求问组员交流时，大家不能一下接受你的最优解怎么办

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补充内容 (2020-8-31 13:36):
楼上好几位都是在表达看法帮忙分析，我都有在认真听做一些反省。想一起说一下谢谢，毕竟人对自己审视的视角是很局限的，感谢你们开视角给我，加米加米。
楼里也有发言突兀的，是要把生活中不顺利的事发泄在这里吗，那不好意思我的帖子不合适了。请谨慎回答。

有几点没表达清楚，其实楼主是没有任何反对讨论的行为的，更多是暗暗受挫，所以才来发帖，起初想寻求的是沟通方面的建议，怎么让人更容易理解背景，消化我提出的方案内容。（很多情况下我难以辨别对方是否理解方案内容，以及其中的pro & con，因为组里components很多，有一些可能同事是完全没碰过某一部分。不过难以鉴别这件事，可能是我能力经验问题）

还有就是讨论这个词可能看起来cost是不明显的，但短的时候一个一小时meeting，长的时候会followup几天。在时间允许的情况下，很多情况去investigate并在其中学习是好的。但是一个项目大大小小决策无数的情况下，营造了一个非常倾向于去讨论的氛围，确实比较费时，也有miss DDL的风险。或者我应该问的是，怎么去尽量manage讨论更高效？ 再次重申，这是楼主内心OS，没有上升为行为表达给同事。

你可能需要区分两种相似，但是其实有本质差异的情况：
1：我认为这是最优解，和同事说了，
2：我认为这是最优解，可以证明这是最优解，和同事解释了，并且反复确认同事准确的理解了我的想法，

讨论是绕不过去的，大家都是讨论了、甚至按错误路线撞墙过了才能理解context，这是学习的必经之路，和是不是信你没关系
另外仅仅因为一个人有经验、知道context就盲目信任一个人并不好。一是再有经验再厉害的人也会犯错的，二是就算这人是对的不讨论其他人还是没有context也没学到东西，三是往往这样的组会导致最senior的人不容反驳组里气氛不好。
相反大家讨论一下短期花时间，长期大家都有成长是提高效率的

看到补充内容来补充一下回答
- 之前回帖说了大多数情况下有讨论的气氛是好的。一般大的设计和planning都在一个项目开始的时候，不会miss ddl的。前面讨论得越透彻越能避免到最后出了问题需要再讨论再返工。如果真的很急很急的时候可以谁是owner谁说了算，或者只干相关事情的人之间相互同意就行。
- 讨论问题其实往往没有捷径。稍微能有点帮助的是如果你能多去理解对方的意图的话，比较容易看出对方和你的分歧在哪。把这个分歧拿出来缩小讨论的范围就好。
- 情绪化其实往往会降低讨论的效率。我个人的教训是想脸上没情绪最好确保心里没情绪。我以前带人的时候frustrate了自以为脸上没露出来说话很professional，后来发现其实别人一眼就看出来了（我当时带的intern和junior会自己跟我说“你看起来很郁闷，别急我们慢慢讨论”，我被他们manage up得一愣一愣的😂～）。心里不frustrate主要就是真的从心里接受慢慢讨论长期来看是一件好事。

我觉得没办法
有的人就是比较头铁
只能通过无数次打脸让他收敛一点

一般可以提供论据证明你的是最优解就好了啊，这不就和面试算法题要讨论复杂度一样吗，讨论的时候就是证明最优的时候啊

ask yourself why they do not accept, is it complexity, scaling or other issues?

按照经验不行，除非你有reputation否则别人凭什么相信你的经验？现在都是data driven，拿出你的数据，结合起来一起说，这都不一定有效呢。很多时候，有其他非技术因素，想问题不要一根筋。很多时候，你自己不own的东西，不需要说那些，因为并不讨喜

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