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[自我提高 self improvement] 我在四大咨询十年,总结让职业发展顺遂的三点特质

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首先声明我不是牛人,四大咨询混迹了很多年,四舍五入一下也有十年了,现在Senior Manager。绝对不算升职快的,只能说中规中矩。现在也觉得事业上很迷茫,有一些想法,想做一些改变,但是还需要学习很多东西,地理很多想看到帖子可是都没有权限,觉得一天天签到,等到200实在等不及了,恳请走过路过觉得我写的还算中肯的,给打赏几个大米,好让我可以看贴。

我一路走来,从跟着senior干活,到带着从manager到associate的team做项目,形形色色四大人也算是见识了一些,我讲三点特质可以帮助你在四大的职场上顺遂一些。因为不是牛人,眼界有限所以看法也有局限性。都是我一家之言,说的不对的大家见谅。我还没做到Director,Director最主要的能力是bring in business and revenue,这个我没有太多发言权,我就不说了。

1.        Take the ownership and responsibility of your work
这个说白了,就是要靠谱,靠得住。 举几个例子,大家就明白什么意思了。

Example1:同样的一个任务manager发给两个associate:A和B。需要的背景资料,相同类型的task别人做过的所有file也都发给两个人,然后manager给walk through。A拿到任务,把所有的材料都看完,不明白的地方都尽可能google找到他能力范围能能找到的解释,他觉得缺少的file和有可能出问题的地方,A列出了一个list,并且附上可能的解决方法,然后set up一个时间和manager walk through。B呢,遇到一个不明白的缩写,直接message给manager,manager让他去看某个文档,那里面有解释,他接着message回来,问具体在文档的哪个地方。。。

Example2:一个项目做完。A交给manager的结果从几个bullet point开始,总结最重要的结果。然后具体给个report详细列出每一个结果。B呢,发给manager一堆attachment的图,manager要一个一个打开看。。。

Example3:一个test做完,结果make sense,但是visualization不好。A不仅把code更新了,而且automate了,别的类似的test以后也可以用这个code来visualize。B什么改动也没做,和manager说,你给我的code run出来的图就是这个样子。。。
这些都是我工作中遇到的,再多的我就不列举了。一个公司hire你,是让你来解决问题的,不是制造问题的。如果你能从上级的角度出发,尽自己所能解决问题,解决不了的,也带着可行方案去向上级寻求guidance而不是简单地把问题甩给上级,凡事多想几步,多做几步assignment里面本来没有的东西,就会让你与众不同,让人觉得你靠谱,东西交给你很放心。相反地,给你一个任务,你随便将就将就,不求甚解地完成任务,这样的人很难升职。

2.        Advocate for yourself

作为一个新人的时候,最重要的就是build up your reputation。就如第一点所说,如果你能给大家一个“靠谱”的印象,就是你给自己最好的advocate。此外,你的职业发展,没有人会替你规划,你自己不给你自己争取的话,谁也不会平白无故给你升职。你要主动去找你的老板讲,越早越好。当然,光说自己要升职没有用,要体现在行动上面。Associate就好好干活,提高自己的technical能力,把活干的比senior都好都全面,就没有理由不给你升职。Senior想升manage,manager想做sr manager除了做好client work,需要做business development这种nonchargeable 但是对team有利的项目。这种work组里想升职的director/manager一般也在做,你只要挑一个靠谱的加入就可以了,然后一定要make sure partner能看到你出的力。

3.         Manage up

说通俗点,就叫抱对大腿。要么是Director要么是partner,你到一个组里一段时间就能看清那个director是partner眼前的红人,哪个partner是呈上升趋势有影响力的,多做他们的项目,建立起close relationship。当然这些人能做到这个位置必有他们的长处,不是你随随便便想靠就靠的,关键还是自己要有硬实力,在这个基础上再主动出击,一般都不难建立起relationship。另外最重要的一点,就是在和上级交流的时候,要让老板舒服,不要怼老板,不要怼老板,不要怼老板(重要的事情说三遍)!哪怕你觉得老板是傻叉,除非你不想干了,不然不要否定老板的想法。你可以说“老板你说的这个很有道理我之前没想到,我再研究研究,我觉得可能另外的一个方法可能也能行。。。”总之要委婉。其实很多时候,老板看到的是全局,角度不同,和你很可能看法不同,所以不要急于否定老板的说法。有些有水平的老板不会在乎,但是有些比较mean的,你得罪多了,最后吃亏的是自己。

就先说这么多吧,新人鞠躬,谢谢加米!!

