有没有人能分享和平级同事相处的成功经验！

今天刚被一个烙印sde恶心了，但是伸手不打笑脸人啊。也是很无奈啊。只能说学习了。

Ruirui123 发表于 2020-11-13 10:43
我们的performance review不会正式要求peer feedback。项目安排是mgr决定的，mgr也和她沟通过。因为考虑到 ...

这种情况你就直接跟老板说她在你的项目上不能deliver，给几个具体的evidence。然后说不知道是不是她手上项目太忙。希望manager分配有bandwidth的同事给你。甚至你可以复述她自己在组会上说的，她工作量太大，做你的项目是set her up for failure。表示你希望她成功，所以换人比较好

总之一般来说对同事要善意，但真碰到故意挤兑你的你也用不着客气。

Ruirui123 发表于 2020-11-13 10:43
我们的performance review不会正式要求peer feedback。项目安排是mgr决定的，mgr也和她沟通过。因为考虑到 ...

所以你的manager怎么想呢？如果你的manager因为她的一面之词就让你重新调整任务，而没有听从你的意见，那么显然你们只是暂时平级，将来manager肯定是靠她lead你；如果manager也下定决心这个项目的ownership在你，而她只是support你，那么说明manager没有正确向她传达这个意思。

总之，这件事情的根源在你们的manager。你要不断的要求manager clarify ownership并且让manager认同项目的delay责任在她；如果manager过了perf都没有take action，不如向你的skip raise concern。

Ruirui123 发表于 2020-11-13 10:49
是的我自己的心态也是这样。我不担心share
部分credit给其他同事，毕竟同做一个项目，有时候很难完全分清 ...

假设这个和上面说的不是同一个人
project lead是需要兜底的，我一般分配出去的任务我都会有对方实在做不了我就自己上的plan b，除非对方本身和我合作过，我知道ta干活保质保量很放心。如果是干活不那么让人省心的，是有可能做lead的人要多费心点。有些要pushback，有些要自己重做或修补，有些可能忍忍就算了
但是同时我会努力分析对方不省心的原因是什么，有的可能是能力问题，比如比较junior，那我会愿意好好带带，甚至送一些credit鼓励一下。有些可能有特殊的困难，比如真的有别的事特别忙那就做lead的需要多offload一下，时间上多付出一点。但有些是态度问题，比如楼上你说的那个，那就不要客气，保持和老板就事论事地feedback ta在项目里的表现，push老板去manage ta的态度或者把人换走。

Euler57721 发表于 2020-11-13 11:17
所以你的manager怎么想呢？如果你的manager因为她的一面之词就让你重新调整任务，而没有听从你的意见，那 ...

+1 根源在manager，你是ic你并不方便manage她的工作态度和performance，这个事情你老板要负责任
我碰到过lead的ic态度让我很不爽的，跟老板抱怨以后老板明确跟我说我作为project lead顾好项目就行，人不给力他做manager的来coach不是我的责任

hxtang 发表于 2020-11-12 19:25:11
假设这个和上面说的不是同一个人
project lead是需要兜底的，我一般分配出去的任务我都会有对方实在做不了我就自己上的plan b，除非对方本身和我合作过，我知道ta干活保质保量很放心。如果是

不是同一个人。这个人是能力问题，他做不了，所以mgr不放心给他太多工作，基本是他是support别人。当初mgr把他分配给我是想让我带他，让他能成长自己独立做项目。所以我一开始尽量coach他，奈何能力太差，关键是他觉得他应该比我senior，所以自然不太喜欢我coach他。我私下给mgr反映过，mgr也知道他的工作质量不行，所以mgr的意思是我帮他补一下，因为要保证工作质量。所以我就补了，也省得反复review和解释他的工作。然后他反咬一口说因为我修改他的工作，所以变成不是他的works了。

Euler57721 发表于 2020-11-12 19:17:28
所以你的manager怎么想呢？如果你的manager因为她的一面之词就让你重新调整任务，而没有听从你的意见，那么显然你们只是暂时平级，将来manager肯定是靠她lead你；如果manager也下定

是这样的。我们开完小组会议之后，我message我的mgr说这个同事再次反映她工作量大而且她还说“这是我的项目不是她的项目所以她没时间做。”她也跑去投诉了。然后mgr找我们开会，在让我调整任务前没有和我商量，他直接在会上决定好，我只是听。所以我当时觉得特别委屈。会后mgr还说是我跟其他同事关系没搞好。我连解释的机会都没有。关于现在项目的delay，我也跟mgr讲过了，他说让那个同事自己manage她的timeline，我只有在她delay的时候escalate就行。这个项目是我lead，她support。

hxtang 发表于 2020-11-12 19:07:30
这种情况你就直接跟老板说她在你的项目上不能deliver，给几个具体的evidence。然后说不知道是不是她手上项目太忙。希望manager分配有bandwidth的同事给你。甚至你可以复述她自己在组

我感觉她从一开始就不想做我的项目。其中一个原因可能是因为我刚进公司的时候她是lead我是support。我也知道她在背后暗搓搓捣鬼，只是没得逞。项目计划上我是lead。另外mgr曾跟我讲她是at my diposal。不知道是否我英文理解的问题，我认为这是说明她support我。

Euler57721 发表于 2020-11-12 19:17:28
所以你的manager怎么想呢？如果你的manager因为她的一面之词就让你重新调整任务，而没有听从你的意见，那么显然你们只是暂时平级，将来manager肯定是靠她lead你；如果manager也下定

我有点担心向skip反映有没有反效果。

looks like 你同事技术能力没有你强，所以mgr愿意你来负责项目
但在有conflict的时候mgr没明确表态支持你，是因为你mgr不想或者不能对你同事这么直接，只能和稀泥了。项目delay还可以去休假也从侧面证明mgr的态度。
我觉得要搞清楚为什么你mgr对你同事是这个态度再决定下一步怎么走。