有没有人能分享和平级同事相处的成功经验！

Ruirui123 发表于 2020-11-13 10:17
是的，我也是抱着这样的想法。有时候我感觉对方不这样想。

这是因为你们之间没有形成相处的模式。对方觉得不比你弱，甚至比你强。
换句话说，你需要表现出哪一方面明显强于对方，或者是组织能力，或者是吹牛的能力，或者是超强的业务能力。
将心比心，如果另一个同级来领导项目，你觉得那个同级不如你，你怎么想？

一般来说，tech lead，要求，技术够强，沟通能力够强。缺哪条腿都不行。
只是技术强，那就做一个不带项目的IC。只是沟通能力强，适合做program manager。

LRXSS 发表于 2020-11-12 20:58:26
looks like 你同事技术能力没有你强，所以mgr愿意你来负责项目
但在有conflict的时候mgr没明确表态支持你，是因为你mgr不想或者不能对你同事这么直接，只能和稀泥了。项目delay

是的，我们组比较难和复杂的项目都是我负责，并且我和客户和其他部门的关系都处得很好，能够获得他们的支持。从positive角度，证明mgr认为我能力比较强。但是也因此造成我的工作量比较多。
mgr没有表态支持我因为一方面我觉得是他的个性，另一方面他也不想挫伤其他team members的工作积极性。还有我觉得他不太信任我。

hellofriend 发表于 2020-11-12 21:42:49
这是因为你们之间没有形成相处的模式。对方觉得不比你弱，甚至比你强。
换句话说，你需要表现出哪一方面明显强于对方，或者是组织能力，或者是吹牛的能力，或者是超强的业务能力。
将心比心，如果另一个同级来

我也觉得是这样。我比较新，但是工作经验比较多，能力比较强。你说的对，从她的角度说她不一定这样想（我们第一次合作），而且她可能会有不安全感，可能会想为什么mgr安排我support另外一个同级的同事呢？

Ruirui123 发表于 2020-11-13 17:39
是的，我们组比较难和复杂的项目都是我负责，并且我和客户和其他部门的关系都处得很好，能够获得他们的支 ...

这样的话做好工作记录，防止出事背锅就行了，manager不确定信任谁那就等他确定了再说。

LRXSS 发表于 2020-11-13 05:26:50
这样的话做好工作记录，防止出事背锅就行了，manager不确定信任谁那就等他确定了再说。

是的，谢谢。任务安排都是先会议后有邮件为证。每次小组会议我也把任务安排写在invite上去，各人report自己的status。这次她休假前没做完，我跟她开完会确认她不能按时完成，已经message mgr。因为我们组比较小有时候很难全部邮件，但我尽量书面留底。

family2018 发表于 2020-11-12 18:59:22
今天刚被一个烙印sde恶心了，但是伸手不打笑脸人啊。也是很无奈啊。只能说学习了。

他们不是烙印。：）

粗略一看。同级组员比你senior。觉得自己的现公司经验比你多，不愿意support你。同时因为组员和manager关系比较有相互信任，manager不愿意帮你树立威信。
多私下里和组员沟通，同时把较少的活交给组员，自己多扛一些活。

hellofriend 发表于 2020-11-13 23:37
粗略一看。同级组员比你senior。觉得自己的现公司经验比你多，不愿意support你。同时因为组员和manager关系 ...

我没看出manager和其他组员有信任，要是单纯更信任别人让组里资格老的lead就完了
我觉得是manager既觉得lz 能力强又怕让组里老人不爽，所以各种back and forth，一会儿让lz lead一会儿又不给lz实权。明明是manager没协调好组里关系导致每个人都觉得自己是lead，却推到自己组员头上

lz可能暂时把心态放成你们是相互support的关系，并不是你lead他们（或者说你们只是相互support对方的项目）会好些？不觉得manager真的打算给谁leadership的位置
目前lz自己的项目一个是可能要多做点，还是保证项目完成，包括万一有delay及时跟别的组escalate，不然support的人不给力你作为project owner不好甩锅的。另一个是每次开会都有meeting notes cc对方，ddl push对方sign off，到最后看credit的时候免得别的组员claim他们没做的贡献，或者甩无凭无据的黑锅给你

如果你们组长期都是这么一个组员之间互相不服，老板不作为的状态，跳槽就是了。能力强的人哪里不能去不需要长期跟这样的manager