我奉献给亚麻的一年多青春

从我准备跳槽以来现在一切尘埃落定了，也想像我上一次跳槽一样聊一聊我现在的公司，大亚麻。

说实在的，可能是我运气好，地里那些亚麻内部的黑暗，明争暗斗，PIP，s-b老板，我一个都没遇到。我前后呆过两个组，第二个是因为reorg被分配到了另一个组，但跟之前呆的组还是合作非常紧密的，相当于之前的组变成我现在组的upstream。

刚进亚麻真的还挺战战兢兢如履薄冰的，因为虽然我是号称一年工作经验社招进来的，其实之前就是个接电话的technical support，现在想想在面亚麻behavior的时候硬生生能给我扯出这么多来真是不容易，也侧面反映了亚麻社招门槛其实真的不高，内部还是很缺人的，都是先招进来干活，行不行的再说的心态。估计跟大部分人都一样，刚进来就开始各种搜集亚麻PIP的dp，生怕自己就是下一个。我还清楚的记得我第一次跟组里人一块儿去food trunk买饭的时候问组里的一个国人小哥，我们组忙么，答曰，挺忙的，oncall重么，答曰，挺重的。现在想想觉得这样吓新人真的好么= = 不过小哥说的是实话，我基本上除了第一个礼拜打打酱油，第二个礼拜就上手干活了，老板给我安排活的时候一点没客气，每次planning meeting上看着根本就不懂从何看起的SIM，被老板一边慈祥地笑着一边问estimates的时候，就不自觉面色绯红，汗流浃背，嗯嗯啊啊半天说出个I'm not sure... 我们组的服务真的太多了，架构特别复杂，document特别差，因为大家都忙的没空写doc，我让国人小哥给我开了好几次小灶给我介绍组里的架构都没完全懂。我记得第一次参加design review，我的mentor行云流水讲完了，会结束了之后问我，怎么样，有什么意见么？我说，挺好的，没有。他说，好的，这就是你下一个project了。其实我完全没听懂 = = 好在mentor是个特别热心特别好相处的美国小哥，我刚开始onboard的时候一天烦他好几次，简单的build都能build一下午，还经常问一些蠢问题，当时的我甚至git都不会用，估计mentor虽然嘴上笑嘻嘻，心里应该也非常无语吧。。。

其实现在想想，我当初刚要ramp up那段时间老板给我安排的活都挺合理的，开始是写写test，修修bug，然后是migrate一个mi不migrate都无所谓的服务，结果就是这个服务都要给别的组了最后也没migrate成。。。那段时间都还好，没有说特别忙，就是什么都不会压力挺大的。接下来我开始写自己的服务了，开始oncall了，噩梦就开始了。我们组的planning都特别aggressive，每次planning meeting的时候听到的最多的就是，I underestimated... 而且那个时候组里除了我，都是来了两年以上的老鸟了，而且真的每个人都有两把刷子的，除了其中一个有孩子的佛系美国人，大家都很拼，但是他佛系归佛系，问他什么问题的时候其实也不含糊，本事还是有的。切实感觉到了组里我就是最弱的那一环。。。具体有多aggressive呢，老板让我写个新服务，这个服务其实功能很简单，所以让我一个月内写完。。。那段日子我真是夜以继日啊，白天工作晚上工作，周末也工作，要不是有队友扶持，真的撑不过来。当然最后也没在一个月内完成 = = 而且当我转组之后听说我那个服务虽然逻辑简单，但却是组里花费最大的服务 = = 还好我走了，不然如果我在那个meeting里面得要多尴尬有多尴尬吧。。。

再说oncall，我们组的oncall真的是地狱模式，一周可达六七十个sev2，用组里小哥原话就是，sev3跟雪花似的。ticket queue里日常都是上百个，能达到两位数都算个里程碑了。sev3好多都是那种过了半年一年都没人理的，就看见requester在评论区无助地问了一次又一次，any updates？反正不是sev2，我们就不管：）sev2好多是自己会好的，就是吵你一下，一会儿自己又回去了，或者就bounce一下就好的，反正大家也都不去改alarm，也不找root cause，评论一个auto resolved就直接关了，因为服务太多，没空一个一个管。。。一旦有人cut的ticket就特别烦了，尤其是那种欧洲的，半夜里page你，你就别想睡了。我有好几次半夜被page起来，然后一整个晚上就没睡的。survive过了第一次oncall，我直接冲进商场怒买了一个香奈儿：）在商场镜子前面看自己，t恤，宽松牛仔裤，球鞋，素颜，戴个眼镜，活脱脱一个被工作削低颜值的邋遢码农，想当初研究生的时候，我天天涂口红，衣服没事就换花样，现在完全没有那个心思了。。。

