前老板巨不喜欢我，我是怎么做到一年内survive且get promotion的

因为怕被人认出来所以匿名了，各位看官看个乐儿，来点米也是极好的（请原谅我这个shi一样的排版）


-----------------开篇---------------------

先说下前老板 （简称Q好了）的事情。

Q是二代印度移民，对中国人有一些你懂的的常见奇妙理解，有这种理解也不算不正常，但是你说出来就很膈应人好吧

Q现在算进公司不到三年，能进来是因为当时的大老板（简称 D 好了，D能力极强）认识他，进的时候给了个Data IC lv6 吧，实力实在是不咋地，后面会说。

然后就是D一年后走了，走之前把我前老板提了一把，放到了tech manager的track上（估计是觉得当IC实在是没什么贡献。。）

说个题外话：这时候知道认识巨强的人有多重要了啊，一人得道鸡犬升天23333

ok接下来就是重点了，我这个前老板当上tech manager之后第一个项目就是跟我一起做的，然后！我就发现！这个人！根本不会写代码啊！

不不不并不是因为他成为了tech manager就不用写code，我们组不大，又是production组，每个人都要比较全能，更何况您是个tech manager啊

好我们聊一下什么叫不会写代码，就是这个Q（直到现在）yearly github contribution 也还是<40（去年的contribute其中有20+都是抄我的repo，微笑脸）

背景是我们组大老板都能有200+，其余小兵怎么也能有个500+

我继续讲，我这个前老板跟我做项目的时候基本上就是，我俩discussion，我来做，然后他看结果，然后再discussion，再我来做，循环如此

当时傻乎乎的我甚至没有“project measurement”这个概念，吃了大亏，后面会讲

就这么前后忙活了小半年，项目过了abtest（是Q做的analysis）进了production

然后！这个人！上线后扭头就去给新的大老板（原来的D走了，新的大老板也是我们原组的manager，相当于升了级）！打报告！说我什么都没做！engineer 能力很弱！

新的大老板找我聊的时候我人都傻了，这还能吃鸡不吐骨头？

然后我（那个时候还是傻了吧唧的我）就argue啊，说我做了很多啊，我不是什么都没做啊

现在回想起来我直接反手一个掀桌，把前老板鸡肋一般的tech能力抖落出来就好了，越想越气23333

继续说，这个新的大老板也是认识我的，我也跟着他之前做过项目，成就主要是internal，还不错

新的大老板就决定试试给我一次机会（至少我是这么想的，也许也是懒得再招人），把我调到他麾下了，大概是去年这个时候


-----------------转场---------------------

然后你以为我就绝地反击开始打Q的脸？

并没有哈哈哈哈，新的大老板当然也是觉得要先看看我的engineer能力是不是真的很弱（或者是不是其实很强，看你们怎么理解这个问题）

新的大老板就给了我一些小项目，前前后后大概花了有半年的时间吧，

这段时间其实是很浪费的，因为小项目很难有大的contribution，没有contribution就没办法升职加薪赢取白富美走向人生巅峰

说回来，这半年里我是天天憋着劲啊

就是这么想的：说我是个坏人，没毛病，人性这么复杂讲道理不存在100%的好人。你说我是个笨蛋，也不是不行，没多少人真能担得起聪明人的称号。

但是，你一个菜鸡说我菜鸡，我一定不服

人能说空调的制冷不好，可是你一个电风扇搁着bb什么呢？

然后我就学啊，就这半年我是天天琢磨我能从现在的这些项目里面学什么东西，然后能实践什么东西，怎么能增长自己的skill set

说本质点万一哪天新的大老板被糊弄住了咱也得一（多）技傍身找后家啊

半年之后，我升仙了吗？没有好吧，小说里面那种别人打你一个巴掌你反手一个武林盟主的腰牌甩过去的情景是不存在的

但是这个时候我意识到了一些事情：

1. 明确项目的目的和expectation。在公司做的一切事情都是用最终成果衡量的，明确这个，是我在公司每天有动力做事情的本源

2. 做好同事间的利益互助。我们组除了我说了前老板（当然他也是因为跟我有利益冲突他自己撕破脸，所以才有上面那一幕），其他人【在我做的事情能提高他们利益的时候】没有不愿意帮助我的。有很多人甚至愿意主动帮我（也许是我自己就是这种人2333）

