为什么有的manager喜欢在大项目用新人？

首先强调一下这里的新人意思是有一定工作经验，只是新进这个组，对组里的技术背景，难点和商业逻辑不了解的人。

因为org里最近大项目比较多，属于impact特别大，万一没有成功的话就可能L8都可能要追责的那种。所以这大半年来招了很多新人，但是发现自己的skip, direct report, 和隔壁一些组的manager都喜欢吧新人放在这些新项目上，有组内经验的多数在修bug，做ops之类的。甚至有的manager宁可直接用new grad招进来的，都没用进了组一段时间的人。

我就比较好奇，manager这么做的动力/原因是什么？ 考量一个人的能力？个人觉得也不应该冒这么大的风险把。 对新人很自信？个人在和他们交流的时候觉得虽然新人能力都不差，但新人总归需要学习的时间才能了解组内的技术难点，尤其这种org 范围内的project，每个组之间盘根错杂，很容易就忽略一些blocker了。时间上，可能不够学习的时间。design上，可能也有疏漏。

所以就好奇了，事必有因，manager这么做能够得到什么呢？求地里的高级manager们在你们的高度指导指导我们这些小蚂蚁。

P.S. 我这不是嫉妒，也不是抱怨。自己也深度参与了这些project，但是因为眼看着这些新人总是做一些很大胆的假设，或者考虑的太简单，所以就越来越较好奇了。

123happylemon 发表于 2020/06/12 13:39:06
因为老的坑都有人占了 新人给个新的坑呗

manager最重要的是让每个人都有机会 这样人家才不会走 要让员工体会到自己的价值 新人端茶倒水这一套在硅谷行不通 因为人家也不止你一个选择

可能是新项目用新人，这样只有新人需要ramp up，组里现有项目不用再做一遍交接。而且有的新项目看着重大短期没有deliver的压力，那给新组员更多时间onboard
另一种可能是新项目的早期成员需要比较senior或有特定经验的，组里人或者junior或者太忙或者skillset不合，所以特地招了新人来填这个坑。

新人能力不一定“新”啊，肯定是老人里面拔不出来将军吧。。。或者是manager自认为没有可以胜任的
而且有的时候不懂org里面的盘根错节不一定是坏事的，绕在里面才耗神，太关注这些反倒忽略了更重要的更大的问题啊。

因为老的坑都有人占了 新人给个新的坑呗

123happylemon 发表于 2020-6-12 13:39
因为老的坑都有人占了 新人给个新的坑呗

难道manager就不会给萝卜移坑么

csushin1992 发表于 2020/06/12 13:40:09
难道manager就不会给萝卜移坑么

你可以毛遂自荐 一般manager也不会直接反对 想要的东西就要去争取 等manager分配就是这样 管理者两个字的哲学 平衡

会不会是招这个人的时候就因为背景和这个项目match呢

我猜测是万一出了事，追责的时候，新人人脉啥的都没，即使被裁员，给的赔偿也很少？

"新人意思是有一定工作经验，只是新进这个组，对组里的技术背景，难点和商业逻辑不了解的人"

这就说明原因啦，新人是有背景的，只是不懂这个组之前的一些东西而已，正好可以开拓新的领域啊。
组里的旧人对之前的东西很熟悉，有什么事情解决的也快，并且已经有自己的一块领域了，除非这个组里的旧人主动请缨要做新项目啊。

因為不知道這個project 會不會真的賺錢吧
最後真的能上線的新項目其實比例不高
用新人也能降低成本