工作中见过的最好的tech lead是什么样的

qφ 发表于 2020-8-30 11:19
有点好奇大家的lead 是怎么定ddl的。

我的lead我觉得也很棒，坐标微软。

我组里lead不管定ddl，都是组员自己和partner team商量着定。老板/lead就给个大方向，比如okr老板定objective，组员定key results。
除非组员特别junior/刚来，lead会帮着做planning，但ramp up也不会选时间压力大的项目，所以ddl很松。
自己定自己的ddl的时候我一般考虑两点(1)自己能干多少活，往少了算，避免overcommit (2)partner team的需求，或更大的program的一些timeline尽量能meet，不让自己成为blocker

tm1234 发表于 2020-8-30 06:01
好贴！借楼问一下一个合格的tech lead职责范围到底应该是怎么样的呢？我见过有的TL技术上独当一面，不知负 ...

我见过的比较好的tl都是自觉的肉给组员吃，自己啃硬骨头给组员兜底。但确实不能指望所有的tl都有这个品质
另外还有能力问题，有的tl不是因为技术强变成tl的（可能是项目管理能力强），那硬骨头ta也不一定能啃的动...
每个老板对tl的期待也不一样，有时组员不喜欢的tl不见得老板觉得不合格，或者一个组里俩tl，如果一个管项目强一个技术强，项目强的那个不给解决技术问题也就不是问题了，所以也不好说合格标准是什么...

技术出生的mgr，一针见血的解决方向，那一瞬间真的佩服。

这个帖子开的好~
回想一下:  在我很怂的时候耐心带我的 TL，我当manager时候组里的 TL，和工作里面接触到非常高级的 技术领导
- 技术能力要强，产品熟悉，构架熟悉，能解决问题，能把技术给别人讲清楚，这些是必要条件了。为人要有气度能容人，这些也是基本的soft skills.
- technical vision:  知道大方向往上面方向走，哪里是坑，哪里是蓝海，how to get there，能相对明晰的表达出来，好的 TL 下面能生出一堆impactful的项目。
- ownership: 愿意为结果负责，愿意做各种各样的事情来 deliver result。只有vision没有ownership就是画饼了。
- 给手下的人分肉，不是只把杂活派给别人，自己挑肥拣瘦。一味自己吃好的，骨头扔给别人的，这种人会失人心很难长期 lead。能根据下面人的能力划分出给别人去own的地盘。

对下，能将工作合理妥善的安排给组员， 并且保证组员能按时完成，遇到问题可以解决，共同进退；对上，能维护争取自己组和组员的利益；对平级，能做到协调沟通无障碍

waterine 发表于 2020-8-30 03:19
坐标狗家，TL范围很广，从强的L4开始独立带项目，到L6带一个领域（大致对应一个团队所有项目），到L8给百人 ...

好的TL，就好比好的政策制定者，能够一针见血地发现问题，直奔痛处。

学习了，自己也要努力成为优秀的tl

Ryo 发表于 2020-08-29 00:04:21
我觉得我的TL挺好的，忍不住想夸一夸（虽然他看不到）。因为加入Google之后还没换组，只经历了一个Tech Lead，所以他就是我见过最好的TL （狗头）

一些背景情况：这位TL小哥本科毕业进

非常感谢这个超棒的回答！
一开始的时候看到这个回答有点绝望，因为这个不是普通人的故事。我在想是不是没有极高智商的人就没有办法做一个好的tl了？虽然可以做到后面说的“人品”方面的要求，比如给组员吃肉自己啃硬骨头，但是怎么能在智力水平正常/一般的情况下对业务也做到非常厉害呢？
另外想问的是当tl甚至有了部分manager的角色，怎么在这个过程中平衡管理和自我技术的两个要求呢？感觉很多人进入管理角色或者搭边以后就很难挤出大量时间来提升技术了，甚至赶不上刚进来的新人因为人家有更多的时间专注技术提升？怎么样才能做到技术和管理两不误以谋求自我的更大提升呢？
非常感谢！