Good manager, bad manager

Lenin 发表于 2020-11-2 23:06
谢谢lz分享～
在工作里我常常不想碰ml的东西，学一个方向的东西（cv，nlp，rs等等）都需要一个phd的功夫， ...

我们公司我认识的DS可能没有太往这个方向发展。我觉得自己感兴趣就好！事在人为嘛:)
. From 1point 3acres bbs
谢谢加米！

suwen_1983 发表于 2020-11-2 09:01
我发现fb非常爱招女生DS,👍

我不是FB的，所以不太了解呢。其实我司女性DS挺少的，是恰好这篇里提到的所有人（包括我自己）都是女生:)
（三个女人还真搭了一台戏。。。）

evacado27 发表于 2020-11-2 06:04
感谢楼主分享！职场小白想问一下，面试时的hiring manger是不是就是后来的manager呀，能不能从面试时对这个 ...

hiring manager一般就是你以后的老板了

hanhandai 发表于 2020-11-02 12:16:09
hiring manager一般就是你以后的老板了

那面试时拿到offer都感觉HM很想要我的啊 我想知道面试时HM有什么表现说明有坑

Yanxingyu 发表于 2020-11-2 08:18
你好！我换组也是折腾了很久。首先就是找了skip manager，说明了问题。skip manager就一直拖，说是没有各 ...

可以问一下楼主是坦诚和skip level 和 A 说自己和原来 manager 之间的问题嘛？我一直怕这么说会被认为不是 team player...所以想请教楼主要怎么说自己想换组原因

好的manager，要能揽活，能给大家找到或者创造有影响力的项目。离开这个基本的前提，其他的都没有大的意义。
在这个基础上，好的manager要向上顶住压力，向下提升组员。
同时做好这几点，就是很难得的manager了。

A真的是个很好的manager，主动帮你transfer组，太nice了简直！楼主真的很幸运

非常好的帖子，换个角度想，如果我们被提拔到manager，你知道如何去当好一个Manager，或者说Leader么？

leadership是需要培养的。你被升职成为manager并不会让你成为一个好的管理者，你只是职位变了。

大部分的情况都是一个人业务水平很优秀，然后被提拔，但是提拔完那一刻你要知道你的role变了。你不光要知道如何处理技术问题，还要学会如何引导team去处理问题。

可能很多Manager遇到你提的问题时会觉得解释起来很麻烦，就自己动手做了，这样组员是没有提高的。你需要引导组员，问他们是怎么想的，之前他们有没有碰到类似问题，他们的解决方式有没有什么问题，如果有,他们需要你的什么方面的帮助来调整。

有时候不需要每个细节都把握好，可能这样做对于整个project是好的，但是你很累，而且没有犯错就很难提高，有时候小错误犯一次，有心的组员也就记住了。

我自己做的还远远不够，但是会继续努力！

楼主太棒了，很佩服楼主在遇到不好的manager之后能毅然决然选择换组，尽快为自己找到一个更好的位置。我之前遇到的manager也非常糟糕，和她工作的一年多burn out很多次，每个月都要见两次therapist哭，上班也经常哭😂不仅自己业务能力没有太多提升，而且焦虑抑郁越来越严重。中间也尝试过找skip manager帮忙，可惜并没有得到太多实质上的support，被开了一些空头支票吧，耽误了很长时间。现在还在努力调节心情，希望能早日去一个好的地方，遇到稍微好一些的人。