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[被PIP] 记录我如何从EE IC 被搞上 PIP 最后全身而退的

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地里有些朋友会发私信问我被PIP的后续,因为没有米所以没办法回私信。在这里统一说一下,我的PIP被撤回了,所以后面没有FMLA请假。想问这些的抱歉我没有更多信息了。. 1point3acres
事情已经过去几个月了,很多事几乎是不希望再回头看,但能感到人类自我保护的大脑,正在把那些腌臜的记忆偷偷抹去,所以还是写下来吧。

PIP
看题目也知道,这一切的缘起在于我被 PIP 了。时间拉回到我接到 PIP 的那一天(给大家看一下标准的 PIP 是什么流程): 我正在上班,突然收到一个10min后直接的会议安排,里面有我manage,我顶头 manager,HR。时间上没有给我商量的余地,发生在一天的傍晚。进入会议之后,被HR直接告知你的manage对你发出了PIP,我们会在第二天早晨安排另一个会议去 go through details, PIP 的 document会在今晚发给你 for review incase you have any questions. 然后会议就结束了,我的manage 和顶头manage基本只是在场,没有说话。
我因为之前早有感觉,所以虽然很震惊,但没有慌乱。平静了一些之后,立刻进入了应战状态。我的估计是今晚 PIP doc是不会发来的,因为我 manager 没有任何理由 PIP 我,所以他必然会开始编造一些莫须有。而这一切他不希望在第二天开会的时候遭到我当场的反驳,所以他会尽拖延我看到文件的时间。
当晚,PIP document 没有发来。在第二天会议开始前大概5min,PIP doc 发到了我的邮箱里。我快速的扫了一下,然后在心里打了一些腹稿,接着就进入了会议。在进入会议之前,我开启了录屏功能,因为现已经到这一步了,我必须抓住一切机会给自己留存证据。
会议的内容是我manager一条一条的 go over 他写下的罪名,HR 在场说我可以对这些进行回应或疑问。我认为回应没有什么意义,他们既然能把我折腾进 PIP 也就意味着整个 system (我manager,我 skip manager,我顶头manager,HR)已经 corrupted。所以跟这些人讲道理很大几率是不会有用。在5min的快速阅读和打腹稿过程中,我挑出了一些可以直接否定的点,加以直接否认。另外的点我都是直接要求澄清,比如 manager 说我经常和其他同事产生冲突,我就会问什么是经常(一个星期/ 一个月几次?)什么是defined as 冲突 (不同意对方的看法?有责任划分的分歧?直接辱骂?)。由于我表现的过于冷静,我觉得我 manager 在开会的时候已经慌了(甚至有点炸毛)。在会议预定的时间快到的时候,我们才 go over 了差不多1/2 的文件内容,因为我只要提出澄清要求,我 manager就会说很多,试图压倒我(所以其实占时间的不是我是他)。而 HR 和 顶头manager 也开始显出尴尬了 (他们可能知道自己被耍了 / 或者他们的计策不会得逞了)。 HR 直接介入要求 wrap up,这时候他们开始心理战了。我顶头 manager 说他没有读文件但对 PIP 是支持的 (意思是你不要以为自己能翻案)。HR 说文件必须在两天内决定签还是不签。我 manager 说他 willing to work with me to improve。我顶头manager + HR 又出来说我们绝对不是要开掉你,整个 PIP 主要是 help you grow。还有两分钟的时候我问我能不能说两句话,他们允许了。我提出了几点(也是昨晚紧急 research得出的应对策略)
  • PIP 目标必须具体和measurable (这一点得到了顶头manager 和 HR 的支持),这个是如果真的最后要搞PIP,你能证明自己达标的方法。
  • 我在过去的一年内都试图跟我 manager 交流和合作,但现在看来似乎并没有多大帮助。转向我顶头 manager,向他求证每一次我们 1 on 1 我都在说我 manager 的好话,从来没有中伤过他。我顶头manager 尴尬的承认了。
  • 直接指出 PIP 里面 90% 的内容我的 manager 没有和我提及过,他如果对我的表现有不满的话,应该和我沟通而不是累积起来搞 PIP。(我 manager表示他没有和我沟通,但他和他的顶头manager沟通了,希望顶头manager会和我沟通。)
  • 问 HR 你昨天说晚上会给我发PIP 文件,为何到会议开始之前才给我发,是因为文件没到你手上,还是在你手上但你耽搁了?HR 表示她也是会议开始前 5min才收到我manager发给她的文件(这时候我manager 尴尬的都要炸了),并且挽尊的说这是 PIP 的基本操作。我笑了笑表示行吧。