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 楼主| tbld 2020-6-14 05:23:35 来自一亩三分地官方APP | 显示全部楼层
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cutekitty 发表于 2020/06/14 05:02:15
但如果peer故意block甚至是不愿意合作,这样deliver就需要更长的时间了呀,或者peer不干活却来抢credi...
如果明确知道合作的人是这样的 那最重要的就是分清职责 理清时间线 比如用请对方confirm 或者让对方协助安排的理由 把工作安排(谁负责什么 预计多少时间等等)发给对方 同时cc老板 切忌不要俩个人做同一件事情

而且老板也不傻的 每个人做多做少心里有数 他不说有他的原因的 我见过有一些很能说的人干活差一些但是老板喜欢 因为他们能和客户聊到一起 所以老板对这个人take 别人credit这件事情就会睁一只眼闭一只眼 这种情况与其抱怨老板不公 不如想想为什么自己不能像这个人一样 原因是什么 自己能改进吗 不能的话这份工作是否真的适合自己

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zzzzzzhl 2020-6-14 08:34:33 | 显示全部楼层
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楼主说的很在点
感谢分享
我觉得还有一点就是职场上不要总抱着“吃亏是福”的心态 该有的原则一点不能少
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感谢分享。其实我觉得最无解的是你多做了就会charge出比你预算要多的时间…然后他们会come back问你为什么超预算
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太感谢了,受教了😄
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 楼主| tbld 2020-6-14 03:26:28 | 显示全部楼层
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终于够200了 谢谢!!谢谢!!!
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lz在四大咨询做的是什么部门能说一下吗?谢谢
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谢谢分享!我也是在四大咨询new hire入职半年多。但我们公司升职好像都不是看能力而是看呆的时间够不够长的😭是每家四大不一样吗?我们team很多厉害的人做到两年都跳槽了

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挺好奇的,四大咨询里面为了升职加薪只manage up但是底下对peer各种小动作各种block其他人的人多么?这种情况怎么处理比较好呢
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monowozaski 2020-6-14 04:34:26 | 显示全部楼层
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真心羡慕咨询,可以换项目,换project lead。作为corporate的一名搬砖工,只能跟着一个老板干活儿,有时候也是很被动。
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jobsearching 2020-6-14 04:38:30 | 显示全部楼层
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非常实用 谢谢楼主 疫情期间开始wfh 有种不适应的感觉 你的文章让我有了些新的思考
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 楼主| tbld 2020-6-14 04:46:52 来自一亩三分地官方APP | 显示全部楼层
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cutekitty 发表于 2020/06/14 04:03:24
挺好奇的,四大咨询里面为了升职加薪只manage up但是底下对peer各种小动作各种block其他人的人多么?这种情况...
我个人经验是你的升职取决于你的partner、director和manager对你的看法,peer没有参与的。一般level低的不会直接和director或者partner直接工作 这个时候manager feedback就很重要。至于peer之间的block和小动作真的不重要,上面的人只要你的deliverbal质量高而且时间charge的少就够了,每个人自己一堆事情忙都忙死了,才不会在意你的peer说过你什么呢。。。关键是做好自己分内的事情,特别是还在level比较低的时候。

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chunhualuoyi + 2 很有用的信息!
louislong123 + 2 很有用的信息!

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 楼主| tbld 2020-6-14 04:49:11 来自一亩三分地官方APP | 显示全部楼层
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aaanana 发表于 2020/06/14 03:57:22
谢谢分享!我也是在四大咨询new hire入职半年多。但我们公司升职好像都不是看能力而是看呆的时间够不够长的&#1285...
每个组都参差不齐的 我见过好的组 也见过不好的没有前途的组 组里的风气和传统主要取决于领头的partner的能力 如果自己的组不好 跳槽吧 跳槽赶早不赶晚
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