Demo失败的影响

大家好，我是个entry level的程序员, 不过也有两年了，我们组每几个星期就会给skip manager和他的manager demo我们做的东西。因为想要升职，最近一般只要做了东西，老板就帮我安排demo. 第一次demo一个非常简单的东西，demo的还不错。可是这次刚开年，本想好好demo一个相对比较大的project(还没进prod, 但是已经快了), 结果在demo的时候，当场发现一个我的bug，不算大，也不算小. 我及时暂停， 过了一会儿重新demo. 当时我的新的skip manager和他的老板都在，感觉糟透了。我想这次应该会挺影响我给这个新的skip manager的印象的。请问这个会影响升职吗？马上要和新skip manager 1 on 1, 我要不要主动提这个事情呢？应该要怎么说比较好呢？

从一个经历的角度告诉你，不算什么大事。如果你平时表现还不错，这种事情很快就没人在意了。下次注意就好。

补充内容 (2021-1-25 06:08):
*经理，typo

这真的不叫事，发现bug就去修复bug，没bug了要你吃白饭吗？

demo只要不是搞成产品发布会的话，出点bug都是很正常的事，我见过的director给CEO做demo都经常挂的，大家都没觉得有啥，哪有软件没bug的

亲，给老板demo之前你自己不先测试一下嘛？

kylelua 发表于 2021-1-25 06:08
从一个经历的角度告诉你，不算什么大事。如果你平时表现还不错，这种事情很快就没人在意了。下次注意就好。 ...

谢谢你！

jacksterling 发表于 2021-1-25 05:31
亲，给老板demo之前你自己不先测试一下嘛？

我有测，有个edge case没测到，结果demo的时候正好就自己弄到那个edge case.

说不定你manager还蛮高兴，能在production前又抓到一个bug。

不算啥事吧，放轻松

每几个星期的这种问题不大，不用担心。99%的情况下大家都不会当回事。
和manager 1：1的时候主动表个态，说你已经修好了，意思是你很重视这些demo，说不定还能因祸得福呢。

没啥问题，只要确保了解bug原因，然后修复了就行了。