特别想了解大家的sprint task都是怎么定的

我知道这个varies a lot, 不过还是很想知道大家都是怎么定sprint task的。
我们组(ML infra, deep backend, 其他组的ds是主要用户)现在是两周一个sprint，每个sprint自己决定具体的task。
老板和PM会给出一个特别大的project的方向(after design review)。


请问大家都是自己想要做什么task的么，还是应该manager或者tech lead或者pm来决定？
不知道是我自己的想法有问题，还是manager/tech lead/pm的问题。

背景：5 yoe at 3000-5000人public company


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不在sprint周期确定的但是影响很大的是:

• stakeholders和老板确定Epics (差不多是独立的projects)
• tech leader和老板确定大体的Backlog Stories
• 比较大的项目可能还会在Epics之下确定Milestones
  

在sprint周期发生的:

• tech leaders和老板开Backlog Grooming Meeting确定当前backlog下stories的优先级
• 所有组员开Sprint Planning Meeting确定当前Sprint的capacity然后大家一起estimate backlog里最优先的stories,选出sprint candidates
• 开始sprint,大家自由选择,一般JuniorSDE先挑
• Sprint结束会有retro,大家讨论这个sprint的good/bad
  

楼主的疑惑应该可以加强和组里tech leader的1-1去了解Epics
也可以在sprint retro里提出是不是可以有个regular的sync up介绍Epics level的progress

关注一下，同样有这个疑问。。
我自己经常并不知道有哪些task可以做，所以一般都是manager每个sprint分发的。。。pm很少参与。。。这样的缺点是太短视，经常不知道一个月后自己应该做什么，一旦一个大一点的story做完后，后面就会有点像无头苍蝇

关注一波

都行，看公司和组的文化。

马总大部分组都是manager或者TPM定，plan精确到半天。
狗这种文化的基本就是自己定，每个sprint其实就是一个team level sync.

我们组 安排了ticket之后 还要自己给自己想一个sprint goal我真的很头疼，因为我的goal就是尽可能快的完成Ticket... 每周要提出自己的sprint goal的时候都是我最头疼的时候

关注 好奇data science team里的agile practice

t__c___ 发表于 2020-12-8 09:51
不在sprint周期确定的但是影响很大的是:

stakeholders和老板确定Epics (差不多是独立的projects)

谢谢。
Sprint grooming & planning & retro 我们也做，我的主要问题是如何从epic到具体的task，how/who分配这些task。
To me自由选择听起来并不是很适合我/我们组。

Unfortunately, 我们组tech lead没有做这些事情。
老板很强调ownership，所以一直是组里的每个人/project owner在做从epic到task的转换，不太清楚这样是否是一个健康正常的process。

hekkd 发表于 2020-12-7 18:12
谢谢。
Sprint grooming & planning & retro 我们也做，我的主要问题是如何从epic到具体的task，how/who ...

给我的感觉你们epics的粒度已经足够小可以让每个人去drive那些break down.
就像你说的不同的组有不同的敏捷实践,如果有效那就有效.

每个project都会有一个epic breakdown的过程,drive这个过程的人负责project的delivery,也是这个project的lead dev.如果你们组的发布没有影响,那其实应该还是有更高一级的人在over watch你们整体的进度.

不好意思:很多词感觉找不到准确的中文描述,所以交杂的比较多.