我这水平大概怎么样啊？

头一个月这样很正常。
但是两三个月的时候要注意开始试图 lead，能发现问题&带大家解决

K姐 发表于 2020-6-10 23:30
头一个月这样很正常。
但是两三个月的时候要注意开始试图 lead，能发现问题&带大家解决

感觉不容易啊，该怎么leader呢？我们team在做一个项目，我现在的team的老大，呆了很多年了，大部分grooming都是他说了算，另外一个leader说得也不多，但是他应该懂很多。现在grooming我有点跟不上，我在后端代码在熟悉中，前段还不熟，另外还有legacy的代码，两个月估计很难全部熟悉啊。

desperatedman 发表于 2020-6-11 00:10
感觉不容易啊，该怎么leader呢？我们team在做一个项目，我现在的team的老大，呆了很多年了，大部分groomi ...

again，你们这team里有一大堆lead的，你就跟manager沟通，先找个project让你上手，你问问看是你自己找，还是能让老大给你分一个，多跟PM交流看看roadmap上都有什么能不能挑一个还没人占坑的

desperatedman 发表于 2020/06/11 00:10:35
感觉不容易啊，该怎么leader呢？我们team在做一个项目，我现在的team的老大，呆了很多年了，大部分groomin...

Lead 和IC的mindset不一样，要学会delegate，多依赖组里成员.。话说你这个组为啥有两个leader？感觉有点怪

stonefish 发表于 2020-6-11 00:25
again，你们这team里有一大堆lead的，你就跟manager沟通，先找个project让你上手，你问问看是你自己找， ...

一大堆的lead，这样啊，我现在肯定得先做这个项目。我的经理跟我说过，等我熟悉了这个team的东西，然后会给我分配其他的事情，这个是不是说有其他的项目？

lovelove 发表于 2020-6-11 00:32
Lead 和IC的mindset不一样，要学会delegate，多依赖组里成员.。话说你这个组为啥有两个leader？感觉有点怪

我也不知道啊，我们team没有senior

[quote][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=11856657&ptid=642829]desperatedman

desperatedman 发表于 2020-6-11 00:10
感觉不容易啊，该怎么leader呢？我们team在做一个项目，我现在的team的老大，呆了很多年了，大部分groomi ...

我觉得你思路要改改
你关注太多在完成任务、过code review、熟悉代码这种事情上了，这是junior ic的目标不应该是你的。senior/tl当然需要在这些方面set example，但是光关注这些最多是个high performing的junior ic。
你的scope要想的是怎么coach组里的人提高这些，怎么提高全组的效率，找到各种项目stake holder搞好关系，除了现在的项目想想将来还有什么坑可以挖，etc

问老板对你的期待是如何？
问老板：目前的进展符合TA的预期吗？具体哪里符合和不符合？什么地方还可以改进？
谈一下你的见解和理解（哪怕你觉得其他 leader 也已经说过了）
问老板最终 team 要实现什么目标
其他人负责什么charter，你负责什么charter，
老板脑子里如何组织这些内容，有什么新疆土需要开拓的？有什么需要巩固的？有什么坑要防止跳的？
问老板有什么事情希望你来帮忙的？希望你来 own 的？

K姐 发表于 2020-6-10 23:30
头一个月这样很正常。
但是两三个月的时候要注意开始试图 lead，能发现问题&带大家解决

我现在就是干了很多活，做了几个code review，有一个没做好，感觉那个人写的代码太烂了，跟他说了几遍都不改，我自己也没很仔细看，还是approved了，然后supervisor看了下，觉得还有2个地方需要修改，又重新讨论了下，不知道这样是不是不太好。其他也没啥需要我lead的啊，supervisor也没说，马上又安排我做另一个重要的活了。是不是我就相当于是个senior啊？会分那么明确吗？