会议结束了。PIP的条款大家都是知道的,1个月达到目标,不行就走人,期间需要和我manager set up weekly check。有一点我觉得很多人不是很清楚,我也是做了research才最后确定的:PIP 文件你签和不签都没有用。这份文件是公司 issue给你作为一个acknowledge doc,并不是征求你的同意。在issue的那一天你的PIP就开始了,不是说你不签PIP 就不会计时。而签了PIP doc 也不会对你有任何影响,不代表你完全同意doc里面说的话。当然为了周全起见,我还是在签的时候在签名旁边打上了 “我签署文件仅代表我对公司程序的尊重,不代表我同意文件中对我的描述“。签署 PIP 可以让你表现出很专业和合作的态度,免除被 HR/manager 继续施压和骚扰,所以如果没有其他原因,我会推荐不用在这份文件上纠结或者蓄意拖太久。. 1point3acres

PIP 前
时间倒回到几年前,当我刚刚加入这个公司的时候,这个组真的是刀耕火种一片狼藉,能走的都走光了,我和我当时的manager都是新人(当然这个哥们干了一段时间麻溜的跑了,跑回了自己原公司,也是对我司有够绝望)。其实回头看看,这些年这个组的人平均term都是2y左右,而都是很优秀的人(走了以后都发展不错)。这是个red flag。当然我一个萌新懂个屁,我只会勤勤恳恳的干活。那段时间,真的是我一个人被当成3个人用,各种去其他部门和找我顶头manager 求爷爷告奶奶,每天忙的不可开交。当然因为工作出色,我也是连续几年都是被各种人评为 Exceed Expectation 和 truly a superstar。这里面还有一个恶心的小伏笔,回头来看,我顶头 manager 平时总是对我赞赏有加,一到年终评价总是给我几个EE 再加一个 ME 或者很 bullshit的方面甚至给 NI。后来听同事说,他这样做就是故意为了让你达不到升职要求。我每年就看着我其他评价人给我一水的 EE 和他一个 ME,跟吃了苍蝇一样。就这样,几年中我成为了组里的骨干,得到公司其他人的承认和欣赏,再加上我也还算是喜欢这份工作,以及身份没定,所以一直没有想着跳槽。
在差不多一年前,当时的manager 跑路了,来了这个新的manager。这个新的manager 应该是政治斗争王者,进来之后就一直踩组里的旧人(有人被他踩的直接跑路),顺便忙着招自己的人。说实在的,他的技术素养实在是不怎么样,而我已经是对公司业务很熟悉,所以有时候他要干蠢事的时候,我只能硬着头皮拉,而且之后基本都会被证明他的做法是错的,久而久之他就越来越想把我踢出去。我因为身份还没定,也不敢轻举妄动。想着就算是恶心,只要大家还 keep professional,工作中我是不可能出错的,他能把我怎么样呢?真的没预料到他最后可以丧心病狂到把一个组里老人,大家公认的 star performer 强行 PIP。(哦对了我司并不是PIP大厂). 1point3acres
. From 1point 3acres bbs
应战
开完会后,我又仔细看了一遍PIP document:
  • 80% 是语焉不详的莫须有(什么产出质量经常不达标。经常是多经常?达标是怎么达标?我觉得我要是不达标那估计没人能达标 。。。)
  • 10% 是完全编造假到不能再假的(比如说我参加会议从来不准时,这个只要找几个与会人员就知道,我从来都很准时啊)
  • 还有10% 是一些很轻微的挑刺类型(比如没有参加公司自愿参与的live 学习session, 其实这些session都有录像可以自己看,所以很多人是不会中午赶着去live的)
如果就这份文件来驳的话,我manager基本可以被打成筛子。但是事情从来都不是这样的,在政治斗争中,没人会跟我讲道理,现在已经是纯权力的博弈了。我顶头 manager 已经态度明确的为这个PIP背书,要压过他,就需要找比他更大的牌,但我一个普通员工,谁会为了我出面怼一个高层呢?-baidu 1point3acres
无解。
我用了接下来的一天,和几位估计能给我提供宝贵意见和帮助的同事,说了一下我被PIP了。只有几位是因为PIP不宜被太多人知道,已经不知道谁是敌是友了,大肆宣扬对自己无益。和我对象说了一下(因为接下来的战役中我肯定需要一个情感支持),没有和父母说(因为他们帮不上忙而且会panic)。在接下来的一周里,和公司几位同事聊(多聊几个有助于你多方面了解,而且不要只聊华人)确定了公司里哪些人可以压过我顶头manager (他已经很大牌了),在那其中筛选出我可以 reach out 的。同时也开始写对于 PIP document 的 rebuttal。即使我知道,其实上层是不会在乎这份文件里到底写了什么,事情到底是谁对谁错上层根本就不关心,但这是我唯一能做的。我要用最简练的语言,表达出最核心的反驳:
  • 大多数是我manager莫须有和非常主观的定义和解读。如果说我项目做的差,请举出例子。如果说我和同事相处不好,请举出例子。我不相信这公司里有没犯过错,没和同事有过小摩擦的员工。
  • 所有的意见我 manager 应该直接和我沟通。(此处举例有一些他和我提及过的,我立刻就按照他要求的做了)他不和我沟通直接上报大老板,表现出他毫无管理能力,也是很恶意的行为。(什么指望我顶头manager 会跟我沟通简直是可笑,Amazon的 SDE要是出了错的话,组里的 TL 会报告贝索斯让他去解决吗?)
    . check 1point3acres for more.
在此期间,我虽然整个人都碎了,但是没有不认真工作,还是每天笑脸迎人并没有丧气。和我manager setup了weekly check,即使面对他让我想吐,有一种被强奸了之后还要和强奸犯weekly谈笑风生的创伤感,我还是不卑不亢的没有给他留下任何话柄。我还立刻开始排简历,看工作,筹划着能不能跳槽。
我没有掉一滴眼泪,我没有垮,我不允许自己输给这些杂碎。
. check 1point3acres for more.

