从毕业上岸到pip再到疫情期间上岸--我是如何走出深渊的

人生真是说不准啊。。

有相似经历，感同身受！各种穿小鞋抢课题压榨干你所有脑力体力，再加上恐怖打压...所以就再不想去那个圈子了！

楼主我不明白为什么你之前的老板不让你转组？

楼主加油，在这种时候上岸真的太不容易了，佩服你的毅力

加油！加油

With all due respect, 我觉得华人现在在科技公司的被动局面很多都是自己造成的，就说我自己看到的，个个都只想着做developer，管着自己的一亩三分地，然后跳槽。 从来不努力向management方向发展。 不要跟我说什么英语是印度人的官方语言之类的， 在老美眼里，华人的口语和印度人的没太大区别，区别在于是否敢表现自己。

非常励志的过程，楼主加油！

crazymonkey 发表于 2020/04/30 21:45:57
With all due respect, 我觉得华人现在在科技公司的被动局面很多都是自己造成的，就说我自己看到的，个个...

因为相当一部分人是想回国发展的。这样做技术的溢价空间要比管理大。就amazon来说。一线的的sdm 国人未见得比烙印少。

lxxxxxxx 发表于 2020/04/30 16:40:37
为啥这个事情发生在身上会觉得manager渣？我觉得他做的是我如果是他做的一模一样的事情啊？如果你是manager你们组...

sdm最重要的事情是hire and develop。但是在楼主的描述里，没有看到sdm在develop他。如果按照perf review 优胜劣汰。那用机器去管理就行了，还要manager干什么。每个人技术上性格上都有长处短处。合格的manager应该是帮助组员进步。撰写considerate的onboard 文档；安排难度适宜的ranp up prohects；定期1-1 get feedback even from his mentos… manager需要做的还有很多。楼主的manager处理得太粗糙了。aanyway。总算平安上岸。祝每一个在amazon的国人都能被温柔相待

warrenthu 发表于 2020-4-30 22:08
sdm最重要的事情是hire and develop。但是在楼主的描述里，没有看到sdm在develop他。如果按照perf review  ...

据说是德国军队似的粗暴管理风格。确实，manager领那么多钱，还做得那么偷懒，真把自己当皇帝了，光让手下伺候了。这种经理估计也是闷头做技术出身的，或者他当年搞技术时也没有被正确、好好地管理过。所以说，遗传的不好的基因。