表扬我老板，虽然他也看不见。

godaks 发表于 2021-2-9 07:11
其实我之前也有一个经理是这样的，非常保护team，后来也因为personal reason离开了，但是我们还是跟他偶尔 ...

唉，真不希望这样的事情发生，可是现实就是这么无奈。。。

wuru_family 发表于 2021-2-9 07:28
恭喜楼主有过这么好的manager

马上就没有了。。。sad ：（

asianyoungman 发表于 2021-2-8 12:41
不知道现在的职场，第二种老板能不能走长远。反正我见到的，都是第一种会kiss ass的老板被提升。像你老板这 ...

在我们org新大佬来之前，我老板两年升了两级，我老板没有技术背景，能在一个技术团队里面火箭升职，感觉超级厉害， 他很聪明，也很会和人打交道，我觉得他想去怼谁的话，肯定不是没有管理经验或者不会处理人际关系。
但他确实会和其他组的老板有纷争，我记得我老板有一次跟我们说 他参与了一次political battle，我们全组爆笑。。。。超级无奈。。。

nathandyer 发表于 2021-2-8 13:32
感觉很温暖。你这老板其实是人很nice的那种，让他带队的方式是这种体恤下属的类型。他有没有教会你如何自我 ...

我估计他是累了，然后就不做 people manager了，以他的能力要是做individual contributor轻松愉快，火箭升职。。。何苦carry一个团队呢。。。

fbsb001 发表于 2021-02-07 15:59:52
不管你老板怎么打击你，你一定要坚定的知道，这不是你的错，只是运气不好碰到了个坏老板。如果能换工作，当然最好，如果不能，抬起头来，相信自己。

前任老板是更加恶心那种，嘴上说着I’ll back you up，装君子。实际上一旦出了问题就会对下属疯狂职责。不合作根本不会发现他有temper issue的道貌岸然的家伙。2019过得极其压抑。（后来和其他组员聊天后觉得也可能是公司culture，前老板类型的人都升职很快）

不过我2020跳槽后新的老板/组员都很合得来，大家遇到问题会一起讨论解决办法，对idea的支持/怀疑都会摊开来说，目前虽然projects更忙一点但整体开心很多。

minfei013 发表于 2021-2-8 13:52
楼主的老板把caring这部分确实做的很到位，但是这真不代表这样做就是好老板。
好老板的首先一个最重要的条 ...

他真的不是因为做不下去才走了。。。他离开我们组，去的是同一个org的其他组，只是不再做people manager了。
他来org两年升了两级，没技术背景，带技术团队，人聪明，人际关系也不错，虽然和leader或者其他组的某些老板有纷争，但在大org里他还真是超级受到大家欢迎。
但是我觉得他可能更适合做individual contributor吧，毕竟像这样carry一个团队，太累。

匿名者 发表于 2021-2-10 00:14
前任老板是更加恶心那种，嘴上说着I’ll back you up，装君子。实际上一旦出了问题就会对下属疯狂职责。不 ...

嗯嗯，我前任老板也是这样hypocritical manipulations，有些地方真的很toxic，我原公司很多老板都这样。那些好老板都升职慢。。

匿名用户 发表于 2021-02-09 08:14:48
前任老板是更加恶心那种，嘴上说着I’ll back you up，装君子。实际上一旦出了问题就会对下属疯狂职责。不合作根本不会发现他有temper issue的道貌岸然的家伙。2019过得极其压抑。（

层主可以曝光这样的前老板？对方的LinkedIn是什么？

请问你前任老板是中国人还是老外？

楼主提到的两种老板我以前也都遇到过。
有意思的是好的那个老板最后也是选择了做IC 后来跳槽改作了consultant，觉得politics会少一些.

此外，我同意楼里有个回复说的, manage up/down完全是两种不同的策略。个人觉得两个都做好还是非常不容易的，尤其是中低层管理者。