表扬我老板，虽然他也看不见。

我毕业以后呆过两个公司，跟过两个老板。这两个老板的工作为人形成了鲜明的对比。在前老板手下工作的时候被折磨的生不如死，然后对职场失去了信心，被打击的极度缺乏自信，甚至不敢再相信自己还能遇到好老板。结果老天眷顾让我遇到了现在的老板（已经共事10个月，老板的管理和行事一直非常consistent，对全组员工都非常尊重，关照和支持。
一方面，在现在老板的对比之下，我对前老板的厌恶更加加深了；另一方面，我也知道了好老板能好到什么程度，以后找工作要照着这个标准找组，再也不想被老板折麽，压榨和欺负了。
这个月末，我老板因为个人原因要离开我们组了，全组的人都很sad，我来写写我的感受，表扬一下我老板。

• 真正的leader是不会指责自己的下属的， 他会帮你找原因和改善方法，对事不对人。
  

--我前公司的老板，只要工作不顺她意，不管root cause是不是跟我有关，都会劈头盖脸的指责我，说我工作能力有问题，说我态度不认真，技术不够格。即使是上游数据有错，我在project前已经指出来，并且摆出书面证据之后，她仍然不相信， 坚持要project继续进行，然后当最终结果和她想象的不一致，我就会是唯一被指责的人，因为她没有权力去指责上游的Data Engineer，也不愿意去反应数据有错；
--我现在的老板，相信数据，相信分析，相信自己的team，每次team开会， 组员提出任何roadblocks，他都会出面帮我们解决，我们组也出想过上游数据不准确的问题，我们指出后 data engineer 不愿意改动，我老板本人和DE组老板开会，去协调解决这个问题，然后每天都会给我update，告诉我们，数据准确性问题不解决，我们可以暂停手里相关工作，不然也是做无用功。    2.对不合理的要求say no.
--前公司老板，不管什么工作都会往自己组里揽，然后交给自己组员做，不管属不属于自己组的责任，只要别人找到她，她就只会同意接手。有些压根儿就不该我们组负责，我们也要做，所以我们每天都忙的焦头烂额，但也没做出过很有impact的业绩；即使明知道是别的组在不合理的利用我们，我老板也只会去讨好别的组，讨好她老板，然后压榨我们组员。
--现在的老板，我入职以后跟他1；1说起被一个组的人要求的工作不是很合理，他直接告诉了我一句话，I know you are trying to be customer obsession, but you have to understand, everyone comes to you will say their tasks are urgent and have a large impact. If you don't know how to prioritize and PUSH BACK, you cannot survive. If you don't feel comfortable pushing back in some cases, you can copy me into the email, I will back you up. But still, I want you to learn how to push back unreasonable requests. 我真真切切的感受到我老板是支持我的，是“我”的老板，站在我的立场上管理和行事的。此后，我老板也为我push back了好几个来自别的组不合理的要求。
    3. my manager：I prefer my team over the organization.
--前老板为了拍她上级马屁和维护其他manager的关系，不停的让我们接乱七八糟的活儿，我们每天加班都干不完。她那副舔领导的嘴脸我现在想想就觉得恶心。
--现在老板，为了组里的利益，会写长篇的邮件和leader据理力争，会指出我们组的具体指责包括哪些，哪些不应该由我们承担。他非常保护自己的组员，在我们与其他组出现分歧的时候，只要他认为我们有道理，就会毫不犹豫的站在我们这边。 我自己经历过一次特别惊心动魄的会议，就是我，我老板及好几个级别的leaders在一个会议上，然后大boss提了两个项目，要求同时进行，恰好这两个项目都应该是我的职责范围，我老板明确知道，以我的bandwidth，我根本不可能再同时接两个项目，然后，他就和大 boss说不能同时，只能线性进行。大boss当时表示十分不爽，说你们组那么多人，这两个项目必须同时进行。我老板解释，这两个项目里设计的事情，只有我能做，但我太忙，不能同时再接两个项目了，大boss说：加班。。。我老板说加班不是好办法，因为已经很忙很忙了。大boss极度不爽说那线下讨论吧。 我后来也不知道我老板和大boss是怎么讨论的，反正结果就是我线性干就可以了，不用疯狂加班了。。

