面试serviceNow有感

这种问题很难解决。首先，印度的抱团并不是整体的抱团。印度是个联邦国家，不同联邦的主体民族，语言文字，宗教信仰都不一样，南北印度的人种文化差别比中国和日本都大，印度人对于国家的认同远小于对于自己联邦和宗教信仰的认同，换句话说同一个联邦内的人抱团更为紧密。再者印度不搞计划生育，又有种姓，这种以血缘和主仆关系为纽带的抱团，互相信任的成本很低。就好比很多婆罗门的director，手底下一堆自家的刹帝利sdm，外加一大堆icc搬运过来的自家吠舍低级copy paste码农。这些吠舍从祖祖祖爷爷起就是这些婆罗门的家奴了，如果表现不好，这些婆罗门打个越洋电话，直接让自己的家仆把这些吠舍的父母扔进井里都有可能。。。这样的话，这些婆罗门可以很放心提携这些刹帝利和吠舍，因为知道他们都是自家的家奴，觉得不会有异心或者反抗，也不会和自己叫板，并且这些吠舍也觉得能被主人带过来是自己和自己家的荣幸。
但是中国现在首先是独生子女，血缘关系疏离，也没有这种阶级尊卑了，面对是完全的陌生人，互相信任的成本就很大，如果你提携了一个人，结果这个人和你叫板，你也很难有任何制约他的地方。相当于某种囚徒困境。在有限的交易中，先背叛的先得好处，只有一担交易量大起来，并且很多重复交易，才能逐渐降低信任成本。
原来中国人太少，交易量也太小，坑人的往往过得很好，不过现在随着越来越多的中国留学生转cs并且进入各种公司，我感觉现在的新一代的留学生已经有这种提携的意思了。

游客 68.194.114.x 发表于 2020-8-21 03:11
我猜的：

假如初代程序员有50%国人，50%印度朋友当了manager。

国人manager估计考虑的太多，一般都是要求国人自己很厉害才行，如果本身就厉害了还需要国人manager罩着干啥

其实过去中国码农比印度码农数量少很多，中国大批CS毕业生进入市场是伴随着金融危机过后的留学热潮开始的，以后情况会越来越好。

ServiceNow用户在这里……看到你的经历理解为什么ServiceNow这么难用了

去年我们也只是一个都不会分配HR的小组，manager只手遮天，我在旁边沆瀣一气，参与了内推+审简历，面试一条龙服务，四个入职的被我带进了三个中国人

同意

我原来在的组 一个印度skip mgr来了 带来了一个印度mgr 很快组里全都是印度人了。。
当时组里缺人 我内推了一个中国小伙伴 还跟老板说希望能尽快安排面试 老板说好的
结果后来听面试的同事说 老板安排了好多面试 全都是印度人
debrief的时候 有个印度妹子水平巨差 面试官都不想给过 结果印度老板和skip都力保他 说有pentential
从这之后我就懂了面试到底怎么一回事了。。一昧要求公正真挺可笑的。。
毕竟工作能不能做 跟面试那些题 挂钩程度很小

Chunky 发表于 2020-08-20 18:07:56
其实过去中国码农比印度码农数量少很多，中国大批CS毕业生进入市场是伴随着金融危机过后的留学热潮开始的，以后情况会越来越好。

我看很难，印度有ICC流水线往美国送大兵团，中国不过是散兵游勇。

匿名用户 发表于 2020-08-20 12:28:34
兄弟没必要激动，不要什么动辄十几亿都往上套，我可没这本事，我不代表谁。我说的是，是我看到的，听到的，包括网上，身边，大家讨论的事。你都说你没遇到过了，那你为什么要否认这样的事情呢？把你的“幸运”套在那

刷题其实不是为了考实力，大厂为啥考刷题，我个人感觉有几个原因：

第一，你是不是脑子好使。能45分钟把hard无bug写出来，跟面试官解释清楚的，都不会笨。

第二，你是不是乐意加班可以加班。刷题需要投入巨大的额外精力，那些懒人和家里事多的人，年纪大的人就自动淘汰了。

第三，你对不合理的事情是不是愿意play along suck up。但凡有几年经验的人都知道刷题是扯淡的事，但是还是乖乖刷题，说明你的性格就是可以被institutionalized, 易于管理。

基本这几条一看，刷题就是最佳方法了。至于错过几个牛人，大厂根本不在乎。

感觉地里大部分人还是太高估码农需要的实力了。。即使flg级别大部分的人也是螺丝钉，大部分国人就是在硬实力上投入的太多，在软实力上投入的太少

努力才能成功的思想从小就根深蒂固，但忽略了进入社会后人情世故的重要性，其实我们举个例子跟国内比就很明显了。。感觉大部分湾区国人码农的特征对标国内就是那些平时不善言辞只会埋头做事但是挺靠谱的技术人员，但除非你的技术非常顶尖不然大概率还是比不上那些软硬兼修口才好会来事的人，当然抱团也是个很重要的原因，但绝对不是绝对的决定因素
比如leetcode刷了1000题和300题的差距，进入工作后绝对没有在软实力上面能说会道会来事讨人喜欢能马上跟人打成一片来得重要

刷题是最简单明了刷掉一些人（初级码农）的方法，而到了管理中高层，implement的能力可能不如能有一个big picture更重要。或者说 这个人招进来，老板到底要他什么，公司要他什么。对于公司来讲，如果管理层混乱，市场会给出反应，如果没有，只能等呗。。。