PIP期间
我几个同事都非常义愤填膺,甚至有人开始自发的reach他们的manager,要求他们manager如果被问到要为我背书。这一点也给了遍体鳞伤的我一点小小的安慰:世间还有一丝公道,还有一些好人。这里要提到的还有,HR一般会很 aggressive 的跟你说你不可以和人讨论你PIP的内容 (是的HR和我manager 还跟我强调了好几遍),但其实你可以跟人提及你被PIP了,你只是不可以讨论详情。如果大家真的不幸上了PIP,在这些cooperate 打手们的心理战中,保持坚定,保持冷静,保持低调,少说多做,保护好自己。
我同时开始找内部转组和外部投简历。内部是reach out了几个其他组的manager表示有兴趣,先联系着。
然后最重要的一步,我找了总管公司staffing 的一个高层,委婉的说我和我现在的manager 相处不愉快,想要换组。他问我什么 time frame,我也不想瞒,于是实话实说把PIP给和盘托出了。这位高层非常震惊 + 甚至可能有点愤怒,直接就说我怎么可能上PIP。然后让我立刻找我顶头manager 和他一起开一个会。这位和我的关系,只是我曾经负责过他手下的一个项目,交集不大(毕竟level差的比较多)。我真的不清楚为什么他会直接选择相信我 (因为说实在的,上来就会说我也有问题的人太多了,甚至我对象后来都这么说过我)。也许是我一贯好好工作的品质somehow被有所耳闻,或者被默默看在眼里,也许就是老天开眼。我问他我可以把PIP doc 和我写的逐条 rebbutal 发给他看吗,他同意了。这时候我修改了n次的文档就派上了用场,简练而又刀刀见血,把我manager的文件拆解的连渣都不会剩。我发了文件的同时,也和他提出了几个解决方案,提供了几个已经想要我的组和项目。因为别人帮你出来顶事儿,你也要给别人打好下手,搭好台阶,毕竟你自己的事情你自己最清楚,不要指望别人替你找solution。