我以前读过一句话，be human before be manager， 我以为我永远不会遇到一个真正的leader，没想到老天眷顾，让我在我老板手底下干了10个月，虽然他要离开我们组了，但是我觉得他对我们的支持，让我们能够在职场快速成长， 也感谢他让我知道以后如何鉴别好工作，好组，好老板。我再也不会被坏老板打击的丧失自信了，因为我知道真正的leader是会带着你一起成长的，如果我被折磨，被打击，被欺负，那不是我的错，要把头抬起来，对自己有信心。


. .и补充内容 (2021-2-10 00:24):
我现在的老板离开我们组，不是离开了公司和org，他是去了同一个org下面的其他组，只是不再做people manager了， 我估计是累了，这种carry团队的活估计给他增加了不少工作量。

补充内容 (2021-2-10 00:27):
我现在的老板，没有技术背景，带技术团队，在我提到的大boss来之前，两年升了两级（火箭升职）。
在org里人际关系也挺好的，只和某些组的老板发生过纷争，但还是respectful，怼人相对rare，只在必须的时候用

感觉很温暖。你这老板其实是人很nice的那种，让他带队的方式是这种体恤下属的类型。他有没有教会你如何自我保护？如果他把你们呵护的太好，他会很累，你们还是不能完全成长起来。早点独自挑起大梁，解放老板，老板才能注重开辟新的领域，整个组才能提升档次，你老板会晋级会扩招，他手底下的你们才会水涨船高。

恭喜楼主遇到好老板！
我也看见过这种，它自己做的决定方向错误，就抓着它下属不停地探索各种可能，都是失败地，一切问题都推给它下属背黑锅，最后这名下属只能辞职走人，我爱莫能助。遇见这样的老板是没有别的解决方法的，只能尽早走人。一般判断一个老板好坏三个月就够了，找下一份工作要在第一次发现问题以后马上开始，毕竟找工作也是要几个月时间的。

楼主的老板把caring这部分确实做的很到位，但是这真不代表这样做就是好老板。
好老板的首先一个最重要的条件就是他自己也得能够可持续的晋升，这样下属才能够有空间。
如果老板的目的只是让下属开心，而没有做好自己该做的向上管理，没有协调好和peer团队的关系，那很可能就像楼主的manager一样很快就做不下去了。这反而是一个negative signal。

说句大实话：很多IC其实没有能力判断一个老板是不是好老板，而往往是以自己主观的开心程度来判断。这个其实是不合理的，越senior的IC越会有更高层次的感悟。

感觉现在的老板就是楼主的前任那种 ... 哭

黑人不是牙膏 发表于 2021-2-8 07:27
感觉现在的老板就是楼主的前任那种 ... 哭

不管你老板怎么打击你，你一定要坚定的知道，这不是你的错，只是运气不好碰到了个坏老板。如果能换工作，当然最好，如果不能，抬起头来，相信自己。

大头小小头大 发表于 2021-2-8 07:27
恭喜楼主遇到好老板！
我也看见过这种，它自己做的决定方向错误，就抓着它下属不停地探索各种可能，都是失 ...

谢谢！您说的对，发现老板有问题只需要很短的时间，之后要积极准备走人！！
我当时刚毕业没有职场经验，一直很自责，觉得自己不论怎么做，manager都不满意，觉得自己很无能，直到快被逼出了心理问题， 我才开始想办法。

羡慕了。。。

fbsb001 发表于 2021-2-8 07:59
不管你老板怎么打击你，你一定要坚定的知道，这不是你的错，只是运气不好碰到了个坏 ...

xiexiela!!

好人不长命，坏人活千年！  你的前老板多半比现在的老板要混的更好，更长久！ 尤其是官僚的大公司。

大老板居然能做到说让加班这种话，我也是醉了。你老板真的棒！手动➕香蕉

ali2001 发表于 2021-2-8 08:37
好人不长命，坏人活千年！  你的前老板多半比现在的老板要混的更好，更长久！ 尤其是官僚的大公司。

唉，您说的太对了。我觉得我现在的老板为了带这个team，超级辛苦。所以我们组的人都是能不找他就不找他，只要自己能解决的事情，都自己搞定。
反观我前老板，自己啥也不干，每天coffee chat就是她的工作。。。
真没地方说理去啊。。。而且我老板这次换组，他也说他不再做people manager了，而是转做individual contributor了。估计管一组人太累了。。。。