的好，社会主义的感觉。

一点不同意见：我觉得从“Airbnb遭遇危机”引申到“startup不能对员工太好”是一种刻舟求剑的思路，类似于当年很多startup认为Google成功是因为对员工好，然后纷纷效仿纷纷倒闭。管理层能不能抓住机遇，能不能平衡风险，比底下员工打多少鸡血重要一万倍。c-level的人玩一次politics搞一次reorg做一个坏决定，可能一线SWE几万个engineer hours就打水漂。或者像这种上市的timing问题，融资问题，还有Airbnb被人诟病最多的运营客服问题，IC engineer就算住到公司007，又能怎么样呢？很多国内的初创公司觉得和华为一样压榨员工就可以成为华为，到头来华为还是华为，这些公司早都不知道哪里去了。

shady42 发表于 2020/04/14 07:40:23
一点不同意见：我觉得从“Airbnb遭遇危机”引申到“startup不能对员工太好”是一种刻舟求剑的思路，类似于当年很多...

你说的很好。我很赞成

上层决定了大方向。比如也许选对了coo 开支控制的好，也许早上市了。包括创始人提前部分套现这些事，就都不是个事儿了。

上层的一些决定，下面的人再努力也很难改变。

airbnb的问题，我不认为是engineer有什么不好的。 它家的业务模式，如上面有同学提到的，并不靠科技取胜，换言之，无论成功还是失败，都不是engineer弄出来的。

还是上层出问题了，加上倒霉遇到疫情，就更明显了。

Warald 发表于 2020-4-14 05:42
这个文章也发公众号了，有同学提问：

如果想要看信的同学，可以到下面看看
https://gizmodo.com/exclusive-th ... ver-sent-1837881128


那段的大意如下：
我这一生中一直都是个企业家。绝大多数的时候，我都是在濒临破产和失败的边缘。我从来没有把我的心力放在创造一个迅速成长的企业。多数时候，我都在挣扎并尝试着存活下来。


同学们，让我听见大米的声音呗 :)

xjbTalk 发表于 2020-4-14 01:49
估值应该是180亿美元和310亿美元吧？18B，31B

我内心其实是不希望Airbnb倒的。。毕竟这么一倒，以后也没 ...

写文章太快，都少了一个0，谢谢指正。

对的，它家对员工真正的好，社会主义的感觉。cheskey如果当总统或者政府官员，肯定很关心民众。我投票给他。

这个话题也能引申到：中国式血汗拼搏、打鸡血、资本主义 vs 美国民主式、对人尊重、wlb，企业应该采取哪个路线?

Airbnb占据那么好的领域，利润空间比打车和外卖高多了、也没什么竞争对手（lyft死咬uber、doordash被一堆人咬），但没有startup那种危机感和求生欲，太慢了，把自己活生生作死。早点上市现在就不是这个情况了。
上市之后，再搞社会主义，对员工各种好；没上市之前，得有紧迫感，还是得tough，不能松懈。
相信现在员工们要的就是保住工作+上市套现，之前的wlb、对员工各种好，都打水漂了。

个人感觉，这三个创始人早点套现，对其心态也有很大影响，会影响决策。。。

早几年看到很多公司招聘，总是说自己公司多么好玩，各种高大上，我这种经历过2008年downtown的总觉得不对劲，明明是革命尚未成功、商业竞争险恶，为啥说好玩？后来看多了这样的东西，连我都一度认为新的世界也许就应该这么转。

今年过后，希望看到startup招聘，标榜的是：大家一起玩命做成某个东西，强调加入我司以后，做事有意义和成就感。这样招来的人会很少，但是是可以努力把事情做成的那少数人，而不是瞅着钱多事少的。


追求wlb、工作轻松的是一帮人；打鸡血干活的是另外一帮人。两帮人都很happy，别搅在一起相互给对方添堵。

估值应该是180亿美元和310亿美元吧？18B，31B

我内心其实是不希望Airbnb倒的。。毕竟这么一倒，以后也没多少公司那么大方的发钱了。。。虽然只是纸钱

真的这波风云巨变...独角兽们纷纷被掰了角

缺少实业支撑的互联网公司果然还是弟弟，潮水退去就知道谁没穿裤子

气床倒闭日，奔走欢庆时。住了一次就经历了比宫斗剧还要多的Drama

mimimaomao2016 发表于 2020-4-14 02:55
气床倒闭日，奔走欢庆时。住了一次就经历了比宫斗剧还要多的Drama

住了一次就经历了比宫斗剧还要多的Drama 是什么意思？

可以简单说下为什么Chief Legal Officer任命为 Chief Operating Office就可以削减公司开支吗？TheInformation那篇文章要注册花钱才能阅读神烦

perlin 发表于 2020-4-14 03:26
可以简单说下为什么Chief Legal Officer任命为 Chief Operating Office就可以削减公司开支吗？TheInformati ...

不用交钱。要点就是我想点评的。

现在肯定是有人让CEO下台，但CEO控制voting power，跟fb ceo一样，除非自己放弃，没人能赶走。

是否应该让创始团队control voting power，分AB股，也是之前startup热论的一个话题（本文没提）。有利有弊吧。我坚决支持小札 100%控制fb。

airbnb那么响亮的牌子+一堆钱，为啥选择chief legal officer来做coo，这本身就是问题啊。
文章也只是点出问题。这些事都得去问chesky了，现在看来，就是对他hiring和决策能力的负面证据了。

Warald 发表于 2020-4-13 14:37
不用交钱。要点就是我想点评的。

现在肯定是有人让CEO下台，但CEO控制voting power，跟fb ceo一样，除 ...

明白，谢谢W大