打听到新实验室近年来quit的人有点多，是不是有啥隐情？

“好说话”“没问题”都是很笼统的。要问就要问具体的问题。让对方描述事实而非下结论和做总结。这样对双方都比较容易：对方实事求是不带态度，你也能了解到具体的信息。
一定要向quit的人问的，没啥不好意思的。我也quit过，之后完全不认识的人找到我新的联系方式向我打听情况，我都很诚实地说了。推荐信就是做这个用的。老板向你以前一起工作的人要推荐信，反过来你向他之前的学生要推荐信，都完全没问题。个人觉得，最正常的情况是offer发出来了，老板主动向你提供他现在和以前学生的联系方式，或者你找他要了他很爽快给了/安排了见面。如果你提出了，老板却不让你联系他的学生，就更可疑了。
如果老板很新，一开始几年quit了几个学生，后面有学生留下来也是有可能的，说明老板多少改进了。但是一开始有许多人quit，肯定是一个重要的信号。这样的老板就算能改，但是最后改的也有限。无非是从让学生觉得完全无法忍受，变成虽然不开心但是能熬下去。
几个问具体问题的例子：
- 你最近的/现在正在做的一个项目，老板是如何指导你的？你和他人是如何合作的？
- 你如何安排科研和课业？
- 平均一周工作多少小时？实验室是否有打卡制度？忙起来的时候最多会工作多少小时？
- 老板如何和你联系？会面频率和时间？
- 你有哪些其他的感受和建议给我？

这些问题也要问老板，看看双方的说法是否一致。

你要问quit的人，不是组里的人，即使是quit，也不一定告诉实情的，建议慎重

呃，难道不能是转行去了？

格林匹施ZELQ 发表于 2020-11-8 13:37
直接问那个quit的啊，有什么不好意思的。我之前也quit过，有人问我我都直说的

能否请教一下quit过是指后来又去念了吗？

gsxy2020 发表于 2020-11-28 12:55
能否请教一下quit过是指后来又去念了吗？

换了个地方读书

kassandra 发表于 2020-11-28 01:29
“好说话”“没问题”都是很笼统的。要问就要问具体的问题。让对方描述事实而非下结论和做总结。这样对双方 ...

说真的，我觉得可能学生也不愿意说这些，有些人特别好的会和你说

我的导师，他的垃圾性质人人都懂而且很多学生已经接受。他干什么缺德事学生们都很无奈。刚开始也没人知道他会是这样的人啊。我们实验室有些phd快三年了还没开题！他知道我不好欺负所以没怎么耽误我。

我建议你多打听，问问那些quit的人怎么回事。然后跟导师谈一谈双方的expectation，timeline什么的，越详细越好。谈的时候想办法把这个meeting录下来。跟他提出条件的时候仔细观察他的表情

debuger 发表于 2020-11-27 23:03
说真的，我觉得可能学生也不愿意说这些，有些人特别好的会和你说

学生不愿说，只能解释为有问题了。
如果还有别的offer，考虑别的offer。如果没有别的offer，只能接了，做好进去就离开的准备。

bigyeet 发表于 2020-11-28 14:53
我的导师，他的垃圾性质人人都懂而且很多学生已经接受。他干什么缺德事学生们都很无奈。刚开始也没人知道他 ...

你是怎么做的？ 求经验