3. 你的skill set很重要，非常重要，之后会说

4. 忘记了以后补吧

总而言之，就是对于“我为什么要工作”“我怎么才能更好的工作”有更深的认知


-----------------转场---------------------

说回来，你现在是不是在琢磨哎，你标题说的get promotion在哪里？

在这里 - 半年之后，有一次跟新的老板1-1时老板说了个大方向，这个大方向以前也有人做过，但是好像没有什么成果

因为公司正好向往这个方向发展，估计老板也在琢磨这些东西

然后关键的来了！我之前做项目的时候养成了一个好习惯，就是去看看业界的其他人，尤其是顶尖公司大佬们都是怎么解决问题的

而且越看，自己的skill set越大，能做到的东西就越多

. 1point3acres老板说的这个事情，我前不久瞎琢磨瞎看的时候，看到过几个也许可以适用的framework

至于怎么做的细节不能说，总而言之我做了个prototype，结果出来后我就知道，稳了

dots connected

又吭哧吭哧调了小几个月，老板看完abtest结果，也知道稳了

是不是相比于曲折的地方这里的结尾太仓促？可恰恰是曲折的地方记忆才深刻，会看也才有趣


------------------再多加点内容--------------------

前段时间老板跟我要去年的achievement list，然后他顺手查了下我under Q的时候做的那个项目

接着老板跟我说，那个项目其实超赚的，大概完成了当年我们组一多半的kpi量

我惊了，我前面也说了，之前我是对project measurement不清晰的，然后Q自己做了analysis，没怎么跟我说结果（让我直接去做另一个项目了，Q自己做这个analysis）

这点当时做的真的是不好，实在是惭愧，在这里也提醒大家，做完的项目要跟踪到goal！跟踪到goal！跟踪到goal！千万别让别人抢走了去QAQ

抢走是小事，关键是这体现出来工作的目标不清晰，目标不清晰就不知道哪里做的好哪里做的不好

转回来，我这次也没谦虚，直接跟老板说，没错项目的这些这些这些是我自己做的，有哪些是跟Q合作的，还有哪些是Q自己的贡献

我这么一比较发现，匿名分析的话，我才应该是那个manager

老板就流露出了“卧槽原来我组还有如此人物”的想法

上面这句是我脑补的

但老板确实意识到我的能力根本不能被称作菜鸡

我这个时候回顾当时为什么Q要把我踢出去，其实就很清晰了 - 独占项目成就

还有就是本来我们政治立场就不是很统一（是的他直接说过关于国内的bias，但是当面说的而且这种bias hr很难评定，摊手，我又怎么举报呢）

所以直接把看起来很包子的我赶走应该是上策吧微笑脸


------------------最后一段--------------------

基本上就是这样啦，鉴于篇幅问题，期间有很多转折，drama，Q看到我新的项目又来bb什么的我都没写，以后有机会再说吧

小小的总结一下：
1. 找个好老板，能相互成就是最好的，不能的话也别找个看你不顺眼的
2. 项目的目标搞清楚！
3. 碰到歪曲事实的，直接说直接怼，有啥不能撕破脸的，你和同事只是工作关系，你俩又不过一辈子
4. 互帮互助，这点在上面没有细说，但是帮过我的同事我都愿意再次跟他们合作
5. 时刻做好跳槽准备，谁知道什么时候会发生什么事
6. 最重要的一点：你强你才能反击，如果不强，就把自己变强。怎么知道自己强弱？简而言之就是看别人对自己的评价。如果我新老板觉得我真的弱，我可能就没有这半年的机会了。

既然各位看官都看到这里了，点个评分，加点大米吧，谢谢啦

-------------------update-----------------------
update3: 哦！收到了加分的大米！谢谢观众老爷！
update2：偷偷看了下其他的帖子好像也有匿名发帖可以加分的，拜托啦这对我真的很重要~
update1：匿名没法评分吗【并不是！可以加分~】我难受住了，有好心的小哥哥小姐姐愿意给评论区低分娃们加个分也是极好的







