有时候觉得自己当年还是太嫩了

刚进公司一年就升到了E4, 然后headcount加了20多个人, 基本上还都是国人.
这时候印度大老板忽悠我去了他手下另一个全是印度人的组, 说你不是一直想做infra吗? 这些人你都合作过和合作的来, 这个机会你想不想take?

我就接了. 分给我一个巨烂的project.
半年之后pip.

所以每一个pivotting decision, 一定要找个mentor好好谈谈, 让他帮你评价一下trade off.
尤其是new grad, 真的很重要.

感觉lz被抓去背锅了……

做Infra 属于投入周期长但是回报高的， 风险就是如果没有 senior 带着，罩着你，你很容易崩的，因为 edge case 非常多，特别吃经验， 而且有时候要不得 resource 你也很容易卡住。一定要聊清楚，让人家把所以可能的 downside 都讲一下，最好是内部的人跟你讲，而且要多个信息源，知己知彼，未算胜，先算败非常重要。如果只看 upside 就很危险。

补充内容 (2020-4-22 13:21):
补充一下，很多不用敲代码，纯做 devOps 的，也叫 Infra, 然后很多 三哥 的architect title 的其实是 senior DevOps, 或者甚至是 support engineers 帮用户搭环境的。所以要问清楚 project 和 day to day task 和 what kind of code you need to write 不然都可以说自己 build, optimize and tune 这些词，但实际工作内容的含金量 和以后的发展机会，就差别很多了。

补充内容 (2020-4-23 04:32):
所以 devops 的 infra project 和 SDE 的 infra project, 关键字就是 setup vs. develop。 当然，即使是需要码的 infra, 没有大佬带也很容易挂的，这东西要考虑的细节太多了，而且中期写monitoring 也很烦的。

哥们你为啥要去做infra，你不知道湾区infra现在是烙印横行吗，很多直接从印度搬过来原来叫devops/support现在成了infra了，刚从Infra跳出来的留。

Fb? 吗？？   

给楼主加了些分数表示鼓励。
你在同意加入之前，有做过些许的调查去了解一下这个project吗？

我就接了. 分给我一个巨烂的project.
半年之后pip.

草袋豆子 发表于 2020-4-22 07:42
给楼主加了些分数表示鼓励。
你在同意加入之前，有做过些许的调查去了解一下这个project吗？

非常熟悉这个team的人. 因为是一直对接的组.

非常不了解project. 因为我当时选择了相信他们给我的任何活儿.

一年升e4还能是哪家公司？

楼主可以多曝光一些细节吗，后来人想避免踩雷。

这个时候被pip真是祸不单行了，但是生活还得继续，楼主加油💪

楼主是升完E4刚半年，就被PIP了？
FB里这么严苛的吗？

一般来说，升职完或者换组完的第一个半年，难道不是默认给及格分的吗？

不管怎样，楼主加油！换组确实要三思而后行。

是不是被烙印黑了

为什么会相信烙印会给你好项目