钱多事儿少离家近——在领英的发展纲领=

很多内部消息都出来了。

请问LZ了解他们DS内部的情况吗？据说DS在L家地位比别家高？
还有比如每年refresh情况啥的？

观摩大佬们讨论

黑人不是牙膏 发表于 2020/05/02 04:37:15
多谢指点！很有益处

和我们组之前的情况很像（非L），组里之前有个三哥（sde2）就是一个项目的tech lead，...

公司评级机制的作用。
Software engineer track代码量稍少，应该在评级上大打折扣。

我观察我司的L5，有的写代码很少，有的是又多又好。

其实还是经理的Feedback，如果他纵容代码少的IC，恐怕组里就没人返干活了。

azxcazxc 发表于 2020-5-2 00:58
1. 拉帮结派。抱大腿，拉派系。
2. 费心思找项目，找不到就抢。
3. 抢人做项目（但自己不做）

这种是上面有人吧。
这种manager track，甚至TPM Track，升职，真的是和上级有关系。
上级喜欢你，即使能力不行，也会升。毕竟干活的是下面的人。

IC们不要埋头拼命。干了半年或几年，不给好处，不等于白嫖吗。
鼓励大家不爽还是换组或者跳槽；换新人还是很耽误项目进展的；如果项目全部换人，那估计真的要搁浅好阵子。

don't blame the players, blame the game

那些事儿往好了说就是leadership/组织能力/cross team collaboration，但往坏了说就是占坑画饼结果到头来变成别人给他们打工（更恶劣的人是洗稿偷/抢别人的design，这种太坏

有impact的共同点：就是要想办法召集大家做一个一人难以完成的事情。
一个人就能做完的事情，是task；一群人合作做的，是project/initiative。到头来不是你lead我 就是我lead你。
没有scope创造scope，别人有project那就创造一个更大的project包含别人的 （当然好的culture也会enforce accountability而不是reward short term impact

到头来工作的满意度，还是要看你想要什么，如果追求钱多事少佛系生活  那就focus on一些工作中technical纯粹和wlb 不也很好？
喜欢斗就去斗 喜欢冲就去冲 喜欢wlb就不要抱怨别人“更有心”

如果还想冲的话 还是要以不变应万变 要在开始做任何事情之前lock in你的impact 得到各方commitment
摸清环境 看看别人到底想要什么 也别怕去play the game
但是该说的事先说清楚 要是遇见睁眼说瞎话不给力的manager  要不然干倒  要不然果断走人
共勉

入职两个月升职能详细说说吗 我要是入职两个月可能连组里在做什么都没完全搞清楚

mark一下 当初差点接了LinkedIn

cszhazha 发表于 2020-5-1 13:44
领英才是真正神仙公司，钱多事少饭好吃

现在在家办公，啥饭都没有咯

取个响亮的名号 发表于 2020-5-1 22:01
请教下，Aruba指的是哪家呢？

难道是Aruba network？原来无线AP行业老大，后来被HP收了的