（转）中国人在美国职场为何输给印度人

美国到处都是阿三，个人感觉东部更是繁多！在网上看到一个帖子，觉得很有同感！转来给大家来分享。


不少在美国工作过的中国人都注意到这样一个事实: 比起印度人而言, 中国人在美国职场表现得太差. 第一代华人移民如果不是自己创业作老板, 在美国公司里做到初级经理的都不多, 做到高级经理甚至executive一层的, 可以说是凤毛麟角(在加州也许有一些? 不过我是从来没有见到过). 相比之下, 同样是第一代移民, 印度人初级经理随处可见, executive,高级经理也为数不少, 甚至都有做到 Fortune50 CEO的(Pepsi). 在咨询业更是如此, 麦肯锡公司印度partner, director, associate principle比比皆是, 华人做到AP的好像只有一个两个. 即使是创业, IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人. 考虑到到美国的中国人印度人都是各自国家的精英, 为什么在职场的表现差异如此之大?

　　究其原因, 大概不出以下几个:

　　1, 语言不过关(50%)

　　东亚语言和欧洲语言差别太大, 彼此都非常难以掌握. 欧洲人会几国语言的很多(虽然这些语言叫做方言可能更加合适一些), 但中国人不少人学了很久也很难达到英语流利的程度.

　 　教学方法不得当是一个因素, 但语言本身差别太大, 以至于成年人很难流利掌握欧洲语言. 而印度精英阶层从小都以英语教学, 虽然口音颇重, 但不影响交流, 而对语言微妙差别的掌握更是半路出家的中国人难以赶上的. 做纯技术工作也还凑合, 但对于交流沟通能力至关重要的管理工作, 这个缺陷太致命了.

　　2, 不够抱团(20%)

　　华人本来就已经分成中港台互不来往, 再加上不抱团, 不互相提携, 在美国职场上单打独斗, 肯定比不过互相提携的印度人. 一个公司如果来了一个印度经理, 2年后就会有一拨印度手下; 一个中国人作了经理, 5年后手下也多半不会有中国人. 没有role model,没有高层的sponsor, 本事再大也很难升得上去.

　　3, 自信心不够(10%)

　 　印度人从不担心自信心暴棚这回事. 哪怕做出来的是piece of crap, 印度人也可以自我坚信这是一朵花. 这种坚信往往可以影响到其它人的评价. 相比之下, 中国人常常不够自信, 做的很好的东西, 也要谦虚一下, 加上语言不过关, 功劳就很轻易地被交流能力更强的其他人抢走了. 而且信心也影响语言能力, 不自信, 说话就不够理直气壮, 更加让别人难以理解.

　　4, 思维方式不同(10%)

　 　这个因素比较微妙. 中国人处理问题的思路和西方人的似乎不太一样: 比较intuitive, 但不够结构化, 逻辑不够严密, 给别人的感觉就是jump to conclusion. 美国公司强调逻辑: 如果逻辑正确, 那么结论也必然正确. 因此中国人的思路常常跟同事不太合拍.

　　5, 其他(10%)
-baidu 1point3acres
　　这些包括种族因素(印度人更加接近高加索人种) , 国家因素(中国是潜在敌国, 这个因素越到高层越明显, 联想一收购Thinkpad, 绝大多数美国公司立刻停止继续采购TP作为公司电脑, 美国人对整体中国的敌意可见一斑) , 历史因素等等. Ironically,中国背景对于中国MBA倒是一个好消息, 不少美国公司都需要中国背景的MBA开展业务, 不过这和中国人的个人能力毫无关系, 纯粹是因为中国变得强大了.

　　综合以上因素, 印度人在美国职场胜过中国人毫不奇怪. 而且这些因素每一样都异常棘手, 大多数不是短期可以解决的. 我的感觉是: the battle is over, and we lost. 在少数民族争夺美国职场这场战斗中, 中国人已经输。

转帖来源：http://hi.baidu.com/sunny8577/bl ... dd2837b1351d2a.html

OG上有一个印度人说的口语sample，虽然是失败案例，但依然是middle level，commentary说是因为主题把握不好猜middle level的，而我们当时整个新东方班都认为是low level，因为完全听不懂她在说什么。

然后我就明白了，美国人听得懂印度人，我们听不懂美国人

语言关后面的小孩会越来越好了，但是第二条不知道什么时候能有改进。

当年我找工作面试时候，故意匾我的全是中国人，印度人反而至少没有人表现上为难我，面试过程中问题问的很正常。

现在中国人也越来越意识到这个问题了，我觉得low level engineer以后会越来越报团，但是将来混高层，我很悲观，觉得一时半会不会有太大改变

语言上，下面10年我觉得国内新人里面牛的很多，已经不再是问题了。
3,4,5几条好像没什么逻辑可言（逻辑思维这一点，自己弱表说所有中国人都弱嘛。。。）。
可惜不抱团这一点足以把其他优点都掩盖了

希望同胞们以此为鉴，加油，不要输给阿三。

第2点好像太明显了，哎~~~~~~~·

5# Warald


故意扁的 是中国人？

希望咱们的新人互相抱团

印度有个TED论坛。

语言和沟通能力缺点是挺致命的，逻辑不同是语言缺点的重要原因。

手上就有一个例子。
我的下载的license不能更新SAS软件。

于是求助时我说：
...The 8.2 version license does not work...Could you help me find another license update my SAS version?
回信时别人说：
... Does your SAS version  update the license?...
中文习惯是说license更新软件，软件是被更新的；英文习惯是 software updates license，软件更新认证.

可见一斑。

不期待“如果人人都能怎么样，那么结果就会变得怎么样”，这样的逻辑不太符合（中国）人性。因为如果大多数人都向另一个方向转变，而我不变，基本上我获利最大化。

比如，“如果人人都献出一点儿爱，那么世界就变成美好的人间”。人人都付出爱，社会变更好后，不献出爱的人，同样有爱有更好的社会，但是没有损失付出，所以他获利最大。再比如中国人如果都抱团，那么我们中国人都就好混些，在此基础上，那么谁排除一个竞争对手，他的机会更多些。

这点我又想到了，我们太懂得竞争的哲学了，“幼稚的”理想在现实面前很脆弱。而当权者唱高调的背后，有可能就是更大的卑鄙。比如人人为我，我为人人；为人民服务等等——鼓励奉献鼓励牺牲是为社会大众嘛？！那要看看是谁躲在墙角唱高调。。。

希望这个坛子开辟一个引领新人的栏目。（指针对小本的同学）据我个人所知，80后、90后已经有相当多的牛人出去了，他们中的许多人在国内就是牛人，如果得到前辈们的引导，会有机会取得成功的。
记得以前看到过：日本和韩国的留学生都是前辈带后辈的，而印度人在公司里则是维护自己同胞的利益的。唯独国人……，这是怎样的心态？

希望这个坛子开辟一个引领新人的栏目。（指针对小本的同学）据我个人所知，80后、90后已经有相当多的牛人出去了，他们中的许多人在国内就是牛人，如果得到前辈们的引导，会有机会取得成功的。
记得以前看到过：日本 ...
mumu-1 发表于 2010-3-13 14:20

你的意思是开个海外军团专版？