补充内容 (2021-2-2 11:55):
啊啊好急，怎么匿名回复帖子啊，回复框里面没有这个选项，我一回复不就暴露我是谁了gg

补充内容 (2021-2-3 03:12):
已经知道怎么回复啦，谢谢评论区的小伙伴们
也谢谢大伙的鼓励，一起加油一起加油！

补充内容 (2021-2-3 09:12):
有关“看看业界的其他人，尤其是顶尖公司大佬们都是怎么解决问题的”的展开在第18楼哈

补充内容 (2021-11-14 04:03 +8:00):
观众姥爷们！我更新第二集了
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-819208-1-1.html

主要是大老板赏识你，给你机会证明自己而不是直接pip。这种运气不是人人都能有

好奇楼主怎么学习业界其他公司顶尖大佬解决问题的方法的

NP_hard 发表于 2021-2-2 08:37
好奇楼主怎么学习业界其他公司顶尖大佬解决问题的方法的

学会匿名回复了！有蛮多同学都在问这个问题，我把其中一个比较好写的，自己感觉比较可推广的方法share一下抛砖引玉哈
欢迎其他同学一起share!

我们这里解决的问题是：“业界的其他人，尤其是顶尖公司大佬们都是怎么解决问题的”，就是信息收集这方面

至于收集到信息怎么去学习，那就太多种方法啦，我就不赘述了

--------分界线---------

首先我会在平时主动地有意识地去认识跟我做同一个领域、或者是相似领域的人（当然认识更多的是不同领域的人，这里就问的问题说哈）

同学也好，讲座上认识的人也好，平时狼人杀剧本杀阿瓦隆认识的人也好，网上这个论坛那个文章认识的人也好

要有这根弦，社交的时间也是能产生巨大价值的（但是该刀的预言家还是要刀，这是专业性的问题）

啥叫“认识”

就是知道人家是做什么的，人家也知道我是做什么的，我能有帮人家的地方，vice versa

上面这是我做的第一步

然后你是不是有疑问，哎？这些人，不是大佬吧？

大佬竟在我身边？大佬竟是我自己？

想多了好吧（指我自己）

但是！当我遇到问题的时候，去请教这些人，他们的回答经常是很有启发性的，甚至直接解决问题

. 朋友们有些自己就在大佬麾下，四舍五入等于我请教大佬（不是

就像有的同学问“我不知道怎么搜索啊”

朋友们说的这些回答，就是搜索的关键字，他们提到的那些名字，就是大佬的名字

如果多问一步，他们也许会告诉我哪是业内信噪比相对来说高的论坛、网址、大佬的账号

再之后就是去gg yyds那里搜索，这里面方法就很多了，我这里bb这么多还不系统，不如同学们自己上手试两把

那我们能不能能认识真·大佬？

当然可以，不过真·大佬是不是也更愿意认识真·大佬呢？（这是一个问句）

再来一个问句，真·大佬会不会也喜欢打狼人杀呢？

差不多就是这样，写下来之后看看也是平平无奇，总结一句话大概是“我可能不（配）认识大佬，但是我认识大佬的小弟”

属于一个曲线救国的方法，耗时比较长，但效果蛮好且绝对不无聊，可持续发展，是个正循环

可能适用于部分同学，可能不适用，但是不试试怎么知道呢（大拇指），抛砖引玉哈

匿名无法评分。。。

不会写code，还给人当TLM，这也就算了吧。抢别人的credit这就不能忍了，抢我一次，我早就跳了，绝对忍不了别人骑我头上拉屎。

可以加分啊 XD 楼主一级棒

楼主太强了！！！不过能够得到大老板的关注也是很不错了，还好他也没有坑你！！
我看完了有个小疑问想请教一下楼主，你是如何搜索大佬解决问题的呀？有时候感觉自己搜索能力堪忧……

楼主真稳！哈哈 支持一个

天呐，楼主太不容易了，挺下来了，厉害！加油，前途无量！

恭喜op，但是更想看到op怎么把Q赶出公司