不是结束的结束
几天后,我和我的顶头 manager, HR, staffing manager 在zoom里相会了。这时候明显我的 manager已经被撇在了外面,没人希望他参与讨论。当我的顶头manager开始把自己撇清关系,说这一切都是mis-communication的时候,我知道事情结束了。Staffing manager 言简意赅的告诉了我处理决定:HR会收回PIP,并properly的给我的档案一个交代。我会去一个短期项目(毕竟这么快转组也是挺可疑的),结束后再决定去哪个组。我不再向我现在的manager 汇报,而是开始向另一个manager 汇报,我不必再和他产生任何交集。没有说我的 headcount 在哪,但是后来证明我的headcount还保留在我顶头 manager的手上,也算是维持他的一点面子。
我manager 在我去另一组报道的第一天早上,才知道了这个处理结果,顶头manager没和他解释,只是告知了他,HR 不回他的邮件。当然,HR也不回我的邮件,至于proper处理,不存在的,他们只是假装 PIP 好像一件没有发生过的事。我去了新项目,那边的人对我称赞有加,到现在也好久了,大概再过一会我就会踏上换组的道路了。wish me luck。

生活还得继续
不得不说,我有时候不知道我和我的manager,各自会怎么想,觉得赢了还是输了。即使在事情过后,很多人说你居然survive下来PIP,我却很少觉得这是什么胜利。相反的,我的人生自此都染上了一层浓浓的雾色。我自此无法信任任何长辈和老板,在每一项task背后我都看到一双吹毛求疵的眼睛。在每一个看似兴兴向荣的initiative中,我都看到腌臜的明争暗斗,劣币驱逐良币。
我曾经是一个对生活充满热情,对工作充满希望和热爱的人。现在它们都烟消云散了,当你发现世界上一个清白的人可以被如此简单的毁掉时,生活和工作就失去了意义。在后面的工作中,我花了很多时间adjust,去不要overly sensitiv。事实上,我有很长一段时间已经出现了PTSD的症状,我会对声音过度敏感,在梦里重新经历PIP。我会不知道自己在想什么,感到什么,也会在一个深夜莫名其妙的醒来,盯着黑暗,任由眼泪铺了满脸。在事情结束过后的第二个月,我才在一个莫名其妙的下午,撕心裂肺的在无人的公寓里,像疯子一样大吼大叫了出来。
而这一切都无法表达出我内心痛苦的万分之一。我知道我度过PIP是幸运,但度过的同时让我看清了太多,以至于我几乎已经对生命失去了信任。有时候即使是下了班,一个人坐着,也会莫名其妙的感到无比的难过,愤怒,焦躁,无助,迷茫。有时候想哭而哭不出来,有时候又可以在床边地板上蜷缩着哭到睡着。
有几点大概是我脑海中万千片段中比较清晰的一些,如果你正在被PIP,或者你感到可能会被PIP,也许会对你有用:
  • 你最亲近的亲人,朋友,有时候会是最伤人的 / 对你造成二次伤害的。简单来说明事理的人真的很少,受害者有罪论是正常反应,不用对他们期待太高了,有时候避开他们才是正道。毕竟让我们最寒心的不是敌人的攻击,而是朋友的沉默(甚至是朋友的责备)。
  • 这世界没有公平道义可言,社会能够告诉受害者的唯一一句话就是“不要成为受害者”。当你成为受害者之后,你的最好结果也就是你脱了一层皮,翻案了,但很大几率加害者是不会有任何损失的,他们会 walk free。
  • 在一切的power play 和谋略中,我希望你记住,你最大的筹码永远是你自己。手握权力者可以帮你一时,或弃你如敝履,但这不是你的终点。也许你目前看不到任何希望,但你要默默的坚信你本人,你的能力,你的品格,会让你最终过的比加害你的人要更精彩。这一切都会发生在你目前极目远眺也看不见的未来,但是它会来,一定会来。

我原本以为写下这一切我会释然一些,我并没有,那么好吧,但愿这篇记录可以给有相似经历的人一些参考和帮助。
愿世界上好人比坏人多,愿你我以后都能被温柔相待。


补充内容 (2021-2-20 05:30):
谢谢你们所有人,读到一条一条的回复有点想哭,有点想和你们隔空拥抱一下,有点想一条条回复,又摇摇头告诉自己这一切都过去了,不要回头看才是最好的。告公司是一种选择,但我选择不与深渊缠斗,因为它们不值得。

