Manager“外柔内刚”正常吗

楼主是某大厂SDE，做的是对内服务（也就是说customer也是公司内部的其他组）。组里中国人不少，manager也是中国人，但org范围内基本是印度人主导，包括manager的上司们。以上为背景。
这次来聊聊这个manager（以下简称M）：他这个人处事对组外很软弱，对组内却很严苛。这事令楼主非常苦恼，想听听大家的看法。

具体事例如下：
1. M对customer和partner组基本不敢push back，把活儿都揽给自己组，即便有些事根本不该归自己组管。比如之前partner组要contribute code，但是发CR的那人水平感人（不会git rebase，不会跑automated test什么的）；M就要求自己组的oncall跟保姆似的一步步教那人把CR给merge了。M这种对待其他组的态度也影响了组里其他人：他们基本不敢给其他组cut high-severity tickets，甚至连cut low-severity tickets也要斟酌再三。
2. M组的主要业务是一个定期的software release，然而codebase（in python）是跟很多组共用的，这就导致了经常其他组的一个commit把自己的pipeline堵了，会影响software release，还是得自己组去修。不知道M有没有考虑过改进这个流程，但是对人工盯software release很热衷，包括晚上和周末。组里没有什么high-severity ticket；虽然没有明说，但M事实上就是要求把low-severity ticket也当成大事来处理（甚至root cause都要很规范的写在ticket里）。组里的oncall一天早8晚8中午吃不上饭时有发生。
3. M完全不重视team building。组员之间平常没有除了工作之外的交流；M既不会主动组织team event，有人提议时也会装作没听见。

早点跑吧

这不就是内卷的教科书定义嘛，这种老板不少，但也很难改变，如果觉得不适合就趁早跑路吧。

我擦。。怎么感觉和符合电视中家庭软男的性格，对外唯唯诺诺，对内重拳出击。