技术贴：讨论欧洲职场存在对华人的bamboo ceiling吗？

这是我今年在地里看到的最干货帖，赞！

ClaireRenai 发表于 2020-6-1 00:56
感谢楼主分享。
标签这个问题，我真的觉得没有必要link他人personality到国家，调侃调侃或自黑都行还可以 ...

个人Personality跟国民文化关系是很大的，尤其是员工国际化不是很强的机构里。你可以希望上级不要给这个国家的分公司员工贴标签，但是上级一定会给你贴，因为上级越高就越忙，没有时间关怀到每个下属，只能尽量依靠大属性来榨取剩余价值。
你若是希望上级对你不要贴标签，就按我上面写的personal branding去做试试看。

感谢分享，长见识了

都是人情社会，当然首先要有能力，其次学会搞好关系。

深度好帖！感谢楼主分享！

楼主觉得personal branding除了已经谈到的行业特点区分之外，美国vs.欧洲（可以以德国为例考虑到楼主有德企工作经历）的国家特点上，具体有没有什么建议？

victoria0730 发表于 2020-6-2 02:35
深度好帖！感谢楼主分享！

楼主觉得personal branding除了已经谈到的行业特点区分之外，美国vs.欧洲（可 ...

具体必须根据你自身的情况来。
我主贴里已经讲到，如果你将来打算回国，跟你计划一辈子呆在国外的话，那么你的branding里面要不要带China就已经是decision tree的第一层了。
第二层是根据自己的行业特点定性在哪个方面，是新产品（更便宜还是更贵的定位），新市场（更有钱还是更没钱的顾客），减少开止，增加利润的哪个方向有闪光的技能。
第三层就是你走技术型管理还是商业型管理的路线，技术型管理类似R&D, procurement, finance，你的branding得是行业专家，不光知道公司内完成项目目标怎么玩，也知道未来的技术趋势，能指点江山地讲如果我们不搞某某（例如财务自动化），我们某年内会面临某某某的问题。如果是商业型管理，那你得擅长把R&D的东西带向市场，成功达到销量预期，精确把握顾客需求，准确预估产量曲线等等。
这些branding的内容都是需要达到一定的visibility的，美企比较容易，你可以自己发动内部跨部门交流的活动，就像我主贴里印度人组织的午餐一样，午餐的时候每个人过来展示一下自己的ppt。欧企我就不知道咋办了，我就是因为这些习惯了的伎俩在欧企玩不转所以走了的。

我是从码农与非码农那篇爬过来的。 这篇真的太有用了，知道了很多自己再职场里一知半解的事情，启发很大。感谢楼主！

真是好帖

我现在也头疼被帖标签的事情，我现在就是被贴了expert的标签，因为活组里其他人不愿意干，也没有相应的skill……然后还有不懂行的为了升职brand自己leadership，有project就在那瞎指挥……我作为一个懂行的，当然不希望自己被不懂行的人领导，更别说这种人往往为了升职特别competitive，同title的人跟他说他提出的方案不work他就take it personally，搞到合作也很不愉快。所以我一直想怎么可以跟老板initiate一些新的东西，提高leadership visibility

关键是在欧洲有没有ceiling重要吗？在欧洲你拼尽全力混到个vp，收入不如美帝l5码农。有意义吗？

补充内容 (2020-6-21 08:31):
然后那点多出来的收入被征税至少50%…

cutekitty 发表于 2020-6-21 16:10
真是好帖

我现在也头疼被帖标签的事情，我现在就是被贴了expert的标签，因为活组里其他人不愿意干，也没有 ...

换工作，这种是死结，老板管理得不好。