Amazon.com 内部平台服务组

管理层太多政治斗争，manager基本都是老印，大小老板们都是去年新来的，基本都是纽约金融界出来的。小组sde 离职率超过70%，走的sde能力都很不错。小老板硬度小公司来的，一进组就搞阶级分化，所用项目只有他心腹说了算，很多软件设计和构架也要他做决定, 但完全没有engineer background 也不懂组里服务。比如infra组稳定和scaling 是很重要的indication，我们有这方面有大问题，但天天让我们做他认为customer要的feature而放下稳定性，原因是business看上去好看。结果feature一个个都被customer拒绝了，就怪sde没用。小老板喜欢对上下都满嘴跑火车，组里项目被取消了也不说直到sde做完才说两个月前被cut，之前项目汇报也完全不提。组员离职也不说，直到最后一天或直接那人走了，第二周找不到了，才说那人已经走了（给了他6周通知）。经常鼓励加班和ops活，让我们理解类似996是福报这种和ops才是A厂精髓。

这说的像极了Alexa某平台服务组 从lv7到lv6平日里说出的话unprofessional到让人瞠目结舌

这样的老板脑袋被门夹过么？


TA自己离pip也不远了

跑路跑路。。。

这老板如果不跑路要被PIP了吧

请问楼主大组名是啥？

跑路跑路 亚麻好组要烧香

不知道是不是巧合，楼主描述的经理日常竟然和我现在组里的经理有高达80%的相似。。不同的是我在aws，本以为aws的组对于technical比较看重，不明白为什么会招一个不是技术出身的SDM（比如我经理）。但是现在看起来我经理地位很稳，所以我决定溜了。。

Wyf2222 发表于 2021-01-21 20:35:19
不知道是不是巧合，楼主描述的经理日常竟然和我现在组里的经理有高达80%的相似。。不同的是我在aws，本以为aws的组对于technical比较看重，不明白为什么会招一个不是技术出身的SDM（比如我经理

亚麻林子大了，什么组都有。 我也溜了，走的时候也没announce。 过去一年太煎熬了，没有一天不再担心pip。换组感觉天差地别，新老板能力很好，技术扎实，沟通容易。走了第二周前组同事说老板stuff meeting一个劲说我坏话，说我辜负他的期待blabla。😑