有没有人能分享和平级同事相处的成功经验！

我算是project lead吧，有其他平级同事support我的项目，但是最近遇到很多frustration，想要听听大家的经验，反思自己的处理方法。谢谢！

lead要有帮助人的概念。帮助组里的人解决难题。
和同级的人工作要互相尊重，遇到事情商量着来。

不知道lz具体是哪里frustrate
但我觉得相处好最主要的是让同事觉得你跟ta是一个team，share共同利益的。项目做好了credit大家分，而不是一个项目里大家相互抢credit。具体做法楼上讲了很多了，比如平时多相互帮助，lead自己对待同事态度要平等，再补充一个多（公开）赞美同事的优秀之处。

其实每个平级同事 尤其是能当到team lead，身上一定有值得学习的东西 我觉得多报着学习谦逊的心态相处一定不是一件坏事 （毕竟有的同事已经在同一个岗位和行业上干了很久了，光写经验都能出一本书的那种）平时多appreciate他们的意见。但是如果是你坚定的观点或者立场，一定要坚持拿出来讨论，给出你的意见，然后再对于讨论结果做到适时的修改。我一直认为可以在眼界上将高度放到leading你现在所在的team和你的平级同事，但是在平日工作里以平级的姿态相处，多说多做，多take initiative

我也带平级同事做project。既然是lead，就要负责project的节奏和安排工作。需要讨论的，多听大家意见，每个人都有自己的强项，并不是lead就各方面都强。合作精神最关键，你不是管人，而是和大家一起合作完成一个任务，你只是比别人再多做一点管理工作。心态放平就好。

取决于你们公司的perf制度。如果贵司的perf不看平级同事的feedback，那么平级同事会倾向于把你的project deprioritize，这时候你需要找比他/她高级别的人出面，向他/她强调project的importance and impact，让他/她有足够机会表现自己；如果根据贵司制度，你能够对平级同事的perf能产生影响，那么你需要不断提示他/她，你很关心他/她的career growth，让他/她有足够的incentive去完成你lead的工作。

hellofriend 发表于 2020-11-11 14:43:12
lead要有帮助人的概念。帮助组里的人解决难题。
和同级的人工作要互相尊重，遇到事情商量着来。

是的，我也是抱着这样的想法。有时候我感觉对方不这样想。

Euler57721 发表于 2020-11-11 14:45:26
取决于你们公司的perf制度。如果贵司的perf不看平级同事的feedback，那么平级同事会倾向于把你的project deprioritize，这时候你需要找比他/她高级别的人出面，向他/她强调p

我们的performance review不会正式要求peer feedback。项目安排是mgr决定的，mgr也和她沟通过。因为考虑到她在这个组时间比我长（但我经验比她多），我安排了一些项目任务让她lead我support她，本心是因为想给她一些credit。小组会议谈过大家都同意了，我才把任务安排email出去，也和mgr确认没有问题了。然后她跑来抱怨，说她要优先完成她自己的项目，没有时间做我的项目，更自相矛盾的是，她还提出她take over我手上这个项目（因为这个项目管理层比较看重）让我focus做另外一个小项目。当时我心里很生气，因为这个大项目我已经把项目的scope和详细的工作计划搞好了，客户关系也捋顺了，“万事俱备只欠东风”。她的提议是相当于完全take我所有的credit。但我当时没有表现出来，只是告诉她，这些项目安排是mgr决定的，不是你我决定的。后来她就在小组会议上突然发难，说她工作量太大，我是为了set her up for failure。我告诉她如果她工作量太大应该跟mgr谈，还问她觉得她有多少时间做我的项目，我可以重新安排。然后她就跑去mgr投诉，说我不愿意给她调整任务安排。中间经过一些曲折之后，她还是在我的项目上。我重新调整了任务，自己做比较难也比较容易出成绩的任务（本来是给她做的），给她容易的部分。mgr说我只需要把任务和deadline给她，让她自己独立完成，所以我也不管（也不敢管），只是让她通报status，需要的时候就帮她协调会议之类。目前为止，我的部分已经基本完成，她的还拖着，导致项目delay一个星期，并且休假去了。

hxtang 发表于 2020-11-11 16:00:10
不知道lz具体是哪里frustrate
但我觉得相处好最主要的是让同事觉得你跟ta是一个team，share共同利益的。项目做好了credit大家分，而不是一个项目里大家相互抢credit。具体做法

是的我自己的心态也是这样。我不担心share
部分credit给其他同事，毕竟同做一个项目，有时候很难完全分清谁的功劳多少。也许是我自己的感觉，有时候我觉得对方是想要完全取得我的credit，但是项目出问题的时候就把责任踢给我，因为我是lead。例如有一个同事就是，他做的部分别人问问题，他说我不记得了。然后mgr说他不记得了我们也没办法了。我当时就说，如果他做的工作他不记得，我们没有做这一块更不可能记得啊。我们应该怎么跟客户解释呢？是不是可以说我们没有人记得当时这个是怎么做出来的呢？

ddsmile88 发表于 2020-11-11 14:26:27
我也带平级同事做project。既然是lead，就要负责project的节奏和安排工作。需要讨论的，多听大家意见，每个人都有自己的强项，并不是lead就各方面都强。合作精神最关键，你不是管人，而是和大

是的，其实我不太喜欢管一些人，因为他们的工作质量实在不行，mgr让我review他们的工作，每次都要改很多或者review几次也改不过来。有时候我就自己补了，但是我也知道这样不好。毕竟每人自己要对自己的工作负责啊。