同组里，级别比你低的同事一直来找你问问题，你会怎么办

有好几个别的国家的人，他们不是我的下属，但是是同一组里的。有的是我前经理的下属，有的是跟着我一起做某个项目的，但是问的问题不涉及一起做的项目。这样的情况，理应我不需要对他们负责。
我自己本身又挺忙的。他们自己智商不太行，感觉是放中国就考个二本的那种。来公司两三年了，最基础的东西还是不会，理解问题的脑回路非常清奇，而且有时候还很懒。

我的应付办法，主要是看问题内容和紧急程度。
有些傻缺问题就干脆不理，Teams上干脆不回他们，或者随便应付两句就不回了。
. From 1point 3acres bbs有时候比较有时间，会帮忙看一眼。
问题如果合理的话，是一定会帮忙解决的。

只是这些人，他们是不思考不学习的伸手党，看到他们的问题的时候难免会气到自己。

我们现在好几个中国同事，都经常面临这样的问题，如何才能不气到自己?（不得不说，目前遇到的中国人干活还都是非常给力的，大家智商都在线）

公司为了节约成本，有些职位都移到别的国家去（墨西哥，印度，菲律宾），导致招到人的素质非常不稳定。大老板也知道这样情况，不过他也没办法，他说这个就像去nordstorm rack挑衣服，好好挑， 总有一些好的。可他不说，差的更多。（应该更像是去北京动物园挑衣服）

你就叫他们把问题都post到组的channel
说这样其他人说不定有同样问题也可以benefit

然后你组上的人也会看到他们问什么蠢问题
.
有些人人好就会回他们

然后你老板看到你那么热心帮别人 也会觉得你很棒

能google 的东西，回给他们google 链接或者stackoverflow 链接。
能share 到channel 里的就以I had a talk with xxxx, I think it might benefit others...开头，把答案public 出来，顺便点名谁来问的。这样一来展现出你的mentorship，而来打击伸手党
不知道你们公司文化如何，但是忽略不理同事(非contractor )是容易被人抓住把柄的

可以让ta们把不会的记录到wiki里面

可以帮他们组织不定时小会 让他们自己讨论后再来问 发散一下思维 还可以peer help 不会再找senior

注解一下：北京动物园是服装批发市场，不是指动物园