被更低级别踩 并且经理可能挖坑 怎么应付

背景： 楼主小镇小公司测试，组里1个staff （本地男40+）3个senior(楼主加另外两个本地男40+），1个S国女junior最近又招了一个V国男junior（简称A）， 非远程办公。感觉这个A有些针对我并且经理也不喜欢我，想请大家诊断一下并想想应对办法。

话说A做事还是不错：基础一般但是脑子灵活反应很快，积极性很高，和人关系都相处得很好基本上所有人都喜欢他，很多事情都能在不会的情况下各种私下问解决掉。 而我属于那种埋头做事，能力一般人际关系也一般的选手。 最近和A一对比还发现别人是报喜不报忧我是报忧不报喜。
有几个事例让我现在情况很糟糕，想让大家看看是不是我嫉妒心作祟，不管是不是，如何改进自我和应对。

事例一： A私下问问题但当众挑刺
因为A底子一般，但是又特别积极的接活，所以前期屡屡出错。manager既管人又管项目，所以也都知道。但A很聪明，立马换了路线，当面布置活时都说知道并且还点评几句，但在经理走后问我们，我们都尽力帮他。但经理在的时候，他就喜欢走到我座位（我和经理座位近他座位远）后看我做啥，然后问进度提建议。会议上别人发言时他不说话，但是轮到我时，他会说类似“这个也可以用xxx 来做”的看似有建设性意见但是对进度没帮助的话。另外一点就是我英文不好，有次他说一个电视类型的单词我说我不知道，他立马很夸张的说， 啊， 你连这个都不知道啊？ 并且立马转向其他人说，XXX不知道xx是什么！

事例二： 在我和另外一senior B讨论职责范围时插手
B应该是经理最喜欢的选手，经验多框架和工具都做得很好，沟通很强又很幽默很会显成果。A主动抓住了B， 所以现在A一般的活是经理给一半是B给，并且B也是每天都夸。有一次B一个平台想要我的数据，让A做了一个接口，但B这东西是个原型，没文档接口也不规范，我正在和B讨论并且要他给我提一个task转给我后我再做(事后发现他做了但是我没注意到）。这时候，A一直在我们身后，突然来了一句，这个东西很简单的，要是你不想或没时间做我可以做。 我当时直接词穷了。

事例三： 随时随地抢功劳
因为我从他入职起，就和本组做的东西不太相关了，而是和有一次，他又跑我身后问我做啥，我说我正在解决某个问题，发现问题X和Y都是这个造成的，现在已经找到原因了，问题在这（指给他看）， 我需要改一下（类似改参数）。我换了一个，不成，正准备按照二分法试另一个，他立马抢在我下手前说了一个值。结果可以。 他立马很直白又大声的说： 哇，我一个建议解决了两个问题，credit归我。（原话，是那种半真半开玩笑的）。 我人傻不知道怎么回，直接呛了他，那你知道问题出在这么？ 他怏怏的说，嗯，是你。

目前经理喜欢A肯定是远甚于我的，B更是拿他当继承人的感觉，我有点嫉妒是真，但更多的是真正觉得他有意针对我，不知道是不是我是女性，而另外一个外国女性和他级别相同。

另外有几个细节，感觉经理本身也在给我埋坑：
有次经理坐我对面说A学习东西很快，然后看着我眼睛，我回，是啊， 他做东西很快也会和人沟通。另外一次，大家谈地方税收和中央税收，我说我都没关注过我有没有给中央纳税没纳了多少，我经理来了一句，（你）超过X是很高的工资了， 肯定交了的。这时候我彻底石化了， 把我工资告诉其他人是啥骚操作？ 最近一次一对一，他没主动给我提工资的事，但他有意无意说了A招进来工资不到Y， 我顺路就说那把预算留给他吧。 还有我工作现在基本是和另外一个组合作，给他说了职责范围有点不清楚，他说另外一个组也和他老板说过职责范围不清的事，对方正好缺一个两边都懂的人，问我要不要转组还一再强调是想给我创造一个我感觉好的环境，虽然最终我没转，但是基本属于和经理到了他或者开发组提需求我和另外组一起做的局面了。

大家说说我目前怎么办？ 人在小镇，跳槽又没地方去啊！

补充内容 (2021-2-20 03:39):
还是自己目标不明确 导致度量太小。
之前一直和经理谈过工作范围，准备再就个人目标找他谈谈。