应该主动发周报给manager吗？

我的manager下面人比较多，所以以前交互不多，不过以前我们组的华人scrum master是正常人，所以客观的信息可以传达到manager耳朵里；最近组里后来换来的烙印scrum master喜欢玩政治，有意无意的贬低我们的成绩和我的成绩，开始我以为我在多想，后来多次发生发现是事实，所以想避开这个scrum master主动给manager发组周报，让manager知道组里的进展和情况，大家决定在上面没有要求的情况下，这样会有副作用吗？谢谢大家！

Jadechen 发表于 2020-9-7 11:29
谢谢！这个manager特别忙，我也是最近才发现需要和他1:1多交流。我上次本来想反应那个sm的事，可是话到嘴 ...

你先通过1:1和老板建立好trust，在这之前跟老板说别人坏话是会比较虚，而且老板随便安抚一下不作为的概率可能会高
等你们相互能感觉到信任了，你就可以讲那个sm的问题了。用不着直接说他坏话，就讲你知道的fact和相应的担心，比如影响组里的culture和image之类的。把担心说到位了，怎么处理这事让老板自己做判断，不用直接说你想赶走这个sm，老板也会明白的
ic是做好本职工作就可以了，但做tl就是得多操点心，才能让组里的ic不用心累

忘了说了你正好可以在1:1的时候口头上简单地做一下周报，比发email有用，email老板可能不看，1:1总得听的
不过重点还是放在聊能给老板帮什么忙之类的问题上，落实几件又有followup应该你们关系就会拉近点

还记得你上次的帖子，你当务之急是和manager增加1-1，多聊聊你能为ta做什么，拉近一下关系。你和manager熟了才方便直接间接的怼人

忘了说我是小组TL

hxtang 发表于 2020-09-06 19:11:13
还记得你上次的帖子，你当务之急是和manager增加1-1，多聊聊你能为ta做什么，拉近一下关系。你和manager熟了才方便直接间接的怼人

谢谢！这个manager特别忙，我也是最近才发现需要和他1:1多交流。我上次本来想反应那个sm的事，可是话到嘴边还是忍住了，因为不习惯跟manager说别人的不是。还真没想过怎么和manager能熟络点，以前觉得本职工作做好就可以了……

hxtang 发表于 2020-09-06 20:45:34
你先通过1:1和老板建立好trust，在这之前跟老板说别人坏话是会比较虚，而且老板随便安抚一下不作为的概率可能会高
等你们相互能感觉到信任了，你就可以讲那个sm的问题了。用不着直接说他坏话，就讲你知

谢谢！！！