PIP 的 ROI ？

最近和同事聊天关于PIP, 谈到对于公司来说，PIP的ROI是多少？
观点1 ：PIP可以挽救少部分，保护公司，但是需要一线manager费心。
观点2 ：PIP其实完全没必要，直接给好的severance package就行了。还能提高manager的output。
观点3 ：要有完全的transparency，客观的把PIP/Layoff决定流程分享好，这样大家好聚好散
观点4 ：公司也要开业内高薪，要不牛人不乐意在这种环境下工作，没有安全感。

业内几家PIP出名的公司有亚麻，脸书，然后据说没pip直接开人的有Netflix。

不知道大牛怎么想的？个人观点是-团队里有low perf的人，早开对团队，对自己，和对被开的人都是有益处的- opportunity cost。

fb做的就很好，或者pua很成功，fb据说也不少pip的，地里很少（但不是没有）来地里抱怨的，让pip的人真的觉得是自己的问题。

团队里有low perf的人，早开对团队，对自己，和对被开的人都是有益处的- opportunity cost
这个很对，关键是怎么防止被政治操作和变成打压异己的手段

PIP is ok only if there is no mandatory PIP quota like amazon. In amazon, if a manager receive a quota, he can just make up any pretext reason and give it to the one he doesn't like, which is disgusting.

PIP可以，但是怎样才能公平？如何客观地衡量每个人的成绩？

如果工作产出可以客观衡量，比如你卖了多少产品，比如你在生产线上产出多少部件，那么PIP可以非常公平地淘汰劣者，激励整体产出。

如果是码农，那么产出非常难以衡量，所以PIP或者stack ranking只能败坏公司culture，导致内卷。

cszhazha 发表于 2020-12-16 21:45:25
fb做的就很好，或者pua很成功，fb据说也不少pip的，地里很少（但不是没有）来地里抱怨的，让pip的人真的觉得是自己的问题。

嗯 据说 不少

nidexiaojiji 发表于 2020-12-17 14:40
PIP可以，但是怎样才能公平？如何客观地衡量每个人的成绩？

如果工作产出可以客观衡量，比如你卖了多少产 ...

这个我和一些朋友聊过，一个有趣的观点是- PIP需要客观公平么？

在PIP之前，如果什么信号都没有的话，觉得IC应该负大部分责任。Manager其实没有要帮所有手下人都网上提， 那IC就一定要主动主动再主动。 要是觉得和老板或者大老板相处不是非常融洽，其实对自己的career 发展很不利，不小心就发展成相互伤害了。

rdyxl1985 发表于 2020-12-17 12:42:21
这个我和一些朋友聊过，一个有趣的观点是- PIP需要客观公平么？

在PIP之前，如果什么信号都没有的话，觉得IC应该负大部分责任。Manager其实没有要帮所有手下人都网上提， 那IC就一定要主

PIP如果不公平，那么你可能会炒掉认真干活的人，可能会让本来认真干活的人觉得认真干活没用，还不如去拍老板马屁背后捅同事刀子来的有效。

我不明白你为什么认为跟老板相处融洽是很重要的事情。假设你是一个超级有能力的salesperson，每年给公司赚几百万，这样如果跟老板相处不融洽就应该被pip吗？