但是这个组，真的除了累，没有别的缺点了，project非常多，前端后端随你挑，老板技术流，想法多，也靠得住，会吵架，还吵得赢，但平时对组里人都是笑呵呵的，像个弥勒佛，他手下也就pip过一个人，而且据说那个人是实在水得不行了，什么都不会。组里的人挺年轻化的，除了老板跟佛系老美，都还没成家有小孩，平时都喜欢打打游戏那种，干活起来一点不含糊，也都特别乐于助人，但就是种族之间还是有壁垒，完全玩成朋友其实还是有点困难。。。平时组里聊的一些点都不太听得懂。。。不过因为觉得压力太大，好几次产生过转组的想法，但是国人小哥跟我说，转组你也不知道是不是比现在更坑，一个组还是老板最重要。我觉得他说的对，所以我决定还是直接跳槽好了。

后来我累得生了一场大病，其实我也不知道是不是累得，反正我就这么说了。。。病了回来就被塞到另一个姊妹组里去了。姊妹组的老板是个烙印，以前手下带的都是data engineer，没有带过SDE，不太懂技术，一开始有点害怕是不是会坑，慢慢上手了之后发现，

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其实除去病假的时间，我也就在亚麻干了一年两个月，学了很多东西，遇到了很多好人，没什么好抱怨的了。我觉得亚麻是一个非常适合成长初期的人，机会多，技术新，体量大，就是要有点抗压能力。我也不知道亚麻其他坑的组是什么样的，但是我对亚麻的总体感受其实是不错的，股票涨的也非常快，我当时入职的时候以为已经是历史高点了，觉得我的包接下来就会不断缩小，谁知道一两年的时间又涨了二分之一。不过亚麻抠也是真的抠，是不是知道自己股票潜力，这个vesting schedule也真的是坑，所以股票涨不涨跟我几乎也没大关系：）

等我下次再跳槽的时候（其实希望不要再跳了，跳来跳去我也很累。。。），再来写一下下一个公司吧～





补充内容 (2020-11-15 07:58):
因为其实已经暴露了挺多个人信息了，有些问题比如在哪个组，之后去哪儿我就不方便回答了哈，不然觉得可能完全被认出来了。。。

补充内容 (2020-11-15 08:18):
仔细想了下，其实评分略略偏高，其实三点五更客观一些，如果是公司福利及wlb那就是三星及以下，如果是个人成长就是四星及以上

写得很不错！建议新人进组一定要抓住一开始的的几个月，充分的成长，不管是standup，ops meeting，一定要抓住一切机会问问题，新人的任何问题都不会被觉得stupid，但如果你来了六个月还问太明显的问题，难免被人judge。可以一开始的时候跟组里每个人约约1:1了解每个人在做什么，有问题每个人都分散地问问，避免轰炸mentor一个人，自己要有note，问过的问题就要掌握。一开始的CR，自己多思考，不要随随便便一个新的revision，希望别人帮你debug，自己要充分测试。别人的comment一定认真resolve，觉得没道理的可以push back或者私下跟人协商为什么这样更好，不要觉得不make sense就假装没看到。也不要人家任何comment都全盘接受，写CR的人理应比reviewer有更多的context或insight。特别注意的是别人comment了一处，你要确保类似的问题在同一个CR里面都fix了，不要头痛医头 脚痛医脚，要举一反三。而且类似的问题也不要在之后的CR出现。

进组快五个月了，作为一个新人，感觉工作中最难的部分是沟通。拿到一个新的project完完全全搞明白的过程，需要问别人很多问题，问多了不好意思，不问就要自己肝很久，肝到最后还没progress。每天standup汇报不了什么成果，但是真的挺努力的了。催别人看cr也很难受，有种催别人还钱的感觉，名正言顺但又说不出口。亚麻很好的磨糙了我的玻璃心。每一个proj开始的时候想转组，结束的时候觉得自己还能撑一撑，不知道这种往复还要多久，最后想问问楼主新老板是哪个组，还缺人吗

ourgit 发表于 2020-11-14 23:00
这样的技术水平在大厂工作很危险的

正常的5到10万行左右的1个项目拿到手1星期就要全部看完看懂，并且 ...

额 你自己肝好了 不要吓唬后来人 根本没有的事。。 上手时候多问点问题很正常 有很难搞懂的项目花上几个星期也正常

楼主跳哪里了

Lz 最后去的那个组在哪个org，听起来不错，可以私信了解一下吗

羡慕lz进了俩好组哈哈哈。我就比较坑，进俩了坑组。不过跳槽之后就舒服多了

我觉得自己就是刚进亚麻的楼主。啥都不会 天天烦着mentor。希望自己有一天也能到楼主现在的境界。要是能多分享成长过程就好了！怎么pick up所有东西。谢谢楼主分享！！！

楼主你在的哪个组啊，我目前的组压力也好大，就我一个new grad，别人都是三年已上经验的

请问LZ是怎么在高强度工作的情况下还能有精力刷题的   我也在一个累的爆炸的组，每天几乎是以实在肝不动的状态才下班的 尝试过硬着头皮抽时间刷题实在坚持不了..

楼主太牛了，这么忙还有精力刷题跳槽