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nynybbb 2021-2-19 12:31:01 | 显示全部楼层
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这是开年看到最好的一篇文章,虽然感觉LZ写完还是苦涩大过释然
我也被PIP过,和大多数人不太一样,我从多种途径斗争了三年,最后是庭外和解拿了补偿,顶头上司辞职,知道内情多的几位被调岗...我干脆把它当作对美国社会政治法律的一场深入体验。这么想是不是感觉人生完整呀?
anyway 希望楼主快些翻篇,人生值得!
ps 50个赞我考虑写下自己的PIP故事

补充内容 (2021-2-19 22:33):
一觉醒来发现这么多赞,复盘了一下这三年多的前后经过,真实地又难受了一把,LZ文章里的最后三条每一个字都感同身受。不想stealing thunder,这个帖子大家还是以学习或者宽慰楼主为主,过一段时间来写我的事儿。

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感谢楼主把这一切分享给论坛上陌生的我们,尤其感谢你最后分享的心路历程。多数人可能写到成功扭转PIP结果的时候就戛然而止了,希冀给陌生人留下一个相对成熟和洒脱的身影。. check 1point3acres for more.
而你选择加入你最后的想法,以及强调这整件事对你造成的消极影响,这让我对你产生敬意。

打工人对事业的热情是把双刃剑。我们戏称自己为“打工人”,且内心深处并不赞同社会上直指我们为“打工人”,尽管那就是事实。招聘与录取,晋升与打压,入职和离职,在我们以为顺风顺水的背后,每一样都充满不为人所知的内幕故事。想要从弱势群体中脱颖而出,唯有依靠资源,联合同僚,分化敌人,瓦解攻势。是不是听上去很科幻?那就是你在整个PIP事件里完成的大业。

其实工作越久,我就越主动强迫着自己接受一个事实:任何产品都是没有灵魂的死物,打工人对它投入的心血和努力不可能直接转化为报酬和奖励。因着这个原因,一个公司里的所有人都各自为战;也因着这个原因,PIP事件里的你在HR/manager/skip manager/staffing这一团乱麻中拯救了自己,且不全是因为你之前的投入,更主要的还是你的机智和冷静。
. From 1point 3acres bbs
说来可笑,尽管我们都认为自己受到唯物系的高等教育,但刚入行时还是会把蓬勃的爱心投射到自己正在做的事情中去,直到别人粉碎我们的心血,抢走我们的孩子,抹黑我们的贡献,侮辱我们的人格,再从各种角度对我们发出致命一击。也许直到那个时候,我们才知道职场所关联的任何事物都没有感情,也不应该有感情的罢。

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lxxxxxxx 2021-2-19 07:32:48 | 显示全部楼层
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donnice 2021-2-19 07:19:27 | 显示全部楼层
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ChristinaH 2021-2-19 07:21:47 | 显示全部楼层
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楼主很棒棒!希望楼主能慢慢走出来,有类似的经历,我很理解这种事情,就是像吃了苍蝇一样恶心。
我不知道你们公司有没有心理咨询的benefits,如果有的话去向专业人士寻求帮助是很好的。
以及,要相信这个世界还是善良有同理心的的人占大多数。我虽然不认识楼主,但是我会因为你的委屈而觉得难受。
加油这种话说起来太轻飘飘了,我能做的也不多,你就当我站在你身边吧。

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BreeKKK 2021-2-19 07:27:33 | 显示全部楼层
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楼主你遇到了坏人,但不必对世界都灰心,加油

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红A 2021-2-19 07:28:19 | 显示全部楼层
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红A 2021-2-19 07:29:04 | 显示全部楼层
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错的不是我们,错的是这个世界。希望我们能面对困难仍然保持温柔。

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楼主好棒👍
那么委屈难熬的日子,楼主最终还是理智的,冷静的 并且成功的走过来了  感谢分享

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loujian1989 2021-2-19 07:41:27 | 显示全部楼层
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楼主真牛逼,这种manager到处都是,楼主能沉着应对真是赞!!!

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sfmnrmnv 2021-2-19 07:46:06 | 显示全部楼层
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牛逼,我被pip肯定想着直接跑路了,这种不把自己当人的公司也没必要想方设法留下来

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