我这水平大概怎么样啊？

工作5年了，最近跳槽给了个leader的职位，大公司，入职不到6周，orientation和搭建环境搞了大概2周多吧，然后不到4周的时间我完成了下面几个事情，
1. 做了几个简单的task，几行代码的修改
2. review了几个人的代码，都是很简单的
3. 最近2周我create了一个new restful API，跟比我高一个级别的一个engineer反复讨论，顺便熟悉了业务，这个new API不是很复杂，但是要考虑race condition的问题，要兼容前面的版本等等，要改动的文件有近30个，今天code review，发现了几个问题，不是bug，主要是class重构啊，函数命名啊这些问题
4. 现在又给我分配一个需要1周多的时间完成的任务

我在努力了解业务，但是开会的时候还是有点跟不上，问别人都很nice，帮我解答问题。我以前主要是做后台，前端的经验不多，最近也在狂学，但是有好些还是不懂。因为我的英语不太好，偶尔听不懂，也是因为业务知识不是很熟吧。
我问了下经理和那个级别比我高的人，说我表现很好，也不知道是不是安慰我的。
大家觉得我这水平怎么样啊？我入职不到6周就给我安排这样的话，是算正常呢还是对我的要求很高啊？

desperatedman 发表于 2020-6-11 00:10
感觉不容易啊，该怎么leader呢？我们team在做一个项目，我现在的team的老大，呆了很多年了，大部分groomi ...

我觉得你思路要改改
你关注太多在完成任务、过code review、熟悉代码这种事情上了，这是junior ic的目标不应该是你的。senior/tl当然需要在这些方面set example，但是光关注这些最多是个high performing的junior ic。
你的scope要想的是怎么coach组里的人提高这些，怎么提高全组的效率，找到各种项目stake holder搞好关系，除了现在的项目想想将来还有什么坑可以挖，etc

你现在还是熟悉情况阶段，给你什么任务完成其实都无所谓，都属于onboarding。这些任务完成的好，说明你上手快，业务熟练。你要考虑的是，作为一个lead，你的作用还没有展示出来。假设一切你都熟悉了，你如何lead一个project或者一个team？

问老板对你的期待是如何？
问老板：目前的进展符合TA的预期吗？具体哪里符合和不符合？什么地方还可以改进？
谈一下你的见解和理解（哪怕你觉得其他 leader 也已经说过了）
问老板最终 team 要实现什么目标
其他人负责什么charter，你负责什么charter，
老板脑子里如何组织这些内容，有什么新疆土需要开拓的？有什么需要巩固的？有什么坑要防止跳的？
问老板有什么事情希望你来帮忙的？希望你来 own 的？

正常，淡定

大公司不清楚，中等人数科技公司的high level IC一般都是floating的，就是一般不局限于某个组，比如说某个组新开了一个比较大的project需要人手时候做一些high level的design和框架设计的时候要让high level IC来做，所以可能不定期需要换组 换project。 这可能也是high level和junior IC最大的区别吧。

感觉还行呀，没啥毛病，毕竟楼主你讲的信息不算多。

stonefish 发表于 2020-6-9 21:38
你现在还是熟悉情况阶段，给你什么任务完成其实都无所谓，都属于onboarding。这些任务完成的好，说明你上手 ...

现在还是onboarding啊？team里现在其实有一个级别比我高的，平时跟其他组开会什么的都是他出头，另外还有一个leader，感觉我的水平比他差啊，他英语比我好，反应很快，不过他在公司呆了很多年了。我如果表现不太如人意，会不会降级或者把我裁了？我该怎么做比较好啊。

你这个leader做的东西 和newgrad做的没差别啊。

desperatedman 发表于 2020-6-10 08:30
现在还是onboarding啊？team里现在其实有一个级别比我高的，平时跟其他组开会什么的都是他出头，另外还有 ...

才几周不用着急，至于你应该做什么跟你manager聊，问他对你是什么期待

bazingaa 发表于 2020-6-10 08:35
你这个leader做的东西 和newgrad做的没差别啊。

你觉得应该做些什么啊？每个sprint都是那些tickets，有稍微复杂的，也有简单的，但总不能所有的简单的都让newgrad做吧。我现在就是不能加入讨论要怎么做那些tickets，定义好了的tickets我都能做出来的。

desperatedman 发表于 2020-6-10 08:30
现在还是onboarding啊？team里现在其实有一个级别比我高的，平时跟其他组开会什么的都是他出头，另外还有 ...

你还在被assign任务，开会还比较被动，应该就是没fully rampup，不然应该至少开始drive一部分 meeting、带一两个junior了
不过一个多月完成init rampup能上手干活、还要时间了解partner和组里情况是正常的速度，也用不着担心。上来几周就熟门熟路、效率能跟组里多年的senior相当的存在虽然有，但那不会作为expectation的。