工作中见过的最好的tech lead是什么样的

好贴！借楼问一下一个合格的tech lead职责范围到底应该是怎么样的呢？我见过有的TL技术上独当一面，不知负责定目标分任务组里随便谁遇到搞不定的问题都能帮着解决；也见过不少TL 他们的作用更像是program manager, 负责和老板一起定组里目标或者项目，会review design，但组员遇到技术问题是觉得对不管的，都让你自己去找资源解决。
所以很迷惑一个tl到底应该负责哪些

补充内容 (2020-8-30 06:06):
补充一下，假定我说的“遇到技术上的问题”是真正的难题

jinghuayuan 发表于 2020-8-30 05:36
own product, can lead the team

and the one is humble and down to earth, know all ins and outs and tradeoffs of the product or system. Often stays at the team for years.

tm1234 发表于 2020-8-30 06:01
好贴！借楼问一下一个合格的tech lead职责范围到底应该是怎么样的呢？我见过有的TL技术上独当一面，不知负 ...

在狗家，解决技术难题是TL的核心职责，尤其是“组里谁也搞不定”的问题。TL不帮忙有几种可能：

1. 问题本身对项目并不重要，有别的办法绕过
2. 时间不紧迫，可以让组员慢慢研究
3. TL头上有更重要的任务
4. TL不是真正的TL。我们这边就有FL (feature lead)的说法。每个人成长路径不同，有的人先有技术后有项目意识，有的人反之。后者会从FL做起，项目交给他们驱动，但技术还是由TL给帮助。

henryG 发表于 2020-8-30 02:46
羡慕。不愧是G家tech lead当之无愧。对比我以前在亚麻的senior tech lead，你上面说的点，他没有一个做到 ...

我刚好相反，我遇到最好的TL是亚麻的senior。

. 1point 3 acres我们组当时两个senior吧，一个小哥法国人，技术实力真的顶起我组一片天，大家开玩笑是xxx（小哥）在XXX（组）就不会倒。熟悉大大小小各种技术细节，会给你安利最近业务相关的书。就是一个你知道你背后一定有这么一个人大风大浪都不怕的类型。另一个是技术+管理型的印度小哥，人很聪明，而且很懂怎么和组里人员沟通，怎么给大家分配任务，怎么提点你进步。属于那种你问他一件事情，他能为你想到之后你可能会问到其他事情的那种，从来不micromanagement，cl里面提的都是很重要的那种点，有种给他看cl每一次自己都 有进步的那种。当时差不多一个管纯技术，一个会更关注组里组员成长这样。

我们组当时是aws里面也算oncall及其惨痛的类型，最后撑不住oncall走了，到现在都很怀念当年组里的朋友和senior。狗家怎么说，牛人很多，我们组的tl都属于无功无过类型的。就是不会坑你，但是在和不在可能就是换个人分任务的区别吧。

以上的话，一个好的TL个人觉得：
1. 真的要技术强，技术强就是服人。如果技术没那么强的，和external team的人要熟悉，知道自己手下的人哪些问题可以reach out谁。
2. 要会分配活/分配credit，对队员的能力和完成速度有个大概的估量
3. 如果是兼manager的话还得会给自己组找机会，抢活。

Youtuber techlead? [狗头][狗头]

好的tl都是别人的tl

同在狗家 只见过不好的TL和manager 自己的ambiguity pass 给下面 project scoping做的很差 导致手下的人做的活很散 甚至很hacky 从来不考虑铲平产品怎么做好 只求能用没大错 不为组里争取资源 升职能拖就拖

最可怕的就是micromanagement 根本不懂手下的人在做什么 却很喜欢给做事方法上的指导 非常教条

见过别的组的好TL 首先一点就是认可自己做的产品 知道这个project能获得什么 会为组里的人争取资源 小事上放手让下面的人去做 大事上会unblock比较难的地方

总结一句别来GCP 前两年扩招真的太水了

有点好奇大家的lead 是怎么定ddl的。

我的lead我觉得也很棒，坐标微软。
1. 和大家说的类似，很聪明，对产品的大架构，历史非常了解，对于你的问题（不管是技术上还是职业上）都能给出切实可行的方法。
2. 给个人的空间很大，不会特别给我设置ddl, 也愿意给我credit高的活。

碰到的最好的team leader是菊花厂的，干活时间比team member长，技术很强，有什么问题都会帮助你，又不micromanage，你不找他都不会管你的那种，只要任务完成，又没有官架。
有什么疑问都可以反馈。
不好的是在北美碰到的两个leader和skip manager,push而且不听任何不同意见提了不同意见会得罪他们哪怕是解释或者提问型的，不是argue。
会先入为主的认为你不行。举个例子，公司禁用某些软件，刚装没多久的db client，不太熟，使用时出点问题，就下结论你对tool都不熟，平时效率不高。
你解释一件他们对你的疑问或者不满，就是over defend。就算是罪犯也有解释的权利吧，何况还是倡导言论自由的国度，听两句就打断你，说Over defend，实际他也是听别人说的，根本不